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企业多元化经营是指企业经营范围超越自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营策略或成长行为。企业多元化经营的相关问题是近年来公司战略管理、产业经济学和公司金融领域的一个研究热点，也是一个在理论界颇具争议的话题。国内外学者对此进行了大量的理论和实证研究，但至今未得出一致的结论。以致，不管是在国内还是国外，关于多元化的争论众说纷纭。而每一种观点都来自于企业界真真实实的经营管理实践，特别是来自于多元化起步早，发展快的西方社会。而中国企业相对来说缺少多元化的经验，盲目学习西方现在的战略措施难免容易迷失方向。
本论文在对多元化经营的纵向演变做出逻辑分析并给出管理学诠释之后，接下来横向对比了美国、日本、韩国企业的多元化经营发展轨迹。结合对中国现状的分析及多元化成因败果的总结，试图为中国企业多元化何去何从寻找正解。本论文的创新之处在于，通过对GE这一高度非相关多元化大集团的案例分析，基于母合优势理论，揭示它多元化战略成功的原因。同时，试图揭开母合优势理论的面纱，解析价值创造的真正含义和内在机理。最后，为我国企业提供几点可供参考的粗浅意见。