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进入21世纪,制造全球化进一步延伸,企业所能获得的利润越来越少。通过对车间布局的优化改善,精简生产流程,实现降本增效的精益化生产,这是制造业继续生存的重要方法。本文以管材制造企业包装车间布置设计为例,构建数学模型并求解,根据具体情况对得出优化方案进行调整。通过与原方案的对比分析,验证了新的布局方案极大程度的改善了当前的生产情况。