【摘 要】
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中小建筑企业是我国建筑行业的主力军,通过全面预算管理,中小建筑企业能够有效地整合人、财、物、信息等各种资源,实现对经营活动的事前规划、事中控制和事后反馈,确保企业经营目标和战略目标的顺利实现,但目前全面预算管理在中小建筑企业的应用效果不佳,为此,本文首先阐述了全面预算管理的概念,其次根据中小建筑企业的特点和现状,深入研究了其目前全面预算管理面临的困难,最后针对困境提出了应对策略,为有效地提高中小建筑企业全面预算管理的整体水平,促使中小型建筑企业良性发展,奠定坚实的基础.
【机 构】
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重庆世金建筑装饰设计工程有限公司,重庆 401147
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中小建筑企业是我国建筑行业的主力军,通过全面预算管理,中小建筑企业能够有效地整合人、财、物、信息等各种资源,实现对经营活动的事前规划、事中控制和事后反馈,确保企业经营目标和战略目标的顺利实现,但目前全面预算管理在中小建筑企业的应用效果不佳,为此,本文首先阐述了全面预算管理的概念,其次根据中小建筑企业的特点和现状,深入研究了其目前全面预算管理面临的困难,最后针对困境提出了应对策略,为有效地提高中小建筑企业全面预算管理的整体水平,促使中小型建筑企业良性发展,奠定坚实的基础.
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