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摘要：通过对后浪出版品牌的发展历程分析，发现后浪出版的图书品牌建设是以电影与摄影类图书为长线发展，兼顾综合类图书出版弥补空缺，同时以童书与图像小说来塑造品牌形象为特色。后浪出版在图书品牌建设中存在缺乏大众市场，营销方式混乱，数字化转型不足等问题，可以通过打造人才队伍以提升图书质量、整合营销方式以提升运营能力、注重数字化以提供增值服务等策略提升品牌形象。
关键词：后浪出版 图书品牌 企业经营
一、后浪出版品牌发展概述
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（以下简称后浪出版）于2006年成立，经由吴兴元、杜英洲夫妇二人之手，经过十几年的发展，已经从初出茅庐到发展成一家具有完整的体质机构与出版框架的公司，无论是从基础的图书编辑校对、装帧设计、印刷出版，还是到图书进入市场后的营销宣传都能够整体化地运营操作。后浪出版在成立之初，并没有投入大众图书的生产市场，而是投入了人文社科与电影艺术这两个小众市场，但到目前为止，后浪出版已出版图书2000多种，涵盖学术文化、文艺、公共生活、经济商业、儿童阅读等10多个领域，拓展了专业培训、电子音频阅读、知识支付、新型综合文化服务等文化创意产品。
二、后浪出版的图书品牌特色
后浪出版已出版“大学堂”“汗青堂”“智慧宫”“小学堂”“电影学院”“摄影学院”“秘密花园涂绘学院”七个系列丛书，出版品类包括科学、医学、运动、大众、经管、心理、阅读与写作、生活、电影、戏剧、摄影、艺术、文学、传统文化等，还有“后浪漫”与“浪花朵朵”两个文化子品牌。电影类图书在后浪出版成立第二年就被引进，同时这类图书在业界大受好评。2007年后浪出版引进《认识电影》，出版后获得由中国图书期刊发行业协会授予的“全行业最畅销产品”称号，并且在当当艺术类图书排行榜中占据第83位，在京东企业自营艺术类电子图书的排行榜中排名第18。
后浪出版的综合类图书也体现着品牌特色，例如后浪文学主要分为三条支线，一是外国文学，出版的作品有诺贝尔文学奖得主、波兰国宝级作家托卡尔丘克的《白天的房子，夜晚的房子》等，赫尔岑的《往事与随想》，洛特雷阿蒙《马尔多罗之歌》等;二是华语文学，后浪文学的主编朱岳认为，华语文学已经发生了一场爆炸，却因为处于大陆以外比较边缘的地带，几近无声。而后浪通过出版香港、台湾、马来西亚等地的文学作品，调整华语文学的经纬度，让华语文学的爆炸能够波及更广，获得更多的读者。例如袁哲生《寂寞的游戏》、童伟格《王考》、黄锦树《雨》、张贵兴《猴杯》等都等到了良好的评价。三是本土原创文学，挖掘本土作家，出版了如李盆《羊呆住了》、东来《大河深处》、陆源《祖先的爱情》等一系列极具活力的作品。
三、后浪出版的图书品牌发展存在的问题
2020年虚构类畅销书的年度榜单上，经典文学中罗光斌与杨益言的《红岩》、余华的《活着》、路遥的《平凡的世界》等，这些市场反响良好作品被实力雄厚的出版社收入麾下。另一方面在非虚构类榜单上，有以《国家安全知识百问》类的主题出版、《半小时漫画中国史》类的趣味历史类图书，通过时事热点触及大众心理需求打造出特色图书。而后浪出版由于作者资源的缺失，并不能仅仅依靠超级热销书的出现而获得发展，但这也同时使得后浪出版无法获得超级畅销书在图书市场带来的天然竞争力。
后浪出版在社交运营也是有着详细的布局，主要分布在微博、微信和豆瓣这三个网站上。例如，在微博上有10个账号，豆瓣上有9个豆瓣主页，众多的账号在运营中却并不能保证每个账号的运营质量，在这些账号的运营期都或多或少出现过内容生产中断，且不能与读者的保持有观点的交流互动。在数字化转型中，目前后浪出版主要的业务还是集中在图书传统的编辑制作与推广营销方面，既没有搭建一个专门的数字产品与服务的移动终端，也少有与其他阅读類APP的图书版权的合作，无法有效地服务读者数字化时代的阅读需求。
四、后浪出版的品牌提升对策
后浪出版在利用优秀的作者资源方面，一方面，需要深入挖掘现有的资源，以“后浪文学”为例，要对现有的作者资源进行形象包装，也要发掘新的作者资源，建立起资源库。另一方面，重视编辑团队的人员素质提升。以日本集英社为例，在《周刊少年JUMP》的制作中就形成了独特的编创协同合作模式，一个编辑负责一个作者，编辑在相当大的程度上决定着漫画的质量。通过对作家与编辑两方面人才的打造，才能够从根本上保证图书的质量，提升读者对品牌的信赖。
在社交平台上进行图书推广是后浪出版最主要的图书营销方式，因此了解不同社交平台的特点，精简运营账号，以提升运营影响力为主，针对性地展开整合性营销。在数字化方面，后浪出版可以根据自身的图书资源，搭建数字化移动终端，将图书中的优质内容呈现给读者。例如早在几年前兰登书屋通过在线视频的方式介绍图书写作和出版过程，将烹饪类等实用性强的图书制作成网上教程，儿童图书制作成动画短片，还将《神奇树屋》改编为在线游戏，使图书的形象更加丰富。
参考文献
[1] 李天语.后浪出版经营策略研究[D].保定：河北大学，2017.
[2] 后浪出版.后浪出版的小站[EB/OL].（2010-12-30）.https：//site.douban.com/houlang/.
[3] 张婷.编辑朱岳：做出版，不能利用人性的弱点去发财.[N/OL].新京报：（2020-01-07）http：//www.bjnews.com.cn/culture/2020/01/07/670942.html
[4] 牛海婷. 日本《周刊少年JUMP》出版研究[D].河北大学，2015.
[5] 刘光辉，徐丽芳.兰登书屋网络营销策略[J].出版参考，2014（19）：14-15.
（陈怡童，女，1998-01-20，山东省烟台市，汉族，青岛科技大学传媒学院硕士研究生）
关键词：后浪出版 图书品牌 企业经营
一、后浪出版品牌发展概述
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（以下简称后浪出版）于2006年成立，经由吴兴元、杜英洲夫妇二人之手，经过十几年的发展，已经从初出茅庐到发展成一家具有完整的体质机构与出版框架的公司，无论是从基础的图书编辑校对、装帧设计、印刷出版，还是到图书进入市场后的营销宣传都能够整体化地运营操作。后浪出版在成立之初，并没有投入大众图书的生产市场，而是投入了人文社科与电影艺术这两个小众市场，但到目前为止，后浪出版已出版图书2000多种，涵盖学术文化、文艺、公共生活、经济商业、儿童阅读等10多个领域，拓展了专业培训、电子音频阅读、知识支付、新型综合文化服务等文化创意产品。
二、后浪出版的图书品牌特色
后浪出版已出版“大学堂”“汗青堂”“智慧宫”“小学堂”“电影学院”“摄影学院”“秘密花园涂绘学院”七个系列丛书，出版品类包括科学、医学、运动、大众、经管、心理、阅读与写作、生活、电影、戏剧、摄影、艺术、文学、传统文化等，还有“后浪漫”与“浪花朵朵”两个文化子品牌。电影类图书在后浪出版成立第二年就被引进，同时这类图书在业界大受好评。2007年后浪出版引进《认识电影》，出版后获得由中国图书期刊发行业协会授予的“全行业最畅销产品”称号，并且在当当艺术类图书排行榜中占据第83位，在京东企业自营艺术类电子图书的排行榜中排名第18。
后浪出版的综合类图书也体现着品牌特色，例如后浪文学主要分为三条支线，一是外国文学，出版的作品有诺贝尔文学奖得主、波兰国宝级作家托卡尔丘克的《白天的房子，夜晚的房子》等，赫尔岑的《往事与随想》，洛特雷阿蒙《马尔多罗之歌》等;二是华语文学，后浪文学的主编朱岳认为，华语文学已经发生了一场爆炸，却因为处于大陆以外比较边缘的地带，几近无声。而后浪通过出版香港、台湾、马来西亚等地的文学作品，调整华语文学的经纬度，让华语文学的爆炸能够波及更广，获得更多的读者。例如袁哲生《寂寞的游戏》、童伟格《王考》、黄锦树《雨》、张贵兴《猴杯》等都等到了良好的评价。三是本土原创文学，挖掘本土作家，出版了如李盆《羊呆住了》、东来《大河深处》、陆源《祖先的爱情》等一系列极具活力的作品。
三、后浪出版的图书品牌发展存在的问题
2020年虚构类畅销书的年度榜单上，经典文学中罗光斌与杨益言的《红岩》、余华的《活着》、路遥的《平凡的世界》等，这些市场反响良好作品被实力雄厚的出版社收入麾下。另一方面在非虚构类榜单上，有以《国家安全知识百问》类的主题出版、《半小时漫画中国史》类的趣味历史类图书，通过时事热点触及大众心理需求打造出特色图书。而后浪出版由于作者资源的缺失，并不能仅仅依靠超级热销书的出现而获得发展，但这也同时使得后浪出版无法获得超级畅销书在图书市场带来的天然竞争力。
后浪出版在社交运营也是有着详细的布局，主要分布在微博、微信和豆瓣这三个网站上。例如，在微博上有10个账号，豆瓣上有9个豆瓣主页，众多的账号在运营中却并不能保证每个账号的运营质量，在这些账号的运营期都或多或少出现过内容生产中断，且不能与读者的保持有观点的交流互动。在数字化转型中，目前后浪出版主要的业务还是集中在图书传统的编辑制作与推广营销方面，既没有搭建一个专门的数字产品与服务的移动终端，也少有与其他阅读類APP的图书版权的合作，无法有效地服务读者数字化时代的阅读需求。
四、后浪出版的品牌提升对策
后浪出版在利用优秀的作者资源方面，一方面，需要深入挖掘现有的资源，以“后浪文学”为例，要对现有的作者资源进行形象包装，也要发掘新的作者资源，建立起资源库。另一方面，重视编辑团队的人员素质提升。以日本集英社为例，在《周刊少年JUMP》的制作中就形成了独特的编创协同合作模式，一个编辑负责一个作者，编辑在相当大的程度上决定着漫画的质量。通过对作家与编辑两方面人才的打造，才能够从根本上保证图书的质量，提升读者对品牌的信赖。
在社交平台上进行图书推广是后浪出版最主要的图书营销方式，因此了解不同社交平台的特点，精简运营账号，以提升运营影响力为主，针对性地展开整合性营销。在数字化方面，后浪出版可以根据自身的图书资源，搭建数字化移动终端，将图书中的优质内容呈现给读者。例如早在几年前兰登书屋通过在线视频的方式介绍图书写作和出版过程，将烹饪类等实用性强的图书制作成网上教程，儿童图书制作成动画短片，还将《神奇树屋》改编为在线游戏，使图书的形象更加丰富。
参考文献
[1] 李天语.后浪出版经营策略研究[D].保定：河北大学，2017.
[2] 后浪出版.后浪出版的小站[EB/OL].（2010-12-30）.https：//site.douban.com/houlang/.
[3] 张婷.编辑朱岳：做出版，不能利用人性的弱点去发财.[N/OL].新京报：（2020-01-07）http：//www.bjnews.com.cn/culture/2020/01/07/670942.html
[4] 牛海婷. 日本《周刊少年JUMP》出版研究[D].河北大学，2015.
[5] 刘光辉，徐丽芳.兰登书屋网络营销策略[J].出版参考，2014（19）：14-15.
（陈怡童，女，1998-01-20，山东省烟台市，汉族，青岛科技大学传媒学院硕士研究生）