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摘要：暖通工程的施工管理直接关系到整个建筑物的整体功能和投资效益，对于采暖、通风、消防等方面至关重要。本文结合工程实例分析了建筑暖通安装工程的特点,并结合实际经验提出了施工管理要点,以提高暖通安装工程质量。
关键词：暖通工程；施工管理；现场安装；空调系统
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，安装起来较为复杂。要做好暖通安装工程的施工，必须认真翻阅图纸，联系工程实际做好施工计划，并依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
1工程概况
某医院病房综合大楼工程总建筑面积约7万平方米，大楼地上二十层，地下一层，建筑总高度为96米。暖通工程包括中央空调、净化空调、采暖、通风与防排烟系统，夏季中央空调冷源配置3台700RT离心冷水机和1台450RT螺杆冷水机保证手术室、ICU等重要房间；冬季供暖热源采用蒸汽热网经板式换热器换热后供暖。机房位于地下一层冷冻机房内。
本工程的质量目标确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班杯”优质工程。
2施工要点分析
2.1工程特点
2.1.1与安装施工有关的工程特点
机房设置在地下室，应充分了解总包工程总体进度情况，做好系统进度计划安装。全空气空调系统及常规空调末端安装，应与装修单位积极配合，保证管路通畅。建筑楼宇自控系统集成与安装，与各设备或弱电专业安装单位交叉面及配合工作较多，应做好提前协调和安排工作。
2.1.2安装自身特点
（1）安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。
（2）关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。
（3）有效安装工期短（预计），对安装的压力主要表现在安装基本不能独自享用总体施工关键线路的有效工期。安装全过程几乎都必须交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装饰及其他专项工程配合协调关系的处理，是保证进度和工期的决定性因素。
（4）我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位，如机房、管井、室内管线进行图纸深化，综合布管，对支吊架进行综合排列布置，以减少不必要的返工和浪费，同时提高施工质量。
2.2施工管理要点
（1）建立一個高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
（2）主要设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。
（3）在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
（4）大楼设计选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。
3暖通工程现场施工管理要点
3.1工期管理
工期同质量一起是施工需确保的最主要目标，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业的奋斗方向，在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总工期计划实施。
本工程在控制中要充分利用好工期网络图上的交叉，及时到位，要千方百计采取有力措施缩短工期（如增加劳动力或加班加点等）。并抓住有压缩工期余地的几个环节：
（1）室外管线部位施工是安装、土建、安装内部各专业全方位大交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。
（2）土建细装修阶段，安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。
3.2工程质量管理
施工过程是项目经理部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工安装质量。也就是说，工程的施工安装质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。
3.2.1 过程分类及控制要点
为有效的控制施工过程质量，根据本工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
（1）一般过程的控制
a. 一般过程指操作工艺简单的过程，其分项包括一般设备和管道、空调安装工程及防腐保温工程等。
b. 一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
c. 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底； 作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
d. 过程检验由施工员组织进行。 班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
e. 专检由质检员负责， 质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。
f. 不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。并报监理确认。
g. 工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目技术负责人组织评定，由质检员核定质量等级。单位工程由公司有关部门组织预评定。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
（2）关键过程控制
a. 关键过程指本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、制冷机房等。
b. 关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时， 除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
c. 施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理， 并组织维护和保养，以保持过程能力。
d. 施工员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、 防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目技术负责人批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。
（3）特殊过程控制
a. 特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程， 根据本工程施工实际，蒸汽热网管道焊接为特殊过程。
b. 作业前，项目技术负责人组织各专业施工员和质检员对作业人员资格、工艺措施、 设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。
3.2.2成品保证措施
本工程体量大，专业复杂，为确保工期，必然有许多工序提前插入，施工交叉作业较多，所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工的产品不加以保护及注意，或不采取妥善的措施，就会造成既有成品损伤或破环，又要影响工期、质量。因此，我们在施工过程中将严格注意此项工作，同时要求装修、土建单位对我们已完工作成品共同进行护、包、盖、封等保护措施。相对于灯具、风口等成品设备将在装修完成的同时进行抢工措施，确保完美成品。
3.3工程安全管理
为确保本工程无安全事故的目标，项目部制定以项目负责人为第一安全责任人的安全责任制，建立以项目负责人为首的安全管理机构，纳入并接受总承包单位安全管理体系，编制专项安全施工组织，实现对建设单位和社会的承诺。
3.3.1安全过程控制
a.配备经培训考核持证的管理、操作和专职安全员。
b.实施“一周小检、一月大检”的施工现场安全检查制度，排除各类安全隐患。
c.须加强对施工临时用电和消防设施的管理。
d.所有施工人员上岗前应接受项目部“三级安全教育”并考核合格，特殊工种需持证上岗。
e.落实施工机械安全防护设施、保养措施，禁止违规操作。
4结语
可见，机电暖通安装工程施工管理水平的优劣直接影响着建筑工程的整体质量水平。因此，对安装阶段的管理必须采取一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。
参考文献：
暖通空调安装工程施工与组织管理.中国电力出版社.2009-08-01
建设工程项目管理规范GB/T50326-2006
暖通施工技术.中国建筑工业出版社.2008-02
关键词：暖通工程；施工管理；现场安装；空调系统
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，安装起来较为复杂。要做好暖通安装工程的施工，必须认真翻阅图纸，联系工程实际做好施工计划，并依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
1工程概况
某医院病房综合大楼工程总建筑面积约7万平方米，大楼地上二十层，地下一层，建筑总高度为96米。暖通工程包括中央空调、净化空调、采暖、通风与防排烟系统，夏季中央空调冷源配置3台700RT离心冷水机和1台450RT螺杆冷水机保证手术室、ICU等重要房间；冬季供暖热源采用蒸汽热网经板式换热器换热后供暖。机房位于地下一层冷冻机房内。
本工程的质量目标确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班杯”优质工程。
2施工要点分析
2.1工程特点
2.1.1与安装施工有关的工程特点
机房设置在地下室，应充分了解总包工程总体进度情况，做好系统进度计划安装。全空气空调系统及常规空调末端安装，应与装修单位积极配合，保证管路通畅。建筑楼宇自控系统集成与安装，与各设备或弱电专业安装单位交叉面及配合工作较多，应做好提前协调和安排工作。
2.1.2安装自身特点
（1）安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。
（2）关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。
（3）有效安装工期短（预计），对安装的压力主要表现在安装基本不能独自享用总体施工关键线路的有效工期。安装全过程几乎都必须交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装饰及其他专项工程配合协调关系的处理，是保证进度和工期的决定性因素。
（4）我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位，如机房、管井、室内管线进行图纸深化，综合布管，对支吊架进行综合排列布置，以减少不必要的返工和浪费，同时提高施工质量。
2.2施工管理要点
（1）建立一個高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
（2）主要设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。
（3）在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
（4）大楼设计选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。
3暖通工程现场施工管理要点
3.1工期管理
工期同质量一起是施工需确保的最主要目标，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业的奋斗方向，在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总工期计划实施。
本工程在控制中要充分利用好工期网络图上的交叉，及时到位，要千方百计采取有力措施缩短工期（如增加劳动力或加班加点等）。并抓住有压缩工期余地的几个环节：
（1）室外管线部位施工是安装、土建、安装内部各专业全方位大交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。
（2）土建细装修阶段，安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。
3.2工程质量管理
施工过程是项目经理部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工安装质量。也就是说，工程的施工安装质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。
3.2.1 过程分类及控制要点
为有效的控制施工过程质量，根据本工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
（1）一般过程的控制
a. 一般过程指操作工艺简单的过程，其分项包括一般设备和管道、空调安装工程及防腐保温工程等。
b. 一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
c. 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底； 作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
d. 过程检验由施工员组织进行。 班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
e. 专检由质检员负责， 质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。
f. 不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。并报监理确认。
g. 工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目技术负责人组织评定，由质检员核定质量等级。单位工程由公司有关部门组织预评定。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
（2）关键过程控制
a. 关键过程指本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、制冷机房等。
b. 关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时， 除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
c. 施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理， 并组织维护和保养，以保持过程能力。
d. 施工员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、 防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目技术负责人批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。
（3）特殊过程控制
a. 特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程， 根据本工程施工实际，蒸汽热网管道焊接为特殊过程。
b. 作业前，项目技术负责人组织各专业施工员和质检员对作业人员资格、工艺措施、 设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。
3.2.2成品保证措施
本工程体量大，专业复杂，为确保工期，必然有许多工序提前插入，施工交叉作业较多，所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工的产品不加以保护及注意，或不采取妥善的措施，就会造成既有成品损伤或破环，又要影响工期、质量。因此，我们在施工过程中将严格注意此项工作，同时要求装修、土建单位对我们已完工作成品共同进行护、包、盖、封等保护措施。相对于灯具、风口等成品设备将在装修完成的同时进行抢工措施，确保完美成品。
3.3工程安全管理
为确保本工程无安全事故的目标，项目部制定以项目负责人为第一安全责任人的安全责任制，建立以项目负责人为首的安全管理机构，纳入并接受总承包单位安全管理体系，编制专项安全施工组织，实现对建设单位和社会的承诺。
3.3.1安全过程控制
a.配备经培训考核持证的管理、操作和专职安全员。
b.实施“一周小检、一月大检”的施工现场安全检查制度，排除各类安全隐患。
c.须加强对施工临时用电和消防设施的管理。
d.所有施工人员上岗前应接受项目部“三级安全教育”并考核合格，特殊工种需持证上岗。
e.落实施工机械安全防护设施、保养措施，禁止违规操作。
4结语
可见，机电暖通安装工程施工管理水平的优劣直接影响着建筑工程的整体质量水平。因此，对安装阶段的管理必须采取一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。
参考文献：
暖通空调安装工程施工与组织管理.中国电力出版社.2009-08-01
建设工程项目管理规范GB/T50326-2006
暖通施工技术.中国建筑工业出版社.2008-02