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摘 要：企业为了生存、发展、获利，就要进行各项有效的管理，而财务管理是企业管理的中心，它是以价值管理为导向指导企业各项管理工作的有序开展，并且对企业各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，企业要不断的发展壮大，发挥财务管理的作用就尤为突出，如何发挥好财务管理的作用 ，本文以西安水务集团为例浅述如下。
关键词：企业;财务管理;有效策略
西安水务（集团）有限责任公司（以下简称集团公司）是以经营管理原水、自来水、污水处理及中水回用和投资建设为主要业务的国有企业，从2010年组建时的8家单位，至今已发展到了20多家单位，作为西安市政府的融资平台，在西安市“全域治水、清水润城”三年行动方案中承担着融资的重任，为保证全域治水项目的资金需要，集团公司应做大做强，提升融资能力平，因此发挥财务管理的核心地位作用显得尤为重要，那么如何发挥财务管理的作用为集团公司做大做强长足健康地发展打下坚实基础，本文作以下六个方面的浅述。
一、加强财务基础工作，提高财会人员素质，充分发挥财务管理的作用
做好财务的基础工作是发挥财务管理作用的重要保证。企业管理的重心在经营，经营的重心在财务决策，包括投资决策、融资决策及资金的有效获得及使用的决策。财务决策的依据是信息，必须要有一个完善健全的财务基础工作才能提供真实可靠的信息资料，为科学决策提高企业经营效益服务。集团公司应定期对所属子公司的会计基础工作情况进行检查与指导，并根据检查中发现的薄弱环节，依据《会计基础工作规范》的基本要求，督促改进和完善财会的基础工作，促进下属公司会计基础工作的提高。
财会人员是财务管理的具体实施者，高素质的财务人员是做好会计基础工作发挥财务管理作用的保证，应加快提高集团及各子公司财务人员素质培养，加强财务管理能力， 使成为既懂生产经营又精通财务管理的复合人才。现代企业管理下，财务部门不仅是会计核算部门，更应该是企业的财务管理部门，更应突出财务的管理作用，做好会计基础工作的同时， 要加强对经济政策的理解能力和企业战略的决策能力及综合分析能力，应当利用财务报表等经营信息，结合经营管理中的不足及存在的主要问题提出建议和解决方案。
二、重视做好财务预算管理工作，强化全面预算管理手段，确保集团公司快速发展
财务管理的目标和企业经营发展的目标一致，财务预算管理是以财务管理为中心，实现“核算型”向“管理型”转变的重要举措，财务预算管理是实现企业经营目标必要的管理手段，已在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业实现战略目标发展壮大的有效管理工具之一。
（一）应加强集团公司领导层对全面预算工作的认识
贯彻执行预算管理的全员参与、业务先行原则，改变业务部室认为全面预算是财务部门的专属认识，划清预算职责。集团公司预算工作由董事长直接负责，成员为集团公司领导班子全体成员、相关部室及下属子公司主要负责人，由集团财务、计划、生产部门具体负责执行预算工作，集团其他相关部室配合。各下属子公司设置预算工作小组，组长由子公司财务负责人兼任，成员为子公司部门负责人。各子公司设置专门的预算管理人员负责本公司预算的编制、预算执行的控制和预算执行结果的分析报告。各子公司要对本单位编制的预算的可靠性负责，集团公司对其预算执行情况进行考核。应加强人员培训使预算管理人员学习、了解集团相关业务流程，夯实预算工作的基础。
（二）运用科学的预算方法编制预算
使集团公司主要业务预算编制趋于合理。集团公司的主要业务是自来水、污水、中水业务，在水量预算的编制上应考虑宏观经济及城市发展相关数据，结合自身产能情况，合理编制水量预算，而不能单纯按照历史增长率等数据用增量预算编制。
（三）建立健全财务预算考核体系
预算考核是预算管理的最终环节，是实现预算目标的有力保障。集团公司应划分财务预算管理责任，应按照各层级的责任，将财务预算指标层层分解落实，做到管理到位、权责明确，并将预算指标分解落实到各部门和各岗位，形成全方位财务预算执行责任体系，同时，还要成立财务预算考核体系，制定可操作的奖惩办法。
?三、盘活存量资产，管好增量资产，整合资产和优化资产配置促进集团公司快速规模化发展
对集团公司各单位的闲置资产及利用率低的资产可进行资产租赁、兼并、拆零拍卖、对外投资、抵押、质押等方式盘活资产，有效利用闲置资产，从而加速集团公司资金周转，减少资金占用，实现闲置资产的增值，充分发掘集团公司潜在经济效益。
增量资产是用于新建项目和投入技改项目形成的资产，一个不断发展的企业仅管理存量资产是不够的，增量资产管理也是重要问题。应做好以下方面的管理：
企业投资的管理。必须坚持以成本和效益为核心，讲求效益原则，严格把好投资关，做好财务预测，切实提高投资运行效益，杜绝无效投资和低效投资，考虑市场和结合集团公司自身的实力状况选择可行的投资方式和科学的财务决策程序，提高公司投资的效益 。
企业筹措资金的管理。优化筹资结构，选择筹资渠道、筹资方式，降低筹资成本。
整合资产和优化资产配置。为了打造大的集团公司，更好发挥集团公司融资平台的作用，按照资源优化配置的原則，应将集团公司内的优质资产资源进行合并集中，如已在进行的集团内的原水资产整合，通过吸收合并方式将集团内几家具有优质资源的原水业务企业吸收合并成一家企业，使集团的原水主业做大做强，拓展资本运作空间，提升融资能力，促进集团公司的规模化发展。
四、加强资金的有效管理，保证资金的良性循环
资金是企业持续经营、发展壮大的血液，是企业发展的动能，集团公司应重视资金的运行。
筹集资金时，应选择适合的筹资方式，在使用银行贷款时，应合理安排短期借款与长期借款的构成比例，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，使资金成本最低。
完善资金拨付审批制度。在资金的使用上，对资金进行有效监督与控制，确保资金的使用安全、合理、有效、增值。
实现集团内资金的集中管理，统一调度使用资金，充分利用集团内的闲置资金，节约资金成本，提高资金的使用效率。
五、强化成本的管理
成本管理是每个企业都要面对的一个重要管理，就是节约效率不高的成本，控制管理不必要的支出。成本管理应注重成本的事前和事中预测和控制，有效的控制成本 保证成本费用最低，是企业增加盈利的根本途径，是提高企业经济效益，发展壮大的主要保障。集团公司应完善成本管理手段，进行全员全过程控制，精细管理，从细节入手。并应加强集团公司员工的成本管理意识，要使公司员工的经济利益与企业的成本节约挂钩，提高员工的积极性。
六、 建立财务风险防范体系，进行财务风险评估
在2020年初出现的特殊公共卫生突发事件使多数企业措手不及，有些企业供应、销售、资金链断开，经营面临困难，甚至处于危机之中，因此树立财务风险意识十分必要，集团公司应建立有效的财务风险管理机制。财务部门作为化解风险的第一道防线，应及时利用财务数据，对企业会计报表及相关经营资料进行分析，分析企业将会可能面临的危机，及产生这些危机的原因，及时报告集团领导层，以便提前采取相应措施化解风险，使公司稳固发展。
以上，通过加强财务基础工作，健全财务预算工作，盘活存量资产，管理好增量资产，整合资产和优化资产配置，加强资金、成本管理，建立风险防范体系，以使财务管理在企业管理中的作用得以充分发挥 ，使企业不断的发展壮大。
参考文献：
[1]王顺金.财务管理实务[M].北京：北京理工大学出版社，2017.
[2]汪海青.加强企业财务预算管理的思考[J].财会学习：2020，（7）：71-72.
[3]苏雪云.探析企业资金管理存在的主要问题及其措施[J].财讯，2017，（14）：120-121.
关键词：企业;财务管理;有效策略
西安水务（集团）有限责任公司（以下简称集团公司）是以经营管理原水、自来水、污水处理及中水回用和投资建设为主要业务的国有企业，从2010年组建时的8家单位，至今已发展到了20多家单位，作为西安市政府的融资平台，在西安市“全域治水、清水润城”三年行动方案中承担着融资的重任，为保证全域治水项目的资金需要，集团公司应做大做强，提升融资能力平，因此发挥财务管理的核心地位作用显得尤为重要，那么如何发挥财务管理的作用为集团公司做大做强长足健康地发展打下坚实基础，本文作以下六个方面的浅述。
一、加强财务基础工作，提高财会人员素质，充分发挥财务管理的作用
做好财务的基础工作是发挥财务管理作用的重要保证。企业管理的重心在经营，经营的重心在财务决策，包括投资决策、融资决策及资金的有效获得及使用的决策。财务决策的依据是信息，必须要有一个完善健全的财务基础工作才能提供真实可靠的信息资料，为科学决策提高企业经营效益服务。集团公司应定期对所属子公司的会计基础工作情况进行检查与指导，并根据检查中发现的薄弱环节，依据《会计基础工作规范》的基本要求，督促改进和完善财会的基础工作，促进下属公司会计基础工作的提高。
财会人员是财务管理的具体实施者，高素质的财务人员是做好会计基础工作发挥财务管理作用的保证，应加快提高集团及各子公司财务人员素质培养，加强财务管理能力， 使成为既懂生产经营又精通财务管理的复合人才。现代企业管理下，财务部门不仅是会计核算部门，更应该是企业的财务管理部门，更应突出财务的管理作用，做好会计基础工作的同时， 要加强对经济政策的理解能力和企业战略的决策能力及综合分析能力，应当利用财务报表等经营信息，结合经营管理中的不足及存在的主要问题提出建议和解决方案。
二、重视做好财务预算管理工作，强化全面预算管理手段，确保集团公司快速发展
财务管理的目标和企业经营发展的目标一致，财务预算管理是以财务管理为中心，实现“核算型”向“管理型”转变的重要举措，财务预算管理是实现企业经营目标必要的管理手段，已在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业实现战略目标发展壮大的有效管理工具之一。
（一）应加强集团公司领导层对全面预算工作的认识
贯彻执行预算管理的全员参与、业务先行原则，改变业务部室认为全面预算是财务部门的专属认识，划清预算职责。集团公司预算工作由董事长直接负责，成员为集团公司领导班子全体成员、相关部室及下属子公司主要负责人，由集团财务、计划、生产部门具体负责执行预算工作，集团其他相关部室配合。各下属子公司设置预算工作小组，组长由子公司财务负责人兼任，成员为子公司部门负责人。各子公司设置专门的预算管理人员负责本公司预算的编制、预算执行的控制和预算执行结果的分析报告。各子公司要对本单位编制的预算的可靠性负责，集团公司对其预算执行情况进行考核。应加强人员培训使预算管理人员学习、了解集团相关业务流程，夯实预算工作的基础。
（二）运用科学的预算方法编制预算
使集团公司主要业务预算编制趋于合理。集团公司的主要业务是自来水、污水、中水业务，在水量预算的编制上应考虑宏观经济及城市发展相关数据，结合自身产能情况，合理编制水量预算，而不能单纯按照历史增长率等数据用增量预算编制。
（三）建立健全财务预算考核体系
预算考核是预算管理的最终环节，是实现预算目标的有力保障。集团公司应划分财务预算管理责任，应按照各层级的责任，将财务预算指标层层分解落实，做到管理到位、权责明确，并将预算指标分解落实到各部门和各岗位，形成全方位财务预算执行责任体系，同时，还要成立财务预算考核体系，制定可操作的奖惩办法。
?三、盘活存量资产，管好增量资产，整合资产和优化资产配置促进集团公司快速规模化发展
对集团公司各单位的闲置资产及利用率低的资产可进行资产租赁、兼并、拆零拍卖、对外投资、抵押、质押等方式盘活资产，有效利用闲置资产，从而加速集团公司资金周转，减少资金占用，实现闲置资产的增值，充分发掘集团公司潜在经济效益。
增量资产是用于新建项目和投入技改项目形成的资产，一个不断发展的企业仅管理存量资产是不够的，增量资产管理也是重要问题。应做好以下方面的管理：
企业投资的管理。必须坚持以成本和效益为核心，讲求效益原则，严格把好投资关，做好财务预测，切实提高投资运行效益，杜绝无效投资和低效投资，考虑市场和结合集团公司自身的实力状况选择可行的投资方式和科学的财务决策程序，提高公司投资的效益 。
企业筹措资金的管理。优化筹资结构，选择筹资渠道、筹资方式，降低筹资成本。
整合资产和优化资产配置。为了打造大的集团公司，更好发挥集团公司融资平台的作用，按照资源优化配置的原則，应将集团公司内的优质资产资源进行合并集中，如已在进行的集团内的原水资产整合，通过吸收合并方式将集团内几家具有优质资源的原水业务企业吸收合并成一家企业，使集团的原水主业做大做强，拓展资本运作空间，提升融资能力，促进集团公司的规模化发展。
四、加强资金的有效管理，保证资金的良性循环
资金是企业持续经营、发展壮大的血液，是企业发展的动能，集团公司应重视资金的运行。
筹集资金时，应选择适合的筹资方式，在使用银行贷款时，应合理安排短期借款与长期借款的构成比例，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，使资金成本最低。
完善资金拨付审批制度。在资金的使用上，对资金进行有效监督与控制，确保资金的使用安全、合理、有效、增值。
实现集团内资金的集中管理，统一调度使用资金，充分利用集团内的闲置资金，节约资金成本，提高资金的使用效率。
五、强化成本的管理
成本管理是每个企业都要面对的一个重要管理，就是节约效率不高的成本，控制管理不必要的支出。成本管理应注重成本的事前和事中预测和控制，有效的控制成本 保证成本费用最低，是企业增加盈利的根本途径，是提高企业经济效益，发展壮大的主要保障。集团公司应完善成本管理手段，进行全员全过程控制，精细管理，从细节入手。并应加强集团公司员工的成本管理意识，要使公司员工的经济利益与企业的成本节约挂钩，提高员工的积极性。
六、 建立财务风险防范体系，进行财务风险评估
在2020年初出现的特殊公共卫生突发事件使多数企业措手不及，有些企业供应、销售、资金链断开，经营面临困难，甚至处于危机之中，因此树立财务风险意识十分必要，集团公司应建立有效的财务风险管理机制。财务部门作为化解风险的第一道防线，应及时利用财务数据，对企业会计报表及相关经营资料进行分析，分析企业将会可能面临的危机，及产生这些危机的原因，及时报告集团领导层，以便提前采取相应措施化解风险，使公司稳固发展。
以上，通过加强财务基础工作，健全财务预算工作，盘活存量资产，管理好增量资产，整合资产和优化资产配置，加强资金、成本管理，建立风险防范体系，以使财务管理在企业管理中的作用得以充分发挥 ，使企业不断的发展壮大。
参考文献：
[1]王顺金.财务管理实务[M].北京：北京理工大学出版社，2017.
[2]汪海青.加强企业财务预算管理的思考[J].财会学习：2020，（7）：71-72.
[3]苏雪云.探析企业资金管理存在的主要问题及其措施[J].财讯，2017，（14）：120-121.