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摘要：
对现代建筑施工企业而言，工程项目是其经济效益的基本来源，也是企业内部管理工作最根本的落脚点，企业项目管理的整体水平体现了其内部管理与控制工作质量层次，同时也决定着企业未来发展的稳定性和持续性。因此，探究现代建筑施工企业工程项目管理的创新与发展成为现代建筑施工企业经营、管理及发展过程中的重要任务。本文将主要围绕我国建筑工程项目管理创新与发展的问题，从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行简单的分析与研究。
关键词：建筑工程；项目管理；创新与发展
Abstract:
The modern architectural construction enterprise is concerned, the project is the economic benefits of the basic sources, also is the enterprise internal management, the most fundamental the foothold, the overall level of enterprise project management reflects its internal management and control the work quality level, at the same time also decide the enterprise for the future development of the stability and continuity. Therefore, to explore the modern construction enterprise project management of innovation and development of modern construction enterprises management become, management and development process in the important task. This article is mainly around our country building engineering project management innovation and development, on the management concept, management mechanism and management mode of the three aspects of the simple analysis and research.
Keywords: building engineering; project management; innovation and development
中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目管理理念的创新与发展
对建筑施工企业而言，项目管理是企业经营发展的命脉，也是企业内部控制中的重要内容。可以说项目管理的质量与水平对企业的经营、管理与发展都有着不可忽视的重要作用。而管理理念作为建筑施工企业项目管理的思想基础，是建筑工程项目管理的动力。因而，要实现建筑工程项目管理的创新与发展，动力来源则是思想观念的创新。
要实现项目管理在管理理念上的创新与发展，建筑施工企业首先应该从管理层做起，加强对企业管理人员思想观念的调整。只有企业管理者的观念得到创新，才能够使其树立现代建筑工程项目管理的新理念，为企业项目管理工作的开展提供一个良好的管理环境。
另外，在项目管理过程中，管理人员需要根据各方面因素确立项目开展的成本目标、质量目标和工期目标，三者之间的对立及统一关系可以说是建筑工程项目管理是否能够成功的关键。这就要求企业管理层及决策者从思想观念上进行转变，在矛盾中处理好项目管理过程中成本目标、质量目标和工期目标之间的关系，转变追求三项目标最优的观念，在充分考虑各方因素的基础上，树立起三大目标协调统一的项目管理新理念，并在这一管理理念的基础上对其管理机制与管理模式进行相应的创新与发展。
二、建筑工程项目管理机制的创新与发展
在现代建筑工程项目中，项目管理机制是企业管理经营及管理机制中不可分割的组成部分之一，只有在先进管理理念的基础上对管理机制进行進一步的创新与发展，才能够为企业带来可观的经济效益。结合我国多数事情企业项目管理机制的发展现状来看，要进行项目管理机制的创新与发展，应主要从三个方面着手进行优化与完善：
（一）项目管理体制及组织方式的创新与发展
项目管理在管理机制上的创新，首先应当从管理体制和组织方式两个方面进行相应的调整。企业要明确项目管理的基本性质，把企业项目部建设成为一个管理性的经济组织，除了行使其管理职能之外，还应对后勤部门、人力资源以及教育培训等行政性的管理工作进行负责；同时企业要遵循动态性和一次性的原则，从项目部固化的观念中跳出来，以便于保证项目管理的科学化。而从组织方式上来看，建筑施工企业要对包含项目经理在内的构成项目生产的各项要素进行重新的整合，采用内部市场化运作的新形式取代传统行政指令的组织性质，并对项目总承包、分包以及劳务分包的分包管理体制进行调整，尽快建立起项目总包和分包的管理新格局，实现管理体制和组织方式的创新与发展。
（二）项目管理制度创新与发展
在新的项目管理理念之下，企业项目部成为特殊的经济管理组织，所以企业必须采用相应的制度和规范来对这个特殊的组织部门进行约束、规范与管理，对现有的管理制度进行创新与发展。
1．管理制度要通过与管理层和职能部门的联合，对建筑施工项目进行规范化和制度化的管理，处理好管理层、项目负责人、职能部门以及项目部之间的关系，并通过制度的形式对其职责与权利进行有效划分；
2．项目管理制度要对项目管理的只能结构进行优化，对企业内部管理与项目管理之间的关系进行准确的界定，并通过制度的形式对企业战略研究、市场营销、技术开发以及服务职能等进行加强，对指挥控制以及行政指令进行必要的弱化，将项目管理从行政命令转变以市场运作为基础的管理模式；
3．管理制度要对项目管理效果的考核进行明确规定，通过对考核时间、考核方法以及考核内容等的明确规定，来保证项目管理考核的理性化和科学性。
（三）项目管理团队的创新与发展
项目管理工作的推进与落实依赖于企业项目管理团队，所以要对项目管理工作进行创新和发展，建筑施工企业还必须对项目管理的团队进行进一步的创新和发展。
1．企业应该从思想上进行统一，通过对项目经理人才的业绩档案以及管理资质等档案资料的管理，采用市场的调控机制，来加强对经理团队的建设
2．项目管理团队创新与发展还必须对项目管理过程中不同部门和不同岗位人员的权、责、利等进行有效落实和规范，以“给之以权、赋之以则、厚之以利”的原则来保证企业项目管理团队的稳定性；
3．建筑施工企业要针对项目管理的基本现状及管理要求，采用相应的激励机制来提高对项目管理团队的建设，通过奖励机来吸引项目管理的稀缺人才资源，承认不同岗位的社会价值和经济价值，以优胜劣汰的方式提高管理团队在管理工作中的积极性和主动性；
4．针对项目管理工作的基本需求，建筑施工企业还应该加强对管理人才的储备，通过对储备人才的教育、培训和培养，为企业项目管理工作的开展提供充足的人才资源，以便于为项目管理工作的科学开展提供条件。
三、建筑工程项目管理模式的创新与发展
建筑工程项目管理模式是建筑施工企业对成本、质量和工期等不同目标进行有效处理及协调的关键，同时也是决定项目管理工作是否有效的根本保障。目前，建筑工程项目管理的模式多种多样，不同的管理模式可谓各有优劣，这就要求建筑施工企业在综合各种管理模式优点的基础上，对管理模式进行科学的调整与改善，以便于推动管理模式的创新与发展。
目前，我国建筑工程项目管理可谓多种多样，其中使用較广泛的主要有四种，即自营管理模式、项目联营管理模式、项目成本管理模式以及项目管理承包管理模式四种。以下结合表1对不同项目管理模式的对比分析对项目管理模式的创新问题进行简单探讨。
特征 自营管理模式 项目联营管理模式 项目成本管理模式 项目管理承包管理模式
项目初期业主是否需提出要求 需要 需要 需要 不需要
施工方参与设计过程 较好 较好 较好 较好
项目成本的确定时间 较早 较早 较早 较晚
施工单位进场速度 较快 较快 较快 较快
对项目成本的监督水平 较差 较差 一般 中等
对材料及施工质量的监管水平 一般 较差 中等 中等
项目管理发生争议的可能性 一般 一般 中等 中等
表1 不同项目管理模式的管理特点对比分析
从表1的对比分析中可以看出，现有的几种项目管理模式可以说各有优劣，在管理内容、时间要求以及管理效果等方面也存在一定差异。事实上，建筑工程项目管理是一项相对复杂的管理系统，对不同企业和不同施工项目来讲，管理模式的选择是相对的，没有所谓的最佳管理模式。所以在进行管理模式选择的时候，应当以“适合”为优先考虑因素。
但需要注意的是，要从经济的视角下来看，项目管理模式的确立，应当将企业发展、任务完成质量、企业综合生产能力以及经济效益等问题作为考虑因素，采用灵活机动的方式对管理模式进行选择或者是综合，切忌毫无创新地因袭照搬，千篇一律地将某一特定的管理模式套用与所有的建筑工程项目中。也就是说，建筑施工企业项目管理模式的创新与发展并不是要研究出项目管理的全新模式，而是对模式选择和应用进行创新和发展，以便于在保证管理质量的同时，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
结论：
总结来看，建筑施工企业要实现其建筑工程项目管理的创新与发展，必须从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行分别的调整、优化和完善。只有如此才能够实现建筑工程项目管理工作的创新，为企业的可持续发展提供不竭的动力。
参考文献：
[1]黎广祥.对工程项目管理的实施与控制的分析[J].现代装饰(理论),2011,(08).
[2]鲍志清,王鹏.基于监管一体的项目管理模式初探[J].建设监理,2011,(05).
[3]周林.做好项目管理工作的实践心得[J].建设监理,2011,(05).
[4]颜伟.建筑工程项目管理的科学方法探讨[J].价值工程,2011,(31).
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
对现代建筑施工企业而言，工程项目是其经济效益的基本来源，也是企业内部管理工作最根本的落脚点，企业项目管理的整体水平体现了其内部管理与控制工作质量层次，同时也决定着企业未来发展的稳定性和持续性。因此，探究现代建筑施工企业工程项目管理的创新与发展成为现代建筑施工企业经营、管理及发展过程中的重要任务。本文将主要围绕我国建筑工程项目管理创新与发展的问题，从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行简单的分析与研究。
关键词：建筑工程；项目管理；创新与发展
Abstract:
The modern architectural construction enterprise is concerned, the project is the economic benefits of the basic sources, also is the enterprise internal management, the most fundamental the foothold, the overall level of enterprise project management reflects its internal management and control the work quality level, at the same time also decide the enterprise for the future development of the stability and continuity. Therefore, to explore the modern construction enterprise project management of innovation and development of modern construction enterprises management become, management and development process in the important task. This article is mainly around our country building engineering project management innovation and development, on the management concept, management mechanism and management mode of the three aspects of the simple analysis and research.
Keywords: building engineering; project management; innovation and development
中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目管理理念的创新与发展
对建筑施工企业而言，项目管理是企业经营发展的命脉，也是企业内部控制中的重要内容。可以说项目管理的质量与水平对企业的经营、管理与发展都有着不可忽视的重要作用。而管理理念作为建筑施工企业项目管理的思想基础，是建筑工程项目管理的动力。因而，要实现建筑工程项目管理的创新与发展，动力来源则是思想观念的创新。
要实现项目管理在管理理念上的创新与发展，建筑施工企业首先应该从管理层做起，加强对企业管理人员思想观念的调整。只有企业管理者的观念得到创新，才能够使其树立现代建筑工程项目管理的新理念，为企业项目管理工作的开展提供一个良好的管理环境。
另外，在项目管理过程中，管理人员需要根据各方面因素确立项目开展的成本目标、质量目标和工期目标，三者之间的对立及统一关系可以说是建筑工程项目管理是否能够成功的关键。这就要求企业管理层及决策者从思想观念上进行转变，在矛盾中处理好项目管理过程中成本目标、质量目标和工期目标之间的关系，转变追求三项目标最优的观念，在充分考虑各方因素的基础上，树立起三大目标协调统一的项目管理新理念，并在这一管理理念的基础上对其管理机制与管理模式进行相应的创新与发展。
二、建筑工程项目管理机制的创新与发展
在现代建筑工程项目中，项目管理机制是企业管理经营及管理机制中不可分割的组成部分之一，只有在先进管理理念的基础上对管理机制进行進一步的创新与发展，才能够为企业带来可观的经济效益。结合我国多数事情企业项目管理机制的发展现状来看，要进行项目管理机制的创新与发展，应主要从三个方面着手进行优化与完善：
（一）项目管理体制及组织方式的创新与发展
项目管理在管理机制上的创新，首先应当从管理体制和组织方式两个方面进行相应的调整。企业要明确项目管理的基本性质，把企业项目部建设成为一个管理性的经济组织，除了行使其管理职能之外，还应对后勤部门、人力资源以及教育培训等行政性的管理工作进行负责；同时企业要遵循动态性和一次性的原则，从项目部固化的观念中跳出来，以便于保证项目管理的科学化。而从组织方式上来看，建筑施工企业要对包含项目经理在内的构成项目生产的各项要素进行重新的整合，采用内部市场化运作的新形式取代传统行政指令的组织性质，并对项目总承包、分包以及劳务分包的分包管理体制进行调整，尽快建立起项目总包和分包的管理新格局，实现管理体制和组织方式的创新与发展。
（二）项目管理制度创新与发展
在新的项目管理理念之下，企业项目部成为特殊的经济管理组织，所以企业必须采用相应的制度和规范来对这个特殊的组织部门进行约束、规范与管理，对现有的管理制度进行创新与发展。
1．管理制度要通过与管理层和职能部门的联合，对建筑施工项目进行规范化和制度化的管理，处理好管理层、项目负责人、职能部门以及项目部之间的关系，并通过制度的形式对其职责与权利进行有效划分；
2．项目管理制度要对项目管理的只能结构进行优化，对企业内部管理与项目管理之间的关系进行准确的界定，并通过制度的形式对企业战略研究、市场营销、技术开发以及服务职能等进行加强，对指挥控制以及行政指令进行必要的弱化，将项目管理从行政命令转变以市场运作为基础的管理模式；
3．管理制度要对项目管理效果的考核进行明确规定，通过对考核时间、考核方法以及考核内容等的明确规定，来保证项目管理考核的理性化和科学性。
（三）项目管理团队的创新与发展
项目管理工作的推进与落实依赖于企业项目管理团队，所以要对项目管理工作进行创新和发展，建筑施工企业还必须对项目管理的团队进行进一步的创新和发展。
1．企业应该从思想上进行统一，通过对项目经理人才的业绩档案以及管理资质等档案资料的管理，采用市场的调控机制，来加强对经理团队的建设
2．项目管理团队创新与发展还必须对项目管理过程中不同部门和不同岗位人员的权、责、利等进行有效落实和规范，以“给之以权、赋之以则、厚之以利”的原则来保证企业项目管理团队的稳定性；
3．建筑施工企业要针对项目管理的基本现状及管理要求，采用相应的激励机制来提高对项目管理团队的建设，通过奖励机来吸引项目管理的稀缺人才资源，承认不同岗位的社会价值和经济价值，以优胜劣汰的方式提高管理团队在管理工作中的积极性和主动性；
4．针对项目管理工作的基本需求，建筑施工企业还应该加强对管理人才的储备，通过对储备人才的教育、培训和培养，为企业项目管理工作的开展提供充足的人才资源，以便于为项目管理工作的科学开展提供条件。
三、建筑工程项目管理模式的创新与发展
建筑工程项目管理模式是建筑施工企业对成本、质量和工期等不同目标进行有效处理及协调的关键，同时也是决定项目管理工作是否有效的根本保障。目前，建筑工程项目管理的模式多种多样，不同的管理模式可谓各有优劣，这就要求建筑施工企业在综合各种管理模式优点的基础上，对管理模式进行科学的调整与改善，以便于推动管理模式的创新与发展。
目前，我国建筑工程项目管理可谓多种多样，其中使用較广泛的主要有四种，即自营管理模式、项目联营管理模式、项目成本管理模式以及项目管理承包管理模式四种。以下结合表1对不同项目管理模式的对比分析对项目管理模式的创新问题进行简单探讨。
特征 自营管理模式 项目联营管理模式 项目成本管理模式 项目管理承包管理模式
项目初期业主是否需提出要求 需要 需要 需要 不需要
施工方参与设计过程 较好 较好 较好 较好
项目成本的确定时间 较早 较早 较早 较晚
施工单位进场速度 较快 较快 较快 较快
对项目成本的监督水平 较差 较差 一般 中等
对材料及施工质量的监管水平 一般 较差 中等 中等
项目管理发生争议的可能性 一般 一般 中等 中等
表1 不同项目管理模式的管理特点对比分析
从表1的对比分析中可以看出，现有的几种项目管理模式可以说各有优劣，在管理内容、时间要求以及管理效果等方面也存在一定差异。事实上，建筑工程项目管理是一项相对复杂的管理系统，对不同企业和不同施工项目来讲，管理模式的选择是相对的，没有所谓的最佳管理模式。所以在进行管理模式选择的时候，应当以“适合”为优先考虑因素。
但需要注意的是，要从经济的视角下来看，项目管理模式的确立，应当将企业发展、任务完成质量、企业综合生产能力以及经济效益等问题作为考虑因素，采用灵活机动的方式对管理模式进行选择或者是综合，切忌毫无创新地因袭照搬，千篇一律地将某一特定的管理模式套用与所有的建筑工程项目中。也就是说，建筑施工企业项目管理模式的创新与发展并不是要研究出项目管理的全新模式，而是对模式选择和应用进行创新和发展，以便于在保证管理质量的同时，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
结论：
总结来看，建筑施工企业要实现其建筑工程项目管理的创新与发展，必须从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行分别的调整、优化和完善。只有如此才能够实现建筑工程项目管理工作的创新，为企业的可持续发展提供不竭的动力。
参考文献：
[1]黎广祥.对工程项目管理的实施与控制的分析[J].现代装饰(理论),2011,(08).
[2]鲍志清,王鹏.基于监管一体的项目管理模式初探[J].建设监理,2011,(05).
[3]周林.做好项目管理工作的实践心得[J].建设监理,2011,(05).
[4]颜伟.建筑工程项目管理的科学方法探讨[J].价值工程,2011,(31).
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。