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作为广东纺织服装业的代表性企业，A集团是集产学研于一体、科工贸相结合的大型国有企业集团。经过8年时间的整合重组，集团基本解决了债权债务、员工安置等历史遗留问题，退出传统的工业生产，使企业轻装上阵;完成了集团内人力资源、业务资源、财务资源的整合。目前，集团转型升级取得了初步成效，集团重点打造的广州T.I.T国际纺织城是转型升级的代表作。 本文以A集团作为研究对象，运用产业转型升级和企业战略管理有关理论，通过对A集团内外部环境分析，提出A集团转型升级发展战略，即通过现代贸易、现代服务业、精工制造品牌运营三大业务板块的转型升级，成为“中国纺织服装业最优的产业服务供应商和现代贸易领军企业。”本文最后提出A集团转型升级的战略实施，即资源再配置、面向创意产业和总部经济的服务业平台建设、面向研发设计和市场营销的企业品牌建设、面向资本市场的企业投融资平台建设、面向现代化和国际化的人才队伍建设、面向现代企业制度的企业管理模式再造。本文的研究中国纺织服装类企业的转型升级具有一定借鉴和启示意义。