民企十年之坎

• 出 处: 中国商界
• 发表日期: 2006年4期

　　策划/本刊编辑部　执行/李 兴　廖中华　薛芳
　　
　　历史进入了十一五规划，穿越“九五”与“十五计划”的中国民营企业跨进了又一个十年。十年来，人们目睹了一幕幕财富神话的诞生，又耳闻了一个个倒下的故事。当中国民企从“需求爆炸”中赚得盆满钵满之时，志高气昂的他们迎来了产能过剩，迎来了饱和经济、迎来了外资并购……市场越来越成熟，也许爆炸性增长的馅饼很难掉在民营企业头上，全面竞争时代的商场已经来临。身处市场巨大变迁、结构性矛盾依然的中国民营企业们，或在商场拼搏，或在角落暗自神伤。当原来的竞争优势——低廉的劳动力成本、熟悉的本地客户和完全自有渠道，在一夜消失得无影无踪时，民营企业们的危机便悄然而至。
　　最近的这个十年，是中国民企转型的十年，是从计划经济到市场经济等一系列转型中激烈碰撞的十年。在这个风云际会的年代，民营企业家们正经历着一场前所未有的洗礼与再造。在这十年间，不断有企业倒下、更有企业壮大；有人狂欢在海外上市的欣喜，也有人挣扎在财富一日散尽的苦闷，还有人一去不返、消失在茫茫商海之中。
　　调查表明，中国民企平均寿命不足10年。不少中小企业会在三四年间倒下。一位民营企业家不无忧虑地说：“10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰，目前很多民企正进入危险期，要想走出企业倒闭的宿命，必须静下心来转型。”
　　也许他是有前瞻的，也许他看得更远。透过十年的岁月，剖析倒下的民营企业的身影，看看那些“弹孔”，是什么最终一剑封喉，射中了那些身无远虑的民营企业的命门。
　　“一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。”对于民营企业而言，那根火柴可能就仅仅是一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际地的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的盲目冒进，或者是自以为是的对环境漠视、视风险为儿戏的风险空洞、把欺骗作为生财之道的规则破坏……在这里，本刊将高管丑闻、破坏规则、失足诚信、盲目冒进、公关失策、漠视环境、战略迷失、财务陷阱、轻视风险、错位冲动等十大原因列为民营企业危机乃至倒下的主要原因。虽然，还有很多原因或现象会导致企业的衰落，但在民营企业中，这十大原因却是那样的鲜明而又发人深省。
　　从辉煌到陨落往往只是一步之遥。——从德隆、金正、飞天系至鸿仪系。也许前有先例后仍有来者，不断跳入同一条河流的民营企业仍在重演着危机故事。
　　百年老店也许多拜环境所赐，但打造一个数十年昌盛的民营企业，也许并不是奢望。“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失”，我们不妨以倒下的民营企业为鉴，祝下一个十年中国民营企业一路走好。