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随着我国城镇化的不断发展,房地产行业依然会在国民经济中发挥重要作用。房地产企业这一生产特殊商品的经营主体具有项目起点规模大、周期长、资金需求大、区域性强等特点,并且项目进行中在面临很多不确定性因素的前提下还要承担重要的社会责任和环境责任,对房地产企业具有很高的要求。所以如何针对房地产企业的特殊性,找到适合的经营方向,提高产品质量,激励员工,以成功实现组织目标,是对管理工作的一项巨大挑战。在这一过程中中层管理人员影响着高层管理人员的决策思路以及基层管理人员的行为方式。因此,为房地产企业中层管理人员构建