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摘要：随着信息与科学技术的大力发展，在国民经济中占据相当大比重的化工产业的生产与管理技术也在逐步提升，所衍生出来的一系列化工产品的种类越来越丰富，产品的质量也越来越高。从化工企业的核心竞争力与市场竞争力方面仔细分析，化工公司的信誉度和其所生产的产品质量的口碑度与化工工程施工中现场管理方式选择与执行也有很大的关联，在很大程度上影响了工程本身过程进度的效果性和可持续性。与此同时，化工工程施工现场能够有一套合理的、科学的管理方式对维护施工现场的安全也有举足轻重的作用。因此对化工工程施工中现场管理方式研究是非常必要的。
关键词：施工现场管理方式;化工过程;存在问题
引言：化工过程的建设与管理工作是一个化工企业的命脉所在，能够在很大程度上影响与作用于企业的生产现状与发展前景，使施工的各个细小的阶段与流程有序且紧密地相扣进行，会对化工产品的质量有充分且安心地保证。所以在化工过程施工的过程中更应该在现场的管理上下足功夫，结合所属公司的调性与特征，潜心研究出一套适当的、合理的、科学的、规律的现场管理方案。依照可靠数据调查显示，国家在化工领域投入的情况呈日渐增长趋势，充分地证明了化工领域的高效发展对国家而言有着非比寻常的战略意义这一事实。因此化工公司也应当及时地了解与发现这一潜力与机遇，积极地投入与探索，使本企业化工工程的施工效率得到最大化的提高与完善。
一、化工工程施工的特点分析
投入资本大。化工工程对于整体的设计规划与结构要求非常之严格，这一特征往往体现在对工作人员专业知识与职业素养有着较高的要求上，且化工產品的生产原料也具有相当高的原价基础。因此化工企业的投资成本不仅仅体现在对原料的支持上，对人力资源的租用与投入也不容小觑。资金的密集程度对化工企业正常生产与运营的压力也越来越大，需要企业在不同的部门提高效率与质量，来平衡投入与收益两者之间的关系，使企业在未来形成大规模的体系类型，更好地推动化工产业的发展与进步。
施工技术较难，周期较长。化工工程除了其他所有工业行业最常规的建设与设置以外，还要对某些特殊的大型设备进行组件、安装、调试、运行等等一系列技术含量要求极高的工作。其中会存在着大量错综复杂的线路以及管道，高难度的焊接与切削等等工艺项目，施工的步骤与难度极高且需要消耗大量的时间。在种种因素与难题的作用下，对施工现场的管理也提出了更高的要求。虽然近几年来技术方面取得了极大的进步与完善，改变了大量传统的机械方式方法，一定程度上促进了工程进度的快速运行。但从大局分析，在前期为了确保产品质量，并未得到大胆与有效地推行，因此化工工程的施工周期依然较长。
二、化工工程施工中现场管理的存在问题分析
（一）管理模式单一且制度不全面
化工工程现场的管理模式与工作效率是息息相关、休戚与共的，若有一套成熟合理的管理模式与制度，就可以很好地融入进施工现场的日常人员与工作环节的管理中，促进与保障每一个工作环节都能非常合理有序地进行与完成，进而影响整个化工工程的施工效果。然而大部分化工过程项目中最匮乏与缺少的就是完整的现场管理模式，许多化工公司的高级管理人员一般都是从技术层升职的，往往会只注重对技术能力的研究与发展，忽视现场管理的重要性，从而对整个施工过程的进度造成严重的阻碍，进一步影响施工产品的周期与质量。另外，施工现场的管理还影响着一个很关键的问题，如果管理制度不全面，会很有可能在一些严重的安全事故出现后，难以及时找到相关负责人，进而导致耽误与错过员工伤势的最佳治疗时间，造成较为严重的现场安全事故。
（二）管理人员的专业素质不高
由于公司对专业技术人员的招标投入占有相对大比重的资金，会很自然地缩减对现场管理人员的聘请成本，使得较低素质的人员流入公司。鉴于这些工作人员的能力、素养等各方面的问题，在前期一般无法充分全面地了解化工公司的工作调性，以至于无法提出对跟随项目现场管理的最佳方案，极大程度会造成施工现场的秩序混乱，造成工程进度的间歇性停滞。若有现场管理经验强且临场反应快的高素质人才投入到此项工作中，不单单可以严格地把关现场的质量管理，也可以很好地对各环节的流通进行很好的监督与把控，并有序地安排好各个部门的工作，让项目运行的工程中出现任何问题是能有人可找、有迹可循，促使各个部门间最为有效的沟通。
三、化工工程施工中现场管理方式研究
（一）建立完整的化工施工现场的管理体制
所有管理都是为了让工作过程以最高效率进行和产品质量有最大程度的保障，因此化工工程的现场管理也应以全心全意为整个项目服务为宗旨，从工作的实时性、有效性的角度出发，综合对各个施工环节的思考与研究，并结合企业自身发展水平的特点，通过不断地制定与修改，并在实际应用中汲取大量经验，打造出一套能最大程度化适应项目工程调性与特点的现场管理体系。其次需要的是如何切实有效地落实，这就不仅仅再是现场管理部门工作人员的职责，而是需要整个化工项目参与工作人员的配合，并提出有理有据的修改意见与建议，使得所制定与出台的管理体制被所有工作流程在职人员的认可与推行。
（二）以多样化管理为辅助
工作过程中中的应激性与灵活性也是相当重要的，这需要有更多元、有趣的管理方式参与与逐渐融合进来。考虑到化工工程在施工的过程中有较长的项目周期这一特点，因此要在项目实施前对项目的要求与所会涉及到的工作流程做一个合理的评估与预测。并通过大量的翻阅往常相似的工作案例，精心地研究与认真总结工作方法，提出几点新颖的、独特的可以融合进项目的管理方法，确保项目在稳定顺利运行的同时，能够跟上行业的发展的要求。
（三）完善监督检查机制管理
化工工程中监督机制的存在主要是对施工材料、设备、安全、技术等方面进行实时的监督与管理，以保障工作的各项内容完全的符合公司的施工要求与国家工程建设的标准。同时对工作人员违规现象进行技术的提醒与纠错，最大可能地排除在可检测到的视线与领域内所发生的一系列关于安全隐患的问题，并在积累大量实战经验的同时，不断地健全与完善监督检查管理机制。
四、结束语
综上所述，化工工程依旧是社会经济发展中的重点项目与支柱产业，如何改善与促进化工过程工作进度与产品质量的快速发展认识化工行业志在研究与探索的方向。本文从化工工程现场管理的角度出发，合理分析了重视工程项目管理在整个化学工程中的至关重要的作用与影响。因此建议广大的化工企业能够快速有效地重视起这一方面来，建立起一套完整的现场管理制度，并健全与完善好作为辅助促进功能监督检测体系，在最大程度上保障施工质量的同时能够加快生产速率。
参考文献：
[1]张志礼. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 化工设计通讯， 2020， 046（004）：198-199.
[2]王丹. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 建筑工程与管理， 2019， 001（003）：P.111-113.
[3]马靖. 房屋建筑工程施工现场管理要点与具体管理方式研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 000（007）：41.
[4]任青松. 石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（013）：28，46.
关键词：施工现场管理方式;化工过程;存在问题
引言：化工过程的建设与管理工作是一个化工企业的命脉所在，能够在很大程度上影响与作用于企业的生产现状与发展前景，使施工的各个细小的阶段与流程有序且紧密地相扣进行，会对化工产品的质量有充分且安心地保证。所以在化工过程施工的过程中更应该在现场的管理上下足功夫，结合所属公司的调性与特征，潜心研究出一套适当的、合理的、科学的、规律的现场管理方案。依照可靠数据调查显示，国家在化工领域投入的情况呈日渐增长趋势，充分地证明了化工领域的高效发展对国家而言有着非比寻常的战略意义这一事实。因此化工公司也应当及时地了解与发现这一潜力与机遇，积极地投入与探索，使本企业化工工程的施工效率得到最大化的提高与完善。
一、化工工程施工的特点分析
投入资本大。化工工程对于整体的设计规划与结构要求非常之严格，这一特征往往体现在对工作人员专业知识与职业素养有着较高的要求上，且化工產品的生产原料也具有相当高的原价基础。因此化工企业的投资成本不仅仅体现在对原料的支持上，对人力资源的租用与投入也不容小觑。资金的密集程度对化工企业正常生产与运营的压力也越来越大，需要企业在不同的部门提高效率与质量，来平衡投入与收益两者之间的关系，使企业在未来形成大规模的体系类型，更好地推动化工产业的发展与进步。
施工技术较难，周期较长。化工工程除了其他所有工业行业最常规的建设与设置以外，还要对某些特殊的大型设备进行组件、安装、调试、运行等等一系列技术含量要求极高的工作。其中会存在着大量错综复杂的线路以及管道，高难度的焊接与切削等等工艺项目，施工的步骤与难度极高且需要消耗大量的时间。在种种因素与难题的作用下，对施工现场的管理也提出了更高的要求。虽然近几年来技术方面取得了极大的进步与完善，改变了大量传统的机械方式方法，一定程度上促进了工程进度的快速运行。但从大局分析，在前期为了确保产品质量，并未得到大胆与有效地推行，因此化工工程的施工周期依然较长。
二、化工工程施工中现场管理的存在问题分析
（一）管理模式单一且制度不全面
化工工程现场的管理模式与工作效率是息息相关、休戚与共的，若有一套成熟合理的管理模式与制度，就可以很好地融入进施工现场的日常人员与工作环节的管理中，促进与保障每一个工作环节都能非常合理有序地进行与完成，进而影响整个化工工程的施工效果。然而大部分化工过程项目中最匮乏与缺少的就是完整的现场管理模式，许多化工公司的高级管理人员一般都是从技术层升职的，往往会只注重对技术能力的研究与发展，忽视现场管理的重要性，从而对整个施工过程的进度造成严重的阻碍，进一步影响施工产品的周期与质量。另外，施工现场的管理还影响着一个很关键的问题，如果管理制度不全面，会很有可能在一些严重的安全事故出现后，难以及时找到相关负责人，进而导致耽误与错过员工伤势的最佳治疗时间，造成较为严重的现场安全事故。
（二）管理人员的专业素质不高
由于公司对专业技术人员的招标投入占有相对大比重的资金，会很自然地缩减对现场管理人员的聘请成本，使得较低素质的人员流入公司。鉴于这些工作人员的能力、素养等各方面的问题，在前期一般无法充分全面地了解化工公司的工作调性，以至于无法提出对跟随项目现场管理的最佳方案，极大程度会造成施工现场的秩序混乱，造成工程进度的间歇性停滞。若有现场管理经验强且临场反应快的高素质人才投入到此项工作中，不单单可以严格地把关现场的质量管理，也可以很好地对各环节的流通进行很好的监督与把控，并有序地安排好各个部门的工作，让项目运行的工程中出现任何问题是能有人可找、有迹可循，促使各个部门间最为有效的沟通。
三、化工工程施工中现场管理方式研究
（一）建立完整的化工施工现场的管理体制
所有管理都是为了让工作过程以最高效率进行和产品质量有最大程度的保障，因此化工工程的现场管理也应以全心全意为整个项目服务为宗旨，从工作的实时性、有效性的角度出发，综合对各个施工环节的思考与研究，并结合企业自身发展水平的特点，通过不断地制定与修改，并在实际应用中汲取大量经验，打造出一套能最大程度化适应项目工程调性与特点的现场管理体系。其次需要的是如何切实有效地落实，这就不仅仅再是现场管理部门工作人员的职责，而是需要整个化工项目参与工作人员的配合，并提出有理有据的修改意见与建议，使得所制定与出台的管理体制被所有工作流程在职人员的认可与推行。
（二）以多样化管理为辅助
工作过程中中的应激性与灵活性也是相当重要的，这需要有更多元、有趣的管理方式参与与逐渐融合进来。考虑到化工工程在施工的过程中有较长的项目周期这一特点，因此要在项目实施前对项目的要求与所会涉及到的工作流程做一个合理的评估与预测。并通过大量的翻阅往常相似的工作案例，精心地研究与认真总结工作方法，提出几点新颖的、独特的可以融合进项目的管理方法，确保项目在稳定顺利运行的同时，能够跟上行业的发展的要求。
（三）完善监督检查机制管理
化工工程中监督机制的存在主要是对施工材料、设备、安全、技术等方面进行实时的监督与管理，以保障工作的各项内容完全的符合公司的施工要求与国家工程建设的标准。同时对工作人员违规现象进行技术的提醒与纠错，最大可能地排除在可检测到的视线与领域内所发生的一系列关于安全隐患的问题，并在积累大量实战经验的同时，不断地健全与完善监督检查管理机制。
四、结束语
综上所述，化工工程依旧是社会经济发展中的重点项目与支柱产业，如何改善与促进化工过程工作进度与产品质量的快速发展认识化工行业志在研究与探索的方向。本文从化工工程现场管理的角度出发，合理分析了重视工程项目管理在整个化学工程中的至关重要的作用与影响。因此建议广大的化工企业能够快速有效地重视起这一方面来，建立起一套完整的现场管理制度，并健全与完善好作为辅助促进功能监督检测体系，在最大程度上保障施工质量的同时能够加快生产速率。
参考文献：
[1]张志礼. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 化工设计通讯， 2020， 046（004）：198-199.
[2]王丹. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 建筑工程与管理， 2019， 001（003）：P.111-113.
[3]马靖. 房屋建筑工程施工现场管理要点与具体管理方式研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 000（007）：41.
[4]任青松. 石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（013）：28，46.