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在知识和人才最宝贵的21世纪，人力资源的开发利用将是新经济最宝贵的原动力之一。人才测评，在人力资源开发与管理中又起着举足轻重的基础性作用。这种基础性作用，表现在两个层面上：认知人、评价人。认知人是解决员工“能干什么“的问题，即员工具备哪些素质、能力以及企业关心的其他品质：评价人是解决员工“干得怎样“的问题，即员工的工作结果、工作绩效是否达到预定目标。
随着世界经济的快速发展，企业对高层次人才的需求也随之日益迫切，对猎头服务的需求也随之日益增长。猎头工作的重中之重，即最能体现猎头工作价值的部分，就是如何快速及准确地筛选出最符合要求的候选人。换而言之，也就是如何运用各种人才测评方法或者各种方法相结合运用，从而使得“猎”更有效率，更有效果。
猎头，尤其是高端猎头在高级管理人员搜寻中，除了采用笔试、面试等传统方法外，根据客户情况及自身资源还开发了各种测评方法。本文借某高端猎头公司的人才测评为例，结合人才测评的相关理论知识，阐述了人才测评在高端猎头搜寻中的运用及其成效分析。
本文分五大部分，第一部分主要阐述本文的背景及主要思路，第二部分是关于人才测评的理论知识，第三部分介绍某高端猎头公司的背景及人才测评系统简介，第四部分人才测评系统的实证分析，第五部分总结经验及该系统未来发展前景。