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【摘 要】 社会经济发展对公路建设需求不断增加，公路施工属于一项较为复杂的系统性工程，其施工工程量较大，工期较长，影响其质量的因素较多，为保证公路工程施工质量，实现公路工程施工经济效益，应充分认清公路施工技术管理的重要性。本文论述了在公路工程施工项目管理之中如何进行精细化管理措施。
【关键词】 公路工程；施工项目；精细化
引言
精细化管理是在传统管理的基础上建立的，它有别于普通管理，具有较大的优越性。通过精细化管理，可以对整个施工过程进行全面的管理，包括施工合同的管理、施工材料的管理等，它能够有效的避免工程中所出现的安全事故，能够保证施工质量，提高施工企业的管理水平，最终提高施工企业的经济效益，取得市场竞争优势。因此，工程项目管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同公路工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。
1、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
2、公路工程开展施工精细化管理的意义
对于公路工程施工项目而言，确保施工质量是重中之重，而想要实现这一目标，采取精细化管理无疑是最佳的选择：
（一）有利于提高施工效率和质量
公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。精细化管理的实施，能够有效防止此类问题的发生，调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生，调动施工人员的工作积极性，很好地提高工作效率和施工质量；
（二）有利于防范安全风险
在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全生产例会的定期召开、安全管理卡的设置、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，一定程度上降低安全事故的发生几率；
（三）有利于控制工程成本
公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在一定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
3、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
3.1、构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企業带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
3.2、健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.3、优化施工现场资源配置
关于公路工程施工现场管理的资源优化配置可从工、料、机三个方面得到体现，由于施工现场人工、机械设备、材料的使用经常处于变化当中，因此资源配置问题的解决应当从资源均衡利用方面出发，做好相关的人力、物力、机械设备进场计划，解决施工材料的储备问题。此外，从天气变化及工程施工进度角度分析，施工现场的资源配置还应及时作出相关调整，在资源优化配置中促进工程施工的顺利、有序开展，这对于资源浪费问题也起到了积极的遏制作用。公路工程施工影响因素来自各个方面，其中施工组织的合理性对于施工现场资源配置问题解决意义重大，因此无论是主导机械的选择还是施工作业安全管理都应当在秩序化管理中得到落实，这对于公路工程施工现场管理影响深远。
3.4、加强公路工程施工安全精细化管理
工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。
4、结语
综合上文关于公路工程施工项目精细化管理的探析，我们要清醒的认识到精细化管理在工程企业管理工作中的重要地位，它不仅关系到企业的健康发展，而且还会对公路的使用寿命和安全性、舒适性造成一定程度的影响，无论在任何情况下，施工企业都要把它当做一项重要工作内容来抓。从我国目前的情况来看，公路工程施工项目精细化管理还存在着一些问题，对企业的健康可持续发展造成了一定程度的影响，为了改善这种状况，公路施工企业就要从现实问题出发，结合企业的实际情况，采取有效的对策来解决问题，为企业的可持续发展保驾护航。
【关键词】 公路工程；施工项目；精细化
引言
精细化管理是在传统管理的基础上建立的，它有别于普通管理，具有较大的优越性。通过精细化管理，可以对整个施工过程进行全面的管理，包括施工合同的管理、施工材料的管理等，它能够有效的避免工程中所出现的安全事故，能够保证施工质量，提高施工企业的管理水平，最终提高施工企业的经济效益，取得市场竞争优势。因此，工程项目管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同公路工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。
1、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
2、公路工程开展施工精细化管理的意义
对于公路工程施工项目而言，确保施工质量是重中之重，而想要实现这一目标，采取精细化管理无疑是最佳的选择：
（一）有利于提高施工效率和质量
公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。精细化管理的实施，能够有效防止此类问题的发生，调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生，调动施工人员的工作积极性，很好地提高工作效率和施工质量；
（二）有利于防范安全风险
在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全生产例会的定期召开、安全管理卡的设置、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，一定程度上降低安全事故的发生几率；
（三）有利于控制工程成本
公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在一定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
3、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
3.1、构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企業带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
3.2、健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.3、优化施工现场资源配置
关于公路工程施工现场管理的资源优化配置可从工、料、机三个方面得到体现，由于施工现场人工、机械设备、材料的使用经常处于变化当中，因此资源配置问题的解决应当从资源均衡利用方面出发，做好相关的人力、物力、机械设备进场计划，解决施工材料的储备问题。此外，从天气变化及工程施工进度角度分析，施工现场的资源配置还应及时作出相关调整，在资源优化配置中促进工程施工的顺利、有序开展，这对于资源浪费问题也起到了积极的遏制作用。公路工程施工影响因素来自各个方面，其中施工组织的合理性对于施工现场资源配置问题解决意义重大，因此无论是主导机械的选择还是施工作业安全管理都应当在秩序化管理中得到落实，这对于公路工程施工现场管理影响深远。
3.4、加强公路工程施工安全精细化管理
工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。
4、结语
综合上文关于公路工程施工项目精细化管理的探析，我们要清醒的认识到精细化管理在工程企业管理工作中的重要地位，它不仅关系到企业的健康发展，而且还会对公路的使用寿命和安全性、舒适性造成一定程度的影响，无论在任何情况下，施工企业都要把它当做一项重要工作内容来抓。从我国目前的情况来看，公路工程施工项目精细化管理还存在着一些问题，对企业的健康可持续发展造成了一定程度的影响，为了改善这种状况，公路施工企业就要从现实问题出发，结合企业的实际情况，采取有效的对策来解决问题，为企业的可持续发展保驾护航。