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本论文以战略成本管理理论为基础，分析研究了战略成本管理理论应用于房地产开发企业成本管理的可行性和必要性，通过对万科案例的研究，探讨和分析战略成本管理理论对我国房地产开发企业成本管理的指导意义，研究了行业领先企业成本管理中值得借鉴和学习的特点及经验，指出了实施战略成本管理应该构建的保障体系。 本论文首先简述了我国房地产开发企业当前面临的日趋激烈的竞争格局，指出房地产开发企业成本预算管理将是今后房地产开发企业竞争的重要方面，因此有必要在理论和实践上加以研究。当前我国最大的住宅房地产开发企业 ——万科股份有限公司(简称万科)是房地产开发行业多年的行业领跑者，其多年快速发展的过程中也有其专注的专业化成本管理作为支撑，因此作为实践研究的案例非常有代表性。而当前企业成本管理理论的最前沿是战略成本管理理论，深入探索和研究战略成本管理在实践中的应用具有十分重要的意义。本文即对战略成本管理理论在房地产开发企业成本预算管理中的应用，结合万科案例进行研究。 当前企业成本管理的发展在空间范围、控制环节、管理导向、成本降低形态和管理视野上都有了新的进展。战略成本管理理论是在传统成本管理基础上，由现代战略管理理论发展而来的。西方学者对战略成本管理的发展起到了奠基的作用，又以美国的作业成本管理模式和日本发展起来的成本企划模式最为具有代表意义。而我国的战略成本管理理论研究开展比较晚，基本上是在西方研究基础上进行的一些探讨和发展，特别是对战略成本管理理论与中国实践相结合方面研究较多，但与房地产开发企业成本管理相结合的研究非常少。以万科作为案例研究的论文涉及成本管理的也很少。本文在文献检索的基础上对战略成本管理的理论框架和核心模式进行了概括和总结。 战略成本管理是在管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，是企业获得竞争优势的新工具，是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。相对于传统成本管理，具有面向未来的竞争性、立足预警的前瞻性、成本动因的市场导向性和信息收集的综合性四个方面的特征。战略成本管理的核心模式是基于产品寿命周期成本管理的作业成本管理和成本企划管理理论。作业成本管理侧重于成本管理要深入产品作业层次，要进行资源成本分配，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行价值链分析，包括成本动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。成本企划强调成本管理的“源流”思想，侧重于在产品价值链或寿命周期成本的上游加强成本管理，在确定产品成本的最初阶段实施最大潜力的成本管理，表现在目标成本形成过程中的“设定—分解—优化”活动。二者结合构成了基于寿命周期成本管理的全面战略成本管理理论体系。 接下来本文从分析房地产开发企业的产品特点和价值链开始，从房地产项目寿命周期成本的角度、房地产开发项目的作业成本管理和成本企划角度分析了房地产开发企业成本管理应用战略成本管理的可行性。进而通过总结我国房地产企业成本管理的变革，分析房地产企业成本管理存在的问题，指出实施以市场为导向的产品寿命周期成本管理，树立“成本竞争优势”而不是“成本一味降低”的成本意识，建立基于战略成本管理理论的全面成本管理体系十分必要;同时也在房地产成本管理理论水平的提升和建立房地产企业持续成本竞争优势要求的角度加强了战略成本管理在房地产企业应用的必要性。 万科在专一化战略和区域扩张战略的背景下，经历了成本管理方面由粗放到专业化、精细化的发展历程。本论文全面深入地总结了万科成本管理的目标和内涵，介绍了万科成本管理组织体系，从目标成本的形成和执行、责任成本管理体系、动态成本管理体系、无效成本管理、社会资源利用、成本管理信息化、成本管理的知识管理、成本管理规范作业指导目录和成本管理层次体系诸多方面，深入研究了万科的成本管理体系。在此基础上，对万科案例进行了分析，总结了其专一化战略定位的竞争优势，对比战略成本管理的核心模式，分析了万科成本管理与基于价值链和成本寿命周期成本的作业成本管理和成本企划理论的契合，认为万科成本管理系统完全符合战略成本管理的基本特征，并在构建战略成本管理的过程中形成了一系列保障战略成本实施的特色，都是战略成本管理实施的重要启示，都成为万科获得持久成本竞争优势的重要手段，使万科具备了能够持续经营，树立基业常青，建立“百年老店”的基因之一。 本文通过万科案例研究分析，进一步印证了战略成本管理在房地产企业应用实施的可行性和必要性的同时，也结合万科成本管理的特点和经验总结出了战略成本管理在房地产开发企业中应用时所应该建立的全面成本管理保障体系。这些保障性管理方法包括树立成本精神和全员成本管理意识，建立并完善目标成本管理和责任成本管理方法，通过成本管理组织建设构建成本部门管理的制衡，以成本信息化管理为支持，以及向价值创造型成本管理发展几个方面。 最后，本文结论认为房地产开发成本管理应用战略成本管理具有可行性和必要性，是战略成本管理的典型应用;战略成本管理理论的应用是房地产开发企业获得成本竞争优势的重要工具，应该在企业战略定位的基础上，结合房地产企业产品的特点和价值链的分析，坚持在传统的目标成本管理和动态成本管理方法的基础上，完善责任成本管理体系，构建以成本企划、作业成本管理为核心的战略成本管理模式;必须建立房地产开发企业实施战略成本管理的保障体系。最后指出了今后的研究方向。