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随着生产的发展和科学技术的进步,各行各业对人才素质的要求不断提升。新进员工如何尽快适应环境,提升装置操作水平和分析、处理问题的能力是许多企业面临的共同困扰。本文通过对抚顺石化公司洗化厂全能之星培训、名师带高徒、＂过七关＂等培训形式的探讨,提出培训要适应实际,形成良性循环的观点,从而使进入行业的青年员工批量成才,构建人才生产线。