国有企业人才激励机制建设研究

• 作 者: 刘斌
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 国有企业 人才激励机制 基本原则 创新对策

人才是企业的灵魂，是企业发展的基点。建立良好的人才激励机制是正确使用人才，充分发挥人才作用的重要条件。改革开放以来，无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段，还是后来的经营承包，机制转换阶段，都试图通过调动人才的积极性促进企业的发展，但效果始终不甚理想。寻求并建立一种有效率的人才激励机制，不仅是现代企业改革所关注的核心问题，而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。这也是本文研究的意义所在。 本文以马克思主义人才观、西方员工激励理论和人力资本理论为研究基础，首先从剖析国有企业现有人才激励机制存在的问题入手，认为激励强度不足，激励方式单一；短期激励强而长期激励不足；激励方式不规范，约束机制不健全是国有企业人才激励机制建设中存在的主要问题。在此基础上提出了我国国有企业人才激励机制建设的系统模式和基本原则。同时，结合实际总结出加快国有企业人才激励机制建设的具体对策。包括加快国有企业人才激励机制的内部制度建设和外部环境建设两个方面。 面对当今全球知识经济迅速发展、人力资本对于现代企业边际效益影响日益显著的情况，本文对国有企业人才激励机制建设提出的某些建议，具有一定的创新性，也为后继的深入讨论作出了一定的理论探索。