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我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。
有个不太常用的英文单词，叫做Doable，意思就是能够把它做出来，能够使事情发生，Makethingshappen。在企业里工作，无论你身处什么职位，最重要的就是，你要有能力“把它做出来!”
著名管理学大师德鲁克说：“任何一个组织，都不缺乏新的创意，所以，严格说来，我们的问题不是缺乏‘创意’，所缺乏的只是创意的执行。”管理学中的所谓执行力，其实，就是要把事情做出来，要看到效果，要达成目标!
曾经有一群老鼠在一起开会，研究如何防范猫的对策。大家七嘴八舌也拿不出个好主意，突然有一只小老鼠说：有办法了!我们给猫的脖子上戴个铃铛，猫走到哪里，铃铛就响到哪里，他就再也抓不住我们啦!所有的老鼠立刻欢腾起来Goodideal真是太好了，这下我们再也不用怕猫啦!正在兴头上，有个老耗子说那谁能把铃铛给猫戴上呢?大家立刻变得哑口无言了。由于没有确定合适的人选(WHO)，也没有拿出具体的办法(HOW)，更没有确定下来具体实施的时间表(WHEN)，所以至今猫的脖子上也没有被戴上铃铛(WHAT)!老鼠的这次会议无果而终，所花费的时间自然也就付之东流了。
有些人汇报工作，总是不厌其烦地描述每一个过程的细节，最后却告诉你一个负面的结果；也有的人，强调了一大堆困难，问题却丝毫不能够解决；还有的人，一遇到问题就去找上级，试图从上级那里得到办法。说到底，这些人就是“做不出来”!对于这些人，我一个做得很成功的私企老板朋友回答得好“我不要过程，只要结果”；“要是没有困难，我的企业就不请你来了”；“具体负责，要拿出具体办法”!说到底，这个就是我所说的“把它做出来”。有点学问的管理学家管这个叫作“执行力”。执行力对企业来说是何等的重要，以至于大企业的领导人都不叫总经理了，叫首席执行官。我至今没有当上首席执行官，非常嫉妒这个头衔。那些当上了首席执行官的人，你们可一定要“把它做出来”!
“把它做出来”， 听上去有点像“小姐”的职业语言。然而，世界上的事情往往有异曲同工之妙，套用托尔斯泰的话说：失败的事业各有各的失败，成功的事业却都是相似的!其实，职业白领和职业粉领一样，你不“把它做出来”，你就拿不到钱。
有个不太常用的英文单词，叫做Doable，意思就是能够把它做出来，能够使事情发生，Makethingshappen。在企业里工作，无论你身处什么职位，最重要的就是，你要有能力“把它做出来!”
著名管理学大师德鲁克说：“任何一个组织，都不缺乏新的创意，所以，严格说来，我们的问题不是缺乏‘创意’，所缺乏的只是创意的执行。”管理学中的所谓执行力，其实，就是要把事情做出来，要看到效果，要达成目标!
曾经有一群老鼠在一起开会，研究如何防范猫的对策。大家七嘴八舌也拿不出个好主意，突然有一只小老鼠说：有办法了!我们给猫的脖子上戴个铃铛，猫走到哪里，铃铛就响到哪里，他就再也抓不住我们啦!所有的老鼠立刻欢腾起来Goodideal真是太好了，这下我们再也不用怕猫啦!正在兴头上，有个老耗子说那谁能把铃铛给猫戴上呢?大家立刻变得哑口无言了。由于没有确定合适的人选(WHO)，也没有拿出具体的办法(HOW)，更没有确定下来具体实施的时间表(WHEN)，所以至今猫的脖子上也没有被戴上铃铛(WHAT)!老鼠的这次会议无果而终，所花费的时间自然也就付之东流了。
有些人汇报工作，总是不厌其烦地描述每一个过程的细节，最后却告诉你一个负面的结果；也有的人，强调了一大堆困难，问题却丝毫不能够解决；还有的人，一遇到问题就去找上级，试图从上级那里得到办法。说到底，这些人就是“做不出来”!对于这些人，我一个做得很成功的私企老板朋友回答得好“我不要过程，只要结果”；“要是没有困难，我的企业就不请你来了”；“具体负责，要拿出具体办法”!说到底，这个就是我所说的“把它做出来”。有点学问的管理学家管这个叫作“执行力”。执行力对企业来说是何等的重要，以至于大企业的领导人都不叫总经理了，叫首席执行官。我至今没有当上首席执行官，非常嫉妒这个头衔。那些当上了首席执行官的人，你们可一定要“把它做出来”!
“把它做出来”， 听上去有点像“小姐”的职业语言。然而，世界上的事情往往有异曲同工之妙，套用托尔斯泰的话说：失败的事业各有各的失败，成功的事业却都是相似的!其实，职业白领和职业粉领一样，你不“把它做出来”，你就拿不到钱。