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基于对LT医药公司的发展历程的回顾，本文阐述了公司的内部运作以及外部环境的发展走势，重点探究了目前公司的绩效评价体系，发现系统有很多缺点。现在，LT医药公司使用的绩效管理体系一般是财务指标，明显不符合当代企业的发展需求。所以，作为LT人力资源管理组织的成员，本文的主要目的是对公司现在的绩效评估体系进行一定的改良，汲取国内外公司绩效评价的分析成就以及现实经验，再次创建完善的、公正的、高效的绩效评估体系。 本文结合了经常用作构建评价系统理论基础的管理工具，主要是平衡记分卡以及关键绩效指标。从功能层面进行分析，BSC需要思考内部财务、顾客、内部程序以及学习发展等四个部分的主要内容。但是KPI就是把公司战略放到实际的行动中。假如前者是重视战略目标的完成，那么后者是根据战略目标来探寻以及了解公司发展的重要原因。很明显的是，BSC与KPI有不一样的实现目标，如果只是考虑KPI，那么其元素大部分是互相独立的，并不存在反映双方的链接，需要和BSC框架相融合，让其变成互相联系的网络。所以，本文的重要内容是诠释怎样把BSC与KPI全面融合起来，协助LT医药公司完成最大化绩效管理的有效性的目的。本文创立了19个绩效评估考核目标体系。该系统利用BSC和KPI理论的优势，融合了重点财务指标以及非财务指标，展现了公司的短期利益与长期利益，战略以及战术优点。并且论文目前的评价体系依然不成熟，所以需要在企业管理中不断改进，使其达到最好的利用价值。 根据研究结果，LT医药公司应积极开展激励计划的调整和改进，提升薪酬制度设计的高度灵活性和长期目标性，比如利用职员创建科技创新奖励，打造良好的学习环境，挖掘公司文化，执行职业生涯双轨制等，然后健全现在的企业激励规划，来进一步激励LT医药公司员工，提高各个业务单元的绩效水平。