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摘 要：以人为本是人类社会由低级向高级发展的重要标志，是社会文明和发展的必然要求。现代企业的竞争与发展应确立和围绕这一主题，推进制度创新、管理创新，激发人作为社会生产力发展核心要素的潜能，更好地适应现代企业竞争需求，不断探索和丰富企业文化促进社会文明。
关键词：人本管理;内涵;机制
在生产经营实践中，决定一个企业发展能力主要并不在于机器设备，而在于企业的员工。优秀的员工创造优秀的产品，优秀的产品成就优秀的企业。人本管理就是在深刻认识人在企业中的独特作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
一、人本管理的基本内涵
企业组织是一个有机的生命体，企业管理不仅要调动每个成员的积极性和创造性，还要营造整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。要增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，就必须突出人本思想，把个人生命价值与企业价值融为一体，使每名员工形成良好自觉和自主管理的好习惯，使爱岗敬业成为员工实现自身价值的共识。
二、人本管理应把握的环节
人本管理涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。
一是行为规范环节。制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。当前，有的企业由于管理不到位，出现了纪律松弛、秩序混乱，直接制约着企业的安全和经济发展。因此，当务之急是从强化行为规范入手，严字当头，强化管理。加强领导示范和引领作用，逐步形成员工共同遵循的核心价值，领导率先垂范，奖励忠诚企业，立足本职主动工作的员工，通过管理和激励使核心价值成为员工遵循的行为规范。
二是领导者自律环节。企业领导者的德才学识，关系到企业的成败。优秀的领导者要具有做企业就是做人品的理念，要胸怀宽广、敢于担当、尊重员工、热爱企业、发展企业，有高度的知识素养和良好的人格魅力，廉洁自律。这样的领导者会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气，形成积极向上的正能量，有力地促进企业生产和发展。
三是员工培育环节。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，应予以足够重视。目前，一些企业员工整体素质不高，中高级技工严重短缺，高级技工不足。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。确保实现员工自身价值，使员工与企业共同成长、共同发展。这是人本管理的关键点。
四是凝聚力环节。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有目标的共识、明确的责任、领导者的影响力和威望、严明的纪律、员工的参与度、对人的责任与尊重、利益共同体的形成状况、企业绩效的增长、员工的理想、追求与思想境界、和谐的人际关系、工作本身的吸引力、实现员工自身价值的环境。
三、人本管理的机制
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。核心的价值理念及企业经济效益和社会效益与员工的幸福指数有机结合，人本管理主要包括相互联系的一套机制。
一是动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。鼓励优秀的员工参与企业管理，核心员工可以授权其直接就企业发展的重大事项向总经理提建议，被采纳的建议给企业带来经济利益和社会效益的给予奖励。
二是压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，严格绩效考核，与企业发展同步充实岗位责任内涵，明确岗位责任，细化工作内容，界限清晰，实现精细化管理。迫使人去努力履行自己的职责。
三是保证机制。主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，企业在能力具备的情况下及时建立保障措施，让员工切身感到被关爱，自身价值有保障，使企业发展与员工的福利待遇、培训体系相适应，是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
四是环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
参考文献：
[1]老子.《道德经》.
[2]慕小刚.《责任与忠诚》.
[3]郑博文.《你在为谁工作》.
[4]《心理咨询师教材》三级2014年版.
[5]李兆祥，牟树勋，马言宝.《社会发展史》.
[6]胡冶岩.《行为管理学》.经济科学出版社，2006.
关键词：人本管理;内涵;机制
在生产经营实践中，决定一个企业发展能力主要并不在于机器设备，而在于企业的员工。优秀的员工创造优秀的产品，优秀的产品成就优秀的企业。人本管理就是在深刻认识人在企业中的独特作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
一、人本管理的基本内涵
企业组织是一个有机的生命体，企业管理不仅要调动每个成员的积极性和创造性，还要营造整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。要增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，就必须突出人本思想，把个人生命价值与企业价值融为一体，使每名员工形成良好自觉和自主管理的好习惯，使爱岗敬业成为员工实现自身价值的共识。
二、人本管理应把握的环节
人本管理涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。
一是行为规范环节。制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。当前，有的企业由于管理不到位，出现了纪律松弛、秩序混乱，直接制约着企业的安全和经济发展。因此，当务之急是从强化行为规范入手，严字当头，强化管理。加强领导示范和引领作用，逐步形成员工共同遵循的核心价值，领导率先垂范，奖励忠诚企业，立足本职主动工作的员工，通过管理和激励使核心价值成为员工遵循的行为规范。
二是领导者自律环节。企业领导者的德才学识，关系到企业的成败。优秀的领导者要具有做企业就是做人品的理念，要胸怀宽广、敢于担当、尊重员工、热爱企业、发展企业，有高度的知识素养和良好的人格魅力，廉洁自律。这样的领导者会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气，形成积极向上的正能量，有力地促进企业生产和发展。
三是员工培育环节。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，应予以足够重视。目前，一些企业员工整体素质不高，中高级技工严重短缺，高级技工不足。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。确保实现员工自身价值，使员工与企业共同成长、共同发展。这是人本管理的关键点。
四是凝聚力环节。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有目标的共识、明确的责任、领导者的影响力和威望、严明的纪律、员工的参与度、对人的责任与尊重、利益共同体的形成状况、企业绩效的增长、员工的理想、追求与思想境界、和谐的人际关系、工作本身的吸引力、实现员工自身价值的环境。
三、人本管理的机制
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。核心的价值理念及企业经济效益和社会效益与员工的幸福指数有机结合，人本管理主要包括相互联系的一套机制。
一是动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。鼓励优秀的员工参与企业管理，核心员工可以授权其直接就企业发展的重大事项向总经理提建议，被采纳的建议给企业带来经济利益和社会效益的给予奖励。
二是压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，严格绩效考核，与企业发展同步充实岗位责任内涵，明确岗位责任，细化工作内容，界限清晰，实现精细化管理。迫使人去努力履行自己的职责。
三是保证机制。主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，企业在能力具备的情况下及时建立保障措施，让员工切身感到被关爱，自身价值有保障，使企业发展与员工的福利待遇、培训体系相适应，是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
四是环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
参考文献：
[1]老子.《道德经》.
[2]慕小刚.《责任与忠诚》.
[3]郑博文.《你在为谁工作》.
[4]《心理咨询师教材》三级2014年版.
[5]李兆祥，牟树勋，马言宝.《社会发展史》.
[6]胡冶岩.《行为管理学》.经济科学出版社，2006.