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摘 要：企业文化是企业发展的灵魂，建设优质团队是助推企业进步的动力，本文以山东星光糖业集团为例，从发展现状、存在问题及建议对策几个方面探讨了基于企业文化的团队建设问题。试图对企业团队建设起到借鉴意义。
关键词：企业；企业文化；团队建设
一、现状分析
（一）企业文化在我国企业中的发展现状
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 进入新世纪以来，且文化作为重要的经营理念，越来越成为企业发展中不可缺少的一部分。事物都具有两面性，企业文化在发挥其重要作用的同时，也不可避免的出现了许多问题。突出表现有如下几点：
1、企业文化政治化。
2、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
3、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
4、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
5、忽视企业文化的创新和个性化。
（二）基于企业文化的团队建设现状
1、不重视良好的激励机制建设
激励机制是很重要的一个环节。“分享制”就是一个很好的方法。“分享制”指的是公司管理层与员工在一定程度上参与企业剩余分配的企业制度。在建立了团队组织模式的企业中，要激发团队的工作积极性，最好的办法就是实行“分享制”，这样才能从根本上就觉团队的激励机制问题。
2、不重视实际，生搬硬套别国模式
不同的国家文化也具有一定的差异，所以管理业应该因地制宜，不能一成不变得照搬照抄外国，中国的文化强调家庭本位，个人观念较为薄弱；而西方一向把人看得很重，管理中强调“人重于事”。这些明显的差异应该注意到。因此，要根据本国国情制定企业的发展模式。
3、忽視员工的基本素质状况的改善急于求成
人才是一个团队的重要组成部分，也是最重要的组成部分。员工的素质直接影响到团队的素质，有些企业不重视员工的培训和提高，但却梦想拥有一个高素质的队伍来提高企业生产效率，却是无计可施。
4、责任不明确、授权不到位
企业领导人的素质低导致整个团队的素质普遍下降。他们对员工的不信任极大的伤害了团队成员的热情，不给权利等于没赋予人责任。“二八”理论认为，握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权利。
二、基于企业文化的星光糖业高效团队建设实证分析
（一）星光糖业情况介绍
1、星光糖业集团介绍
山东星光糖业集团有限公司位于乐陵市经济开发区，是一家集原糖加工、焦糖色素生产、玉米淀粉糖加工、热电、国家食糖储备、房地产、生物科技研发、粉煤灰砖、物流等于一体的民营企业集团。
2、星光糖业的企业文化介绍
企业理念：诚信为本、质量第一、用户至上、造福社会
企业精神：诚信、拼搏、敬业、争先
（二）星光糖业高效团队建设存在的问题
星光糖业的经营者非常重视企业团队的建设，普遍加强了对干部和员工的培训，推出了一些有效的激励措施，团队建设取得了可喜的成果。但是星光糖业团队建设依然处于较低水平，远远不能 达到高效团队的标准。
1、团队成员之间缺乏信任
团队成员大都自我保护意识较重，既不愿意提高自我成为拔尖的人才，也不愿意做最后一名拖后腿，从而使自己成为众矢之的遭到孤立。这种心理导致大家的心里封锁严重。交流不到位回事自己的缺点无法改正，继而导致整个团队综合素质的下降。
2、缺乏有效的激励机制建设
激励机制就是为了提高员工的积极性而设立的奖励和惩罚制度。正常发挥的话可以很好地鼓励员工，但是星光糖业的激励机制却不尽人意，没有很好地发挥作用，甚至产生负面影响。
3、团队的学习能力不高
由于领导人决策的失误，领导阶层目光短浅，只注重眼前利益，没有充分认识到人才才是企业长远发展的动力，因此，在岗位培训上做的很不到位，认为那是一种浪费。害怕自己辛苦培养的人才会跳槽，从而浪费自己的资金。恶性循环下去，企业将会有更大的损失。
（三）基于企业文化的星光糖业高效团队建设建议
1、构建学习型团队
学无止境，企业的发展最重要的是人才的素质提高，一个好学的团队必要要生过一个懒散的团队，所以为员工提供一个学习型的氛围是重中之重的。
2、培养团队精神
团队精神是一个团队的精神灵魂，所以树立正确的团队精神是必不可少的工作。
1）诚信观念的培养。营造互相信任的组织氛围。信任是团队的血液，他滋养着团队，为团队带来生机勃勃。失信于他人的团队成员将不能融入这个团体。
2）在组织要做到奖罚分明，也就是要正激励与负激励相结合。要管理好每一个团队成员，要让员工非常清楚，这样在执行的时候会减少很多的阻力，也能给员工一个工作方向。
3、营造执行力文化
对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下两个方面进行：
1）对员工进行企业文化培训。执行力文化的培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力文化培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。
2）建立赏罚分明的执行评价制度。执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
4、建立有效的激励机制
有效的激励在企业中能发挥巨大的作用。因为士气在团队中是十分重要的东西。士气高昂的团队中，人员的潜力得到很好地发挥，积极性很高，在工作中能保持乐观的心态，无形中就提高了企业生产效率。更快的实现团队目标，这一切都要归功于激励机制。
参考文献
[1]陈绍军.打造特色企业文化，提升企业核心竞争力[J]，现代企业文化，2010
[2]杨林光.企业团队管理问题的探讨[J]，中国新技术新产品，2010
[3]张德，吴剑平.企业文化与CI策划[M]，北京：清华大学出版社，2008
[4]武欣，吴志明.国外团队有效性影响因素研究现究状及发展趋势[J]，外国经济与管理，2005
关键词：企业；企业文化；团队建设
一、现状分析
（一）企业文化在我国企业中的发展现状
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 进入新世纪以来，且文化作为重要的经营理念，越来越成为企业发展中不可缺少的一部分。事物都具有两面性，企业文化在发挥其重要作用的同时，也不可避免的出现了许多问题。突出表现有如下几点：
1、企业文化政治化。
2、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
3、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
4、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
5、忽视企业文化的创新和个性化。
（二）基于企业文化的团队建设现状
1、不重视良好的激励机制建设
激励机制是很重要的一个环节。“分享制”就是一个很好的方法。“分享制”指的是公司管理层与员工在一定程度上参与企业剩余分配的企业制度。在建立了团队组织模式的企业中，要激发团队的工作积极性，最好的办法就是实行“分享制”，这样才能从根本上就觉团队的激励机制问题。
2、不重视实际，生搬硬套别国模式
不同的国家文化也具有一定的差异，所以管理业应该因地制宜，不能一成不变得照搬照抄外国，中国的文化强调家庭本位，个人观念较为薄弱；而西方一向把人看得很重，管理中强调“人重于事”。这些明显的差异应该注意到。因此，要根据本国国情制定企业的发展模式。
3、忽視员工的基本素质状况的改善急于求成
人才是一个团队的重要组成部分，也是最重要的组成部分。员工的素质直接影响到团队的素质，有些企业不重视员工的培训和提高，但却梦想拥有一个高素质的队伍来提高企业生产效率，却是无计可施。
4、责任不明确、授权不到位
企业领导人的素质低导致整个团队的素质普遍下降。他们对员工的不信任极大的伤害了团队成员的热情，不给权利等于没赋予人责任。“二八”理论认为，握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权利。
二、基于企业文化的星光糖业高效团队建设实证分析
（一）星光糖业情况介绍
1、星光糖业集团介绍
山东星光糖业集团有限公司位于乐陵市经济开发区，是一家集原糖加工、焦糖色素生产、玉米淀粉糖加工、热电、国家食糖储备、房地产、生物科技研发、粉煤灰砖、物流等于一体的民营企业集团。
2、星光糖业的企业文化介绍
企业理念：诚信为本、质量第一、用户至上、造福社会
企业精神：诚信、拼搏、敬业、争先
（二）星光糖业高效团队建设存在的问题
星光糖业的经营者非常重视企业团队的建设，普遍加强了对干部和员工的培训，推出了一些有效的激励措施，团队建设取得了可喜的成果。但是星光糖业团队建设依然处于较低水平，远远不能 达到高效团队的标准。
1、团队成员之间缺乏信任
团队成员大都自我保护意识较重，既不愿意提高自我成为拔尖的人才，也不愿意做最后一名拖后腿，从而使自己成为众矢之的遭到孤立。这种心理导致大家的心里封锁严重。交流不到位回事自己的缺点无法改正，继而导致整个团队综合素质的下降。
2、缺乏有效的激励机制建设
激励机制就是为了提高员工的积极性而设立的奖励和惩罚制度。正常发挥的话可以很好地鼓励员工，但是星光糖业的激励机制却不尽人意，没有很好地发挥作用，甚至产生负面影响。
3、团队的学习能力不高
由于领导人决策的失误，领导阶层目光短浅，只注重眼前利益，没有充分认识到人才才是企业长远发展的动力，因此，在岗位培训上做的很不到位，认为那是一种浪费。害怕自己辛苦培养的人才会跳槽，从而浪费自己的资金。恶性循环下去，企业将会有更大的损失。
（三）基于企业文化的星光糖业高效团队建设建议
1、构建学习型团队
学无止境，企业的发展最重要的是人才的素质提高，一个好学的团队必要要生过一个懒散的团队，所以为员工提供一个学习型的氛围是重中之重的。
2、培养团队精神
团队精神是一个团队的精神灵魂，所以树立正确的团队精神是必不可少的工作。
1）诚信观念的培养。营造互相信任的组织氛围。信任是团队的血液，他滋养着团队，为团队带来生机勃勃。失信于他人的团队成员将不能融入这个团体。
2）在组织要做到奖罚分明，也就是要正激励与负激励相结合。要管理好每一个团队成员，要让员工非常清楚，这样在执行的时候会减少很多的阻力，也能给员工一个工作方向。
3、营造执行力文化
对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下两个方面进行：
1）对员工进行企业文化培训。执行力文化的培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力文化培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。
2）建立赏罚分明的执行评价制度。执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
4、建立有效的激励机制
有效的激励在企业中能发挥巨大的作用。因为士气在团队中是十分重要的东西。士气高昂的团队中，人员的潜力得到很好地发挥，积极性很高，在工作中能保持乐观的心态，无形中就提高了企业生产效率。更快的实现团队目标，这一切都要归功于激励机制。
参考文献
[1]陈绍军.打造特色企业文化，提升企业核心竞争力[J]，现代企业文化，2010
[2]杨林光.企业团队管理问题的探讨[J]，中国新技术新产品，2010
[3]张德，吴剑平.企业文化与CI策划[M]，北京：清华大学出版社，2008
[4]武欣，吴志明.国外团队有效性影响因素研究现究状及发展趋势[J]，外国经济与管理，2005