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日本大地震一周年之后，回望一年来的日本经济发展，只能用“劫后余生”这样的词来描述。即使时至今日，“余震”也仍在不断冲击着日本经济和社会各领域，经济震荡余威犹在。
“日本式”困境
日本地震、日元升值、泰国洪水、欧美经济危机、竞争对手的崛起……2011年对日本企业来说堪称“内忧外患”的一年。
曾经有一部日本电影叫做《不落的太阳》，讲述了一个巨型企业改革的故事。故事里的男主人公始终抱着一种矢志不渝的精神，而纵观全片能看到日本企业文化的缩影，比如“忠”的价值基础，比如对细节的极致追求……这些曾使日本企业称雄世界的动因，却渐渐成为了约束日本企业进一步发展的桎梏。
2011年初的一场大地震，让日本经济跌至谷底，至今未能缓过神来。要让“太阳”永远不落，并非安排电影结局般轻而易举。
数据显示，在2011年的四个季度里，日本GDP的环比增速分别为-1.8%、-0.3%、1.7%和-0.2%。其中，去年第一、二季度的经济衰退主要是因供应链破坏导致企业产能遭遇毁灭性打击。而日本民众对政府灾后重建过程中的表现频频失望，日本国内对核电处理结果的抗议游行不断。据专家推算，日本大地震对经济影响的消除至少需要十年时间。
2011年，被评论界称为“日企史上最亏年”。有数据有真相——
根据最新财报显示：2011财年，全球液晶显示器龙头夏普预计净亏损38亿美元，为夏普百年历史上的最大年度亏损；曾独霸家电业的索尼预计亏损29亿美元；而另一巨头松下净亏损预计将扩大到102亿美元，不仅创松下年度亏损纪录，也创下日本制造业企业年度亏损新高。东芝、日立等企业也面临大幅亏损或盈利急剧下降的局面，根据东芝公司公布的财报，在截至去年12月31日的三个月内，该公司出现了106亿日元的净亏损。日立方面，在截至去年12月的第三财季内，该公司实现净利润4.5亿美元，较去年同期骤降45%。
除了上述大牌企业的亏损引人注目外，另一些日系品牌甚至已经悄然退出主流市场。
日本地震、日元升值、泰国洪水、欧美经济危机、竞争对手的崛起……2011年对日本企业来说堪称“内忧外患”的一年。
2011年年初，突如其来的大地震给正在美梦中的日本沉痛一击，社会和经济皆遭重创，许多企业的核心技术研究产业蒙受了巨大损失，索尼、松下、夏普等都因为地震海啸关闭了部分生产厂。而“辐射”等危害论在海外的蔓延，更使产品的出口雪上加霜。松下电器总裁大坪文雄曾预计，地震导致公司第一财季营收减少数百亿日元。
一波未平，一波又起，泰国的大洪水不期而至。虽然灾难没有发生在日本当地，但对日本的电子企业的打击有过之而无不及——日本企业在泰国的生产工厂几乎尽数被毁。同时被毁掉的还有日系电子企业在年底重振雄风的希望。
除了需求疲软，全球经济的衰退也让日本企业受伤颇深。欧债危机以及日元升值导致企业出口压力陡增。而来自韩系家电巨头三星、LG的压迫和中国企业的崛起更是将自视甚高的日企打了个措手不及——三星、LG在2011年将索尼挤下神坛，分别登上了全球电视市场排行的榜首和第二；中国国产家电更是在2011年侵吞了日本在中国市场这块肥肉的多数份额。
山穷水未尽
越来越多的企业开始进入环境和新能源、医疗机械等新领域，寻求新的业务增长点。
在如此内外交困的大环境下，大多数的日系电子企业却依旧固步自封。除了决策失误连连，创新不足也是日系家电的通病。日本企业家多是风险规避者，不愿意付出创新的高风险成本，过去的一年中，几乎每一个主要业务部门都未能持续创新，也未能推出引领行业潮流的产品。有业内专家表示，日系家电企业近年的市场适应性越来越差，相对竞争对手，显得“墨守成规，不思进取”。
不过，俗话说“瘦死的骆驼比马大”。稳住阵脚，在未来扭亏为盈，已经成为摆在日系电子企业面前的重要课题。整合转型可谓大势所趋，也成为各巨头不约而同的选择。
在传统家电的小胡同里走到黑显然并不明智，越来越多的企业开始进入环境和新能源、医疗机械等新领域，寻求新的业务增长点。
日立日前宣布，于4月1日起进行组织结构重新整编，把旗下业务范围重组为五个集团：基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建筑机械集团和高功能材料集团。此前，日立已决定停止电视机生产业务，并将所有电视机生产业务外包出去；索尼则提出换帅，新近走马上任的CEO平井一夫表示，要推动索尼核心电子业务增长，包括数码影像、智能手机、游戏和电视业务，同时加快创新，开拓新的业务领域；松下公司社长大坪文雄则宣称，将以改革低迷的电视业务为中心重振业绩，松下今年将完成松下电器、松下电工和三洋的一体化整合工作。
可以看出，饱受自身保守企业文化之害而渐渐被市场边缘化的日系电子企业已经痛定思痛，开始觉醒，开始改革，开始反击。在2012年或者在未来三到五年时间里，日系巨头会否东山再起我们无法预见，惟有靠时间做出公正的审判。
拯救进行时
换帅篇
索尼公司历史：66年
日本索尼董事会2005年3月7日让外界震撼地任命美国索尼负责人霍华德·斯金格出任董事长兼首席执行长，成为索尼史上第一位外籍领导人。
2012年2月，索尼宣布任命平井一夫接替霍华德·斯金格为总裁兼CEO，该任命于4月1日生效。
在斯金格的领导下，索尼股价自2005年以来已经累计下跌过半。该公司在音乐播放器市场已经败给苹果iPod，在电视和游戏机领域也未能抵御三星和任天堂的挑战。
目前，索尼有17万名员工、41座工厂及2000多种产品，其中包括手机、医疗打印设备及3D电影制造设备。为索尼重新找回过去的辉煌，新上任的平井一夫任重道远。
佳能公司历史：75年
2012年1月30日，佳能宣布现任首席执行官御手洗富士夫将再次担任公司董事长并负责人事问题。现任董事长兼首席运营官内田恒二将担任公司的咨询顾问。
据佳能发布的2011年第四季度和2011年全年财报显示，佳能第四季度运营利润为946亿日元(约合12.3亿美元)，全年运营利润为3781亿日元。由于去年受到欧洲经济危机、日元升值的双重打击，佳能利润增长预期不足1%。为了能渡过危机，佳能公司再次请出了御手洗富士夫担任佳能公司CEO。并且表示要在严峻的经营环境中，力争实现2011～2015年增长目标。
夏普公司历史：100年
迫于业绩扭亏的压力，继索尼之后，夏普也宣布换帅。4月1日起，奥田隆司接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长；片山干雄调任夏普的会长。对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。
奥田隆司在正式上任后发布最新战略，以期扭转公司亏损状态。与索尼的平井一夫、松下的津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。
奥林巴斯公司历史：93年
日本精密仪器制造业巨头奥林巴斯瞒报丑闻于去年10月由前外籍总裁迈克尔·伍德福德曝光。随后，董事长兼CEO菊川刚迫于压力辞职，副社长森久志被解雇，审计师山田秀雄主动辞职，原专务董事高山修一接任CEO一职。而高山修一也于4月辞职。
至今年3月31日的财年里，奥林巴斯的净亏损为320亿日元（约合4.12亿美元）。
转型篇
松下公司历史：94年
松下也曾经是全球电视产业的大户，之后由于等离子电视的衰败，松下早早便退出了全球电视产业实质性的竞争，几年来电视产品更是谈不上推陈出新。
松下集团社长大坪文雄在2012年2月3日举行的结算发布会上透露，松下当下的具体对策是将“最大课题业务”——电视业务进行收益构造，三个等离子工厂合并为一个，转产小尺寸的非电视用途液晶面板，要将2012财年非电视用途所占的面板比率提高到50%左右。同时强化白色家电、太阳能及车载电池业务，计划2012年以后在印度、越南和巴西设立新工厂。
东芝公司历史：137年
2011年6月底，东芝中国区总代表田中孝明离任，取而代之的是中国区新任总代表桐山辉夫。桐山辉夫大胆提出了“在中国制定地区战略和营业战略，并带动日本总部”的经营方法，今后不仅仅是要经营电视、电脑等产品，还要在半导体、发送电、社会基础设施等方面做出适合中国需要的商品。
整合篇
三洋公司历史：65年
三洋作为日本家电的知名品牌，曾在洗衣机和电冰箱方面的市场十分可观。跟不上市场需求以及质量缺陷，是其品牌受挫的根本原因。
2011年7月，三洋电机将其在“三洋AQUA株式会社”（生产及销售家用和商用洗衣机）、“Konan Denki株式会社”（生产家用洗衣机）、“海尔三洋电器株式会社”（设计与开发家用电冰箱），以及“海尔电器（泰国）有限公司”（生产家用电冰箱）中所持有的全部股份转让给海尔，并将东南亚生产及销售电冰箱和洗衣机等家电业务的5家公司转让给海尔。
三洋在2009年成为松下子公司后，就开始削减物流、半导体、小型电机等重复事业。
日立公司历史：102年
日立已于4月1日起进行组织结构重新整编，把旗下业务范围重组为五个集团：基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建筑机械集团和高功能材料集团。