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摘要：当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。本文以企业成本构成为切入点，重点分析企业成本存在问题，然后针对企业成本存在的问题提出控制措施。
关键词：企业成本构成 成本控制 控制措施
成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标偏差，从而进行纠正措施，最终目的使经营过程中实际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。企业成本主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成，而生产成本又是企业成本最主要成本、最重要成本，也是在整个企业成本中占比重最大的成本。
一、企业成本主要构成
目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等构成，生产成本是中小企业成本的最重要、最主要成本，在企业成本中占的比重最大，其构成主要包括：材料费用、采购费用、人工费用、管理费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与房租费用等，其他的人力资源、产品销售成本与财务管理成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。
（1）材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。其中材料费用占产生制造成本的40-60%。
（2）采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
（3）人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
（4）管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
（5）设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
（6）物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
（7）质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员工资等。鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
（8）机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
以上就是企业成本主要构成成本。
二、企业成本控制存在的问题分析
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不够完善，成本管体理系不健全
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。尤其一些中小企业根本没有成本管理制度，更谈不上成本控制措施。随着时代发展，市场竞争日益激烈，很多企业意识到成本重要性，但管理制度还是不够完善，成本管理体理系不健全，导致成本控制常常效果不理常。
（二）成本控制内容不全面
有很多企业认为成本控制对象只局限在生产制造过程中控制，只注重生产产品过程中各项开支的控制，而通常不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面的成本管理与控制。这样一来使企业缺乏一个全面战略管理体系，从而使其不能产生一个良好的成本控制措施体系。
（三）成本控制模式不能适应现代企业成本控制需要
有相当部分企业的成本控制还是采用原来的老模式，即先设定目标成本，再把目标成本看作为标准成本，其着重点一直放在产品制造过程阶段的上控制，这种成本控制模式，通常不重视在企业发展过程中其他方面控制，这样就不能对企业经营过程中对全面成本控制进行正确反应。最终导致企业管理者与领导者决策失误，不能适应现代企业成本控制的需要，跟不企业发展需要，从而影响企业发展。
（四）成本控制目标制定不科学与只注重短期目标实现
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部生产条件与技术标准进行设定，对市场与顾客需要求等就很少加以考虑，其目标设定也是某个部门制订，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本控制措施
加强企业成本管理意识。在企业要加强成本管理意识，从企业一线工人到高层领导多宣导成本管理思想理念，使全公司上下均具有很强的成本观念与意识。思想观念决定行动，这就有利公司上下在工作过程注重节约成本、减少浪费，无形中起到控制成本作用。
每个部门制订成本控制科学控制目标，这个成本控制目标，不仅仅限止生产制造部门，应覆盖整个企业，上到懂事长请客吃饭下到每位基层员工制造每件产品种的配件所耗的材料与工时。并做到奖罚分明，对控制效果突出的个人或单位给予一定的奖励，对于控制效果差，或者不控制的单位或个人要进行一定的经济的处罚，而且要做到公正、公开、公平。
加强企业成本的系统管理，在市场经济条件下，大力加强企业成本系统管理，成本管理要重视全局与整体。
学习国外先进经验，引进国外先进成本管理措施。要结合我国国情与企业的不同情况，国外一些先进的方法、技术可学习或直接引进，有的方法不能直接引进，就可以加以改革与完善。还有一些方法要在一定条件下才引进来，或者吸引部分方法。当然，这种学习，还要有一定有所创新，创新一定要从我国国情出法。
加强创新，提高技术水平，来达到控制成本目的。技术的创新与新发明等所进行成本控制要远远比企业内部通过其他途径与方法控制成本优势大。它不但可以使产品销售价格提高，提升销售量与扩大市场占有率，而且还可以提高生产效益，降低成本，提升产品附加值。总之加强企业创新是较之其他方法均有具有优势。
参考文献：
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].北京.中国经济出版社，2009
[2]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008（03）
关键词：企业成本构成 成本控制 控制措施
成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标偏差，从而进行纠正措施，最终目的使经营过程中实际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。企业成本主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成，而生产成本又是企业成本最主要成本、最重要成本，也是在整个企业成本中占比重最大的成本。
一、企业成本主要构成
目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等构成，生产成本是中小企业成本的最重要、最主要成本，在企业成本中占的比重最大，其构成主要包括：材料费用、采购费用、人工费用、管理费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与房租费用等，其他的人力资源、产品销售成本与财务管理成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。
（1）材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。其中材料费用占产生制造成本的40-60%。
（2）采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
（3）人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
（4）管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
（5）设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
（6）物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
（7）质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员工资等。鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
（8）机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
以上就是企业成本主要构成成本。
二、企业成本控制存在的问题分析
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不够完善，成本管体理系不健全
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。尤其一些中小企业根本没有成本管理制度，更谈不上成本控制措施。随着时代发展，市场竞争日益激烈，很多企业意识到成本重要性，但管理制度还是不够完善，成本管理体理系不健全，导致成本控制常常效果不理常。
（二）成本控制内容不全面
有很多企业认为成本控制对象只局限在生产制造过程中控制，只注重生产产品过程中各项开支的控制，而通常不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面的成本管理与控制。这样一来使企业缺乏一个全面战略管理体系，从而使其不能产生一个良好的成本控制措施体系。
（三）成本控制模式不能适应现代企业成本控制需要
有相当部分企业的成本控制还是采用原来的老模式，即先设定目标成本，再把目标成本看作为标准成本，其着重点一直放在产品制造过程阶段的上控制，这种成本控制模式，通常不重视在企业发展过程中其他方面控制，这样就不能对企业经营过程中对全面成本控制进行正确反应。最终导致企业管理者与领导者决策失误，不能适应现代企业成本控制的需要，跟不企业发展需要，从而影响企业发展。
（四）成本控制目标制定不科学与只注重短期目标实现
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部生产条件与技术标准进行设定，对市场与顾客需要求等就很少加以考虑，其目标设定也是某个部门制订，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本控制措施
加强企业成本管理意识。在企业要加强成本管理意识，从企业一线工人到高层领导多宣导成本管理思想理念，使全公司上下均具有很强的成本观念与意识。思想观念决定行动，这就有利公司上下在工作过程注重节约成本、减少浪费，无形中起到控制成本作用。
每个部门制订成本控制科学控制目标，这个成本控制目标，不仅仅限止生产制造部门，应覆盖整个企业，上到懂事长请客吃饭下到每位基层员工制造每件产品种的配件所耗的材料与工时。并做到奖罚分明，对控制效果突出的个人或单位给予一定的奖励，对于控制效果差，或者不控制的单位或个人要进行一定的经济的处罚，而且要做到公正、公开、公平。
加强企业成本的系统管理，在市场经济条件下，大力加强企业成本系统管理，成本管理要重视全局与整体。
学习国外先进经验，引进国外先进成本管理措施。要结合我国国情与企业的不同情况，国外一些先进的方法、技术可学习或直接引进，有的方法不能直接引进，就可以加以改革与完善。还有一些方法要在一定条件下才引进来，或者吸引部分方法。当然，这种学习，还要有一定有所创新，创新一定要从我国国情出法。
加强创新，提高技术水平，来达到控制成本目的。技术的创新与新发明等所进行成本控制要远远比企业内部通过其他途径与方法控制成本优势大。它不但可以使产品销售价格提高，提升销售量与扩大市场占有率，而且还可以提高生产效益，降低成本，提升产品附加值。总之加强企业创新是较之其他方法均有具有优势。
参考文献：
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].北京.中国经济出版社，2009
[2]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008（03）