【摘 要】
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目前中国经济发展已经进入了新时代、新时期，主要特点为经济从高速增长阶段转向高质量发展，金融行业的转型升级也在严监管的环境下向纵深推进。在这个过程中，金融消费主力人群的更替、客户消费行为的变迁，客户对产品多元化的需求和服务品质的高要求，在严监管和强监管的环境下，金融行业面临着新的考验，促使金融类企业去寻找和开拓新的市场空间。短期内虽然会给金融企业带来一定的挑战和压力，但从长期和全局来看，无疑会有利于
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目前中国经济发展已经进入了新时代、新时期，主要特点为经济从高速增长阶段转向高质量发展，金融行业的转型升级也在严监管的环境下向纵深推进。在这个过程中，金融消费主力人群的更替、客户消费行为的变迁，客户对产品多元化的需求和服务品质的高要求，在严监管和强监管的环境下，金融行业面临着新的考验，促使金融类企业去寻找和开拓新的市场空间。短期内虽然会给金融企业带来一定的挑战和压力，但从长期和全局来看，无疑会有利于于以价值为导向稳健经营的企业。
2016年，以经营保险业务为主的GS集团顺应新时代国家政策和市场变化，增持广发银行股权，成为广发银行第一大股东。GS集团入主广发银行后，成为全国第二家“保险+银行”协同发展的综合性金融集团。GS集团首先对广发银行管理层进行了变革，并重塑了新的企业文化，提出稳中求进的总基调，牢牢把握高质量发展的大方向，通过调整业务结构推进业务转型，积极构建保险业务和银行业务深入融合发展的的经营管理体系，探索新的经营方式，努力推动公司由规模领先迈向质量领跑，争取在激烈竞争的市场上提供更好服务，同时也探索新的经营发展模式。
从GS集团战略层面，GS集团入主广发银行后提出要银保协同发展的战略，在对外“银行+保险”一体化协同营销的同时，倡导集团内保险体系员工先尽可能多使用广发银行产品。本文在此背景下，在结合广发银行南阳分行营销现有举措的情况下，搜集了大量资料，整理了大量文件，运用环境分析方法、7Ps市场营销方法和SPSS问卷分析，分析了广发银行南阳分行在营销GS集团员工过程中的现状和存在的问题。最后结合现代管理思维方法和现代互联网思维，提出了营销策略优化和措施的落地。
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文化软实力是企业核心竞争力的组成部分，企业的核心竞争力又需要文化软实力强有力的支撑，HN分公司作为中国石油的省级分支机构一直致力于企业文化的建设以打造企业核心竞争力。 本文的研究目标就是对HN分公司的企业文化进行一个全面的分析，从而发现问题并提出系统的优化方案。本文首先给出了研究背景及相应理论，对HN分公司企业文化现状进行了介绍；其次，采用丹尼森组织文化模型及配套的OCQ评价量表进行问卷调查、数
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随着经济加速转型，利率市场化不断推进，银行业市场红利逐步消失。一方面，商业银行间的竞争越来越激烈，另一方面，互联网金融的兴起不可避免的对银行传统的零售业务带来了较大的冲击。人们越来越多地享受着数字化、线上化给自身带来的便利，金融服务需求向数字化转变的趋势也日益明显。随着消费者行为、习惯的变迁，传统的营销方式已经无法满足其动态化的需求，商业银行只有主动拥抱变化，利用大数据、人工智能等新兴信息技术推进
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