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财富在面前，王全杰却走人
王全杰辞职后，终于有空闲能够在海边漫步。
王全杰：我不是老板，不会做老板，就别在老板位置上晃来晃去，这样既耽误企业，又耽误自己的事业。
那么王全杰为什么要辞职？有人说，也许他辞职的企业就是一个烂摊子，本身就不值得留恋。其实，王全杰离开的，正是自己一手创办的，已经和美国杜邦公司成功合作的企业，他们联手生产的产品，莱卡皮革，被誉为比白银还贵，财富就在面前，王全杰却走人了。
要说王全杰为什么要辞职，其实导火索就是一次会议。话说2002年8月的一天，当时还是全杰高科有限公司董事长的王全杰，要到北京参加一个全国纳米技术学术会议，纳米技术可是王全杰最关心的技术，他也是这方面的权威专家之一。王全杰不仅自己带来了论文，还带着自己的研究生，打算让他们也见见世面。
王全杰：因为我在参与皮革的纳米技术参与的比较早，所以一心想参加这个会。正在做准备，买好机票准备走的时候，接到一个电话，说我们在出口货品上发生一些问题，那怎么办？我作为董事长来说，我必须坚守我董事长的岗位，我就不能去参加这个学术会议，我就马上把机票退了。到青岛，又是海关，又是商检，又是这个货运、货代公司，这儿跑那儿跑。
这边问题解决了，那边学术会议也结束了。
王全杰：说王老师您看看，你不去，我不去，研究生他的规格不够，去不了，把研究生也耽误了。这使我特别痛心，当时我就想，我不干这个活了。
有人说了，这王全杰到底是干什么的呀，怎么又是董事长，又带研究生，还要参加学术会议。给你说吧，他可是一个名人，目前他的身份是全国人大代表，全国有突出贡献的中青年专家，烟台皮革研究所所长，是多所大学的兼职教授，带了九个硕士生和一个博士生。听起来就让人犯晕，王全杰也和我们一样，只长了一个脑袋。
王全杰：一天最多接了48个电话。40多个电话啊，一般电话有记录啊，我一看，我长叹一口气，从此我的兴趣完了。我最喜欢的工作我不能做了，我有48个电话，来支撑我这一天，我还有什么乐趣，还有什么要干的。
做企业很辛苦，这个大家都知道。但作为一个董事长，搞得这么狼狈，搞得这样丢盔弃甲，就让人有些不明白了。其实这王全杰可是个聪明人，不然的话，也不能带这么多硕士和博士。要说企业的技术，王全杰更是业内的专家。1991年，他的一项技术，可以把猪皮做成羊皮的效果，人们称赞他是“让猪身上长出羊皮”。靠着这项技术，全国有50多家濒临倒闭的企业起死回生，上万名职工重新走上了工作岗位。他被人赞誉为“扭亏大王”，扭亏大王自己办企业，那还不是小菜一碟，没承想，根本就不是这么回事。
那总不至于会没开成，活就不干了吧。王全杰要辞职，那就像我们吃饭一样。你能吃五个饼子，前面已经吃了四个，到第五个饼子，你吃饱了。这次没有参加会议，也可以说是王全杰吃的第五个饼子。他呀，已经是受够了。
一个亿万富翁，就这样消失
王全杰是什么时候吃第一个饼子的呢？1992年，王全杰从烟台二轻局辞职，创办了烟台皮革研究所。一个美国朋友发现他的技术很有市场前景，于是，就与王全杰合资，办起了第一家公司——中美合资蒙莱特皮革有限公司，王全杰下海了。
王全杰：我最终的目标就是最后把这个企业搞成国内有扎实的基础，在国外应该有自己的分厂，这样国内外相结合，不敢说是跨国了，至少是国内外兼顾了一个比较扎实的一个科技型企业。
王全杰踌躇满志，他完全有这个条件。第一，他的技术在国内还没有对手，这是最重要的。第二，他的公司是一家合资企业，不但国内市场可以销售，还可以更方便地进入国际市场。第三，他建立了完善的销售系统，成立了皮衣销售连锁店。
王全杰：当时办的工厂还是不错的，盈利很好，因为当时皮衣厂很少，还是个新鲜事。
要说运气，当时的好运气那可都让王全杰赶上了，技术有了，资金有了，市场有了。当时一件皮衣的成本如果是800的话，市场价格能卖到二千五六，一件皮衣，能挣一千七八。那就等着在家数钱吧，还真有数钱的，不过不是王全杰。
苏丽清，王全杰妻子，研究员：包括他的学生到烟台来比我们晚多了，92年93年来的，现在家里300多平米的房子，又是车，两口子一人一辆车开着。一开始来的时候两个人就跟要饭的似的，没几年，也是自己办了一个厂子，没几年发展都特别好。
看到挣钱这么容易，王全杰却忧郁了。第一个错误产生了。
王全杰：实际上在零售皮衣中间你标的价格越高越离开你的成本越大越好卖，但是我舍不得那么标，不敢那么标。假如是800块钱的皮衣，我标的价格顶多是1100，在我的心里就觉得太难受了，太卑鄙了，这一下就随便弄弄就挣了300、400，就很难受。
知识分子，爱面子，你不挣钱，那有人愿意挣钱，这样的好行市没过多久，皮衣厂家就风气云涌，嗡地一下，全上来了。王全杰与财富失之交臂，一个亿万富翁，就这样消失，太可惜了。
是，王全杰也是后悔不已。不过，没关系，没过多久，一个好机会又送上门来。1995年，王全杰到德国去访问，言谈之中，一个华商对王全杰的技术非常欣赏。更主要的觉得王全杰这个人不错，值得信赖。于是，给他注入了400万港币，成立了第二家企业，杰华制革有限公司。王全杰的公司开始向规模化发展。
1995年，公司的人马已经有400人，王全杰觉得大干一番的时候到了，他的岳父给他寄来了厚厚的两本《哈佛管理全书》，王全杰如获至宝。
王全杰：我看经营书看的很多，我写经营书也能写一本。我想了很多办法，这些办法现在都不失为经营的妙策，就是想这些办法，这些治理，咱绝对不比别的农民企业家能差多少。
看完书后，王全杰就把书本上的知识照搬到企业管理上。书中提到管理要人性化，于是，逢年过节，家里就没有了王全杰的影子。
苏丽清：八月十五，春节都不和我在一块儿过，都跟工人去会餐去，然后跟工人交流感情，感情投入。
他骨子里还是一个知识分子
这样的感情投入也没有什么不对，但王全杰往往不自觉地就忘记了自己的角色，开始完全站到工人一边，和厂长对着干起来了，王全杰的第二个错误又产生了。
你想想，这工厂是你王全杰的，我厂长是给你打工的，我管理工人你老板首先跳起来，我这厂长自然是没办法干了。很多厂长是含冤离开了企业，没办法。工人呢，这下更有理了，你看，老板都没有说我们什么，你一个打工的厂长，还想管我们。老板和工人打的火热，倒把管事的厂长放到了一边。
王小海，全杰高科皮革事业部副经理：在所长那里，一颗仁慈的心，因为都是一些老工人，现在意思说，一直说搞下岗，在所长那时候根本不可能有下岗这一说。经济上处罚没有，有时候他自己拿着钱给我们补贴呢。
王全杰出身于河南农村的一个贫寒家庭，他对弱者总是有一种天生的同情之心。据说当年有讨饭的讨上门来，王全杰总是热情倍至，问人家，你是要馒头还是粮票，完了还要给人家两包好烟，结果害得妻子总去买馒头，不知道的人以为，这家人真能吃。他救助失学儿童，他救助伤残军人，王全杰这种悲天悯人之心，也完全用在了工人身上。他对工人，那叫一个好，企业效益不好，发不起工资的时候，他把爱人的存款拿出来给工人发工资。这么多年来，公司里的职工没有一个人叫他老板或者董事长的，一律统称王老师。王全杰的确是一个老师，他骨子里还是一个知识分子。
于淑燕，杰华制革公司职工：我们就是怀着一种感恩的心去工作的，并不会因为他对我们要求，用他那种和蔼要求我们，我们就觉得他对我们这么好，不好好工作，对不起他。
角色上的错位，其结果可想而知，王全杰是越管越乱，那到最后，真是“油瓶倒了没人扶”。终于，一个意外发生了。王全杰是一个皮革专家，他的技术推广到全国22个省，200多家企业，可以说是造福了皮革这样一个行业，技术推广一般都有转让费，王全杰却往往是无偿转让。有些企业的确是太困难了，但是，“三分技术，七分管理”，我给你技术可以，你必须用七分的精力来加强管理。业内的人士都说，这是王全杰转让技术的规则，所以也叫“全杰规则”。然而，这个规则在王全杰公司内部，又遵守的怎么样呢？
王全杰：出口时候，装箱的时候，装了两个空箱子，两个空箱子发走了。空箱子发到纽约港，把纽约的海关吓坏了。他一看里面没东西，人家又是过X光，到底是什么，人家就不放行了，因为是空的他觉得很奇怪。
这一下脸丢大了，被视为行业典范的王全杰，却出了这么大的一个笑话，王全杰是火冒三丈。
王全杰：我叫他到我的办公室，我给他讲不管从古代还是现代，纪律都是保证，是生产的保证，也是作战的保证，打仗的保证，我讲春秋战国，讲朝鲜战场邱少云，我都跟工人讲这些道理，他们听了都觉得挺感动。
对管理企业完全失去了信心
王全杰慷慨激昂地写了一篇论文，发表在企业报纸的头版头条上，题目是“狠抓管理势在必行”。上面说到：有岗位无标准，有布置无督查，有制度无考核，有差别无奖惩，这样的企业即使投资10个亿，恐怕要不了几年就“忽悠”完。
王全杰：我认为是分析相当透彻，结果这个论文发出去以后呢，烟台日报的总编还给我打个电话，说这论文写得太好了，你真不应该在企业去当老总，你到哪个报社当主编，当主任，当评论部主任都行。
论文也发了，事情也调查清楚了，谁的责任总要负吧。王全杰管理企业的第三个错误又出现了，把举到一半的刀子又放了下来。谁能不犯点错误呢，你把工人开除了，让他到哪里吃饭呢？他下不去这个手啊。但是，成果还是有的，我们看看，在企业的报纸上，又多了几句全杰企业格言：有职务无指标=0，有布置无稽查=0，有岗位无考核=0，有考核无奖惩=0，看，说得多好，全部是管理的精髓。纸上谈兵，王全杰绝对是一流高手。
王全杰：我没有这个魄力敢开除工人，我也没有这个魄力处理什么工人，扣工人的工资，我觉得大家都不错，在一块儿工作着呢，犯点错误，所以在这个问题上，我是绝对低能。
一次次地放松管理，终于使王全杰由开业初期的大喜，遭遇到了企业历史上的大悲。2000年,王全杰终于被外面的人“忽悠”了一把，由于管理上的疏漏，他的公司被美国一家公司索赔1000万元。
王全杰：把整个厂子给赔进去了，赔了1000多万，我想就这个数，人的一生当中一个企业有几个一千万。
接二连三的打击，王全杰对自己管理企业完全失去了信心，他已经快吃到第五张饼子了。
王全杰：早上一到办公室不知道该干什么了？不知道自己该干什么，结果就有人来找你，车间的来反映车间的问题，出口的来反映出口的问题，人事来反映的问题，一团乱糟，我不知道该转哪件事情，该处理什么事情了。
每天都是坏消息。反正是好消息很少，那几年的心情都不算太好，他的身体和头发就那一年大把大把地掉，王全杰本来是一头浓发，很快，头发就变少了。纸上得来终觉浅，事非经过不知难，此时的王全杰已经萌生了去意，该走了。
王全杰：我没有这把刷子，来解决这么复杂的问题。所以这是说，百无一用是书生，这个我体会太深刻。
2001年，凭借技术，公司再一次成功融资，王全杰决然地辞去了总经理的职务，只保留董事长的头衔，他把更多的精力放在了实验室里。
王全杰：我尽管我管企业，管人，我认为我不成气侯。但是对我搞科研，很有信心，而且咱的科研都是比较能结合实际的，比较能跟生产结合起来。真正的太深的科研，我也没有那把刷子，我也搞不了，我就是搞一搞，轻工业部科技进步一等奖搞了一项，山东省一等奖也有一项，国家一等奖也有一项，然后剩下就是山东省第二等，轻工业部三等奖也有一些，都是实际应用的东西，太高深的东西我不能搞，我也没有那个条件。
王全杰取得世界第一张猪皮漆革，世界第一张印花领带革，世界第一张蓄光发光革，中国第一张袋鼠皮革，中国第一张耐洗猪皮绒面服装革等科研成果。随便拿出一样来，那都是挣钱的买卖，莱卡皮革那是全球前50强的企业杜邦公司看中的技术。莱卡皮革弹性大，并且还可以水洗，能够充分体现人体的曲线美，目前全世界只有王全杰能做莱卡皮革内衣，这可是个能挣大钱的买卖。谁说不是呢，就在此时，发生了王全杰到北京开会这件事。
王全杰：我不干这个活了，我不干董事长了，我还是去干我的科研，我不能把我的科研耽误了，把我这么重要的课题耽误了。
2003年，杜邦公司注资4000万美圆，与全杰高科有限公司合作，生产莱卡皮革。一个有强大的资金，一个有一流的技术，财富再一次向王全杰招手，而此时的王全杰，毅然辞去董事长职务，淡然地回到了实验室里。这里才是他的用武之地，在这里，他又找到了久违的快乐与平静。
一个用自己的技术救活50多家企业的人，却搞不好自己的企业；一个曾经渴望财富的人，今天在财富面前却幡然退却；一个从象牙之塔走出来的人，最终又回到了象牙之塔。也许还是那句话，人，该干什么就干什么吧。
王全杰辞职后，终于有空闲能够在海边漫步。
王全杰：我不是老板，不会做老板，就别在老板位置上晃来晃去，这样既耽误企业，又耽误自己的事业。
那么王全杰为什么要辞职？有人说，也许他辞职的企业就是一个烂摊子，本身就不值得留恋。其实，王全杰离开的，正是自己一手创办的，已经和美国杜邦公司成功合作的企业，他们联手生产的产品，莱卡皮革，被誉为比白银还贵，财富就在面前，王全杰却走人了。
要说王全杰为什么要辞职，其实导火索就是一次会议。话说2002年8月的一天，当时还是全杰高科有限公司董事长的王全杰，要到北京参加一个全国纳米技术学术会议，纳米技术可是王全杰最关心的技术，他也是这方面的权威专家之一。王全杰不仅自己带来了论文，还带着自己的研究生，打算让他们也见见世面。
王全杰：因为我在参与皮革的纳米技术参与的比较早，所以一心想参加这个会。正在做准备，买好机票准备走的时候，接到一个电话，说我们在出口货品上发生一些问题，那怎么办？我作为董事长来说，我必须坚守我董事长的岗位，我就不能去参加这个学术会议，我就马上把机票退了。到青岛，又是海关，又是商检，又是这个货运、货代公司，这儿跑那儿跑。
这边问题解决了，那边学术会议也结束了。
王全杰：说王老师您看看，你不去，我不去，研究生他的规格不够，去不了，把研究生也耽误了。这使我特别痛心，当时我就想，我不干这个活了。
有人说了，这王全杰到底是干什么的呀，怎么又是董事长，又带研究生，还要参加学术会议。给你说吧，他可是一个名人，目前他的身份是全国人大代表，全国有突出贡献的中青年专家，烟台皮革研究所所长，是多所大学的兼职教授，带了九个硕士生和一个博士生。听起来就让人犯晕，王全杰也和我们一样，只长了一个脑袋。
王全杰：一天最多接了48个电话。40多个电话啊，一般电话有记录啊，我一看，我长叹一口气，从此我的兴趣完了。我最喜欢的工作我不能做了，我有48个电话，来支撑我这一天，我还有什么乐趣，还有什么要干的。
做企业很辛苦，这个大家都知道。但作为一个董事长，搞得这么狼狈，搞得这样丢盔弃甲，就让人有些不明白了。其实这王全杰可是个聪明人，不然的话，也不能带这么多硕士和博士。要说企业的技术，王全杰更是业内的专家。1991年，他的一项技术，可以把猪皮做成羊皮的效果，人们称赞他是“让猪身上长出羊皮”。靠着这项技术，全国有50多家濒临倒闭的企业起死回生，上万名职工重新走上了工作岗位。他被人赞誉为“扭亏大王”，扭亏大王自己办企业，那还不是小菜一碟，没承想，根本就不是这么回事。
那总不至于会没开成，活就不干了吧。王全杰要辞职，那就像我们吃饭一样。你能吃五个饼子，前面已经吃了四个，到第五个饼子，你吃饱了。这次没有参加会议，也可以说是王全杰吃的第五个饼子。他呀，已经是受够了。
一个亿万富翁，就这样消失
王全杰是什么时候吃第一个饼子的呢？1992年，王全杰从烟台二轻局辞职，创办了烟台皮革研究所。一个美国朋友发现他的技术很有市场前景，于是，就与王全杰合资，办起了第一家公司——中美合资蒙莱特皮革有限公司，王全杰下海了。
王全杰：我最终的目标就是最后把这个企业搞成国内有扎实的基础，在国外应该有自己的分厂，这样国内外相结合，不敢说是跨国了，至少是国内外兼顾了一个比较扎实的一个科技型企业。
王全杰踌躇满志，他完全有这个条件。第一，他的技术在国内还没有对手，这是最重要的。第二，他的公司是一家合资企业，不但国内市场可以销售，还可以更方便地进入国际市场。第三，他建立了完善的销售系统，成立了皮衣销售连锁店。
王全杰：当时办的工厂还是不错的，盈利很好，因为当时皮衣厂很少，还是个新鲜事。
要说运气，当时的好运气那可都让王全杰赶上了，技术有了，资金有了，市场有了。当时一件皮衣的成本如果是800的话，市场价格能卖到二千五六，一件皮衣，能挣一千七八。那就等着在家数钱吧，还真有数钱的，不过不是王全杰。
苏丽清，王全杰妻子，研究员：包括他的学生到烟台来比我们晚多了，92年93年来的，现在家里300多平米的房子，又是车，两口子一人一辆车开着。一开始来的时候两个人就跟要饭的似的，没几年，也是自己办了一个厂子，没几年发展都特别好。
看到挣钱这么容易，王全杰却忧郁了。第一个错误产生了。
王全杰：实际上在零售皮衣中间你标的价格越高越离开你的成本越大越好卖，但是我舍不得那么标，不敢那么标。假如是800块钱的皮衣，我标的价格顶多是1100，在我的心里就觉得太难受了，太卑鄙了，这一下就随便弄弄就挣了300、400，就很难受。
知识分子，爱面子，你不挣钱，那有人愿意挣钱，这样的好行市没过多久，皮衣厂家就风气云涌，嗡地一下，全上来了。王全杰与财富失之交臂，一个亿万富翁，就这样消失，太可惜了。
是，王全杰也是后悔不已。不过，没关系，没过多久，一个好机会又送上门来。1995年，王全杰到德国去访问，言谈之中，一个华商对王全杰的技术非常欣赏。更主要的觉得王全杰这个人不错，值得信赖。于是，给他注入了400万港币，成立了第二家企业，杰华制革有限公司。王全杰的公司开始向规模化发展。
1995年，公司的人马已经有400人，王全杰觉得大干一番的时候到了，他的岳父给他寄来了厚厚的两本《哈佛管理全书》，王全杰如获至宝。
王全杰：我看经营书看的很多，我写经营书也能写一本。我想了很多办法，这些办法现在都不失为经营的妙策，就是想这些办法，这些治理，咱绝对不比别的农民企业家能差多少。
看完书后，王全杰就把书本上的知识照搬到企业管理上。书中提到管理要人性化，于是，逢年过节，家里就没有了王全杰的影子。
苏丽清：八月十五，春节都不和我在一块儿过，都跟工人去会餐去，然后跟工人交流感情，感情投入。
他骨子里还是一个知识分子
这样的感情投入也没有什么不对，但王全杰往往不自觉地就忘记了自己的角色，开始完全站到工人一边，和厂长对着干起来了，王全杰的第二个错误又产生了。
你想想，这工厂是你王全杰的，我厂长是给你打工的，我管理工人你老板首先跳起来，我这厂长自然是没办法干了。很多厂长是含冤离开了企业，没办法。工人呢，这下更有理了，你看，老板都没有说我们什么，你一个打工的厂长，还想管我们。老板和工人打的火热，倒把管事的厂长放到了一边。
王小海，全杰高科皮革事业部副经理：在所长那里，一颗仁慈的心，因为都是一些老工人，现在意思说，一直说搞下岗，在所长那时候根本不可能有下岗这一说。经济上处罚没有，有时候他自己拿着钱给我们补贴呢。
王全杰出身于河南农村的一个贫寒家庭，他对弱者总是有一种天生的同情之心。据说当年有讨饭的讨上门来，王全杰总是热情倍至，问人家，你是要馒头还是粮票，完了还要给人家两包好烟，结果害得妻子总去买馒头，不知道的人以为，这家人真能吃。他救助失学儿童，他救助伤残军人，王全杰这种悲天悯人之心，也完全用在了工人身上。他对工人，那叫一个好，企业效益不好，发不起工资的时候，他把爱人的存款拿出来给工人发工资。这么多年来，公司里的职工没有一个人叫他老板或者董事长的，一律统称王老师。王全杰的确是一个老师，他骨子里还是一个知识分子。
于淑燕，杰华制革公司职工：我们就是怀着一种感恩的心去工作的，并不会因为他对我们要求，用他那种和蔼要求我们，我们就觉得他对我们这么好，不好好工作，对不起他。
角色上的错位，其结果可想而知，王全杰是越管越乱，那到最后，真是“油瓶倒了没人扶”。终于，一个意外发生了。王全杰是一个皮革专家，他的技术推广到全国22个省，200多家企业，可以说是造福了皮革这样一个行业，技术推广一般都有转让费，王全杰却往往是无偿转让。有些企业的确是太困难了，但是，“三分技术，七分管理”，我给你技术可以，你必须用七分的精力来加强管理。业内的人士都说，这是王全杰转让技术的规则，所以也叫“全杰规则”。然而，这个规则在王全杰公司内部，又遵守的怎么样呢？
王全杰：出口时候，装箱的时候，装了两个空箱子，两个空箱子发走了。空箱子发到纽约港，把纽约的海关吓坏了。他一看里面没东西，人家又是过X光，到底是什么，人家就不放行了，因为是空的他觉得很奇怪。
这一下脸丢大了，被视为行业典范的王全杰，却出了这么大的一个笑话，王全杰是火冒三丈。
王全杰：我叫他到我的办公室，我给他讲不管从古代还是现代，纪律都是保证，是生产的保证，也是作战的保证，打仗的保证，我讲春秋战国，讲朝鲜战场邱少云，我都跟工人讲这些道理，他们听了都觉得挺感动。
对管理企业完全失去了信心
王全杰慷慨激昂地写了一篇论文，发表在企业报纸的头版头条上，题目是“狠抓管理势在必行”。上面说到：有岗位无标准，有布置无督查，有制度无考核，有差别无奖惩，这样的企业即使投资10个亿，恐怕要不了几年就“忽悠”完。
王全杰：我认为是分析相当透彻，结果这个论文发出去以后呢，烟台日报的总编还给我打个电话，说这论文写得太好了，你真不应该在企业去当老总，你到哪个报社当主编，当主任，当评论部主任都行。
论文也发了，事情也调查清楚了，谁的责任总要负吧。王全杰管理企业的第三个错误又出现了，把举到一半的刀子又放了下来。谁能不犯点错误呢，你把工人开除了，让他到哪里吃饭呢？他下不去这个手啊。但是，成果还是有的，我们看看，在企业的报纸上，又多了几句全杰企业格言：有职务无指标=0，有布置无稽查=0，有岗位无考核=0，有考核无奖惩=0，看，说得多好，全部是管理的精髓。纸上谈兵，王全杰绝对是一流高手。
王全杰：我没有这个魄力敢开除工人，我也没有这个魄力处理什么工人，扣工人的工资，我觉得大家都不错，在一块儿工作着呢，犯点错误，所以在这个问题上，我是绝对低能。
一次次地放松管理，终于使王全杰由开业初期的大喜，遭遇到了企业历史上的大悲。2000年,王全杰终于被外面的人“忽悠”了一把，由于管理上的疏漏，他的公司被美国一家公司索赔1000万元。
王全杰：把整个厂子给赔进去了，赔了1000多万，我想就这个数，人的一生当中一个企业有几个一千万。
接二连三的打击，王全杰对自己管理企业完全失去了信心，他已经快吃到第五张饼子了。
王全杰：早上一到办公室不知道该干什么了？不知道自己该干什么，结果就有人来找你，车间的来反映车间的问题，出口的来反映出口的问题，人事来反映的问题，一团乱糟，我不知道该转哪件事情，该处理什么事情了。
每天都是坏消息。反正是好消息很少，那几年的心情都不算太好，他的身体和头发就那一年大把大把地掉，王全杰本来是一头浓发，很快，头发就变少了。纸上得来终觉浅，事非经过不知难，此时的王全杰已经萌生了去意，该走了。
王全杰：我没有这把刷子，来解决这么复杂的问题。所以这是说，百无一用是书生，这个我体会太深刻。
2001年，凭借技术，公司再一次成功融资，王全杰决然地辞去了总经理的职务，只保留董事长的头衔，他把更多的精力放在了实验室里。
王全杰：我尽管我管企业，管人，我认为我不成气侯。但是对我搞科研，很有信心，而且咱的科研都是比较能结合实际的，比较能跟生产结合起来。真正的太深的科研，我也没有那把刷子，我也搞不了，我就是搞一搞，轻工业部科技进步一等奖搞了一项，山东省一等奖也有一项，国家一等奖也有一项，然后剩下就是山东省第二等，轻工业部三等奖也有一些，都是实际应用的东西，太高深的东西我不能搞，我也没有那个条件。
王全杰取得世界第一张猪皮漆革，世界第一张印花领带革，世界第一张蓄光发光革，中国第一张袋鼠皮革，中国第一张耐洗猪皮绒面服装革等科研成果。随便拿出一样来，那都是挣钱的买卖，莱卡皮革那是全球前50强的企业杜邦公司看中的技术。莱卡皮革弹性大，并且还可以水洗，能够充分体现人体的曲线美，目前全世界只有王全杰能做莱卡皮革内衣，这可是个能挣大钱的买卖。谁说不是呢，就在此时，发生了王全杰到北京开会这件事。
王全杰：我不干这个活了，我不干董事长了，我还是去干我的科研，我不能把我的科研耽误了，把我这么重要的课题耽误了。
2003年，杜邦公司注资4000万美圆，与全杰高科有限公司合作，生产莱卡皮革。一个有强大的资金，一个有一流的技术，财富再一次向王全杰招手，而此时的王全杰，毅然辞去董事长职务，淡然地回到了实验室里。这里才是他的用武之地，在这里，他又找到了久违的快乐与平静。
一个用自己的技术救活50多家企业的人，却搞不好自己的企业；一个曾经渴望财富的人，今天在财富面前却幡然退却；一个从象牙之塔走出来的人，最终又回到了象牙之塔。也许还是那句话，人，该干什么就干什么吧。