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随着经济的全球化和信息时代的到来，现代企业面临越来越激烈的市场竞争与挑战。为了提高自己的竞争力和市场适应能力，很多企业都在探索提高生产能力和创新能力，发展自己的核心竞争力。企业关注的重点由产品、技术、质量逐步转变到通过人力资源管理提升企业的竞争力。绩效管理作为人力资源管理的核心，在竞争激烈的市场环境中，被国内外众多的企业越来越多的引进到日常的生产、管理当中。
企业的整体运营和发展与公司的战略规划，目标的设定密不可分，更与每个员工个体的工作绩效息息相关。很多企业缺乏对员工个体的个性特质、工作能力等方面的准确掌握和合理评估，无法充分发挥员工个体工作的能动性与主动性，难以发挥团体的优势，更无法通过全员的努力提升公司的整体业绩。详细的分析不同部门人员工作的特性，针对性的运用绩效管理体系，通过对员工的工作绩效进行评估和考核，企业能够充分激发每位员工的工作热情，并且对员工职业生涯规划、完善企业与员工的工作目标、对企业与员工加强自身管理、提高经济效益其到至关重要的作用。
南京富士通计算机设备有限公司建立于1994年5月18日，是由江苏宏图高科技股份有限公司、江苏紫金电子集团有限公司(原南京有线电厂)、日本富士通株式会社、富士通ISOTEC株式会社、赞华(香港)有限公司共同投资创建的中外合资高新技术企业，主要从事针式打印机的开发、生产、销售和产品维修技术服务。由于针式打印机市场在中国大陆非常成熟，各个品牌厂商的产品，性能上高度同质化。如何加大新产品的研发力量，不断地向目标市场推出具有竞争力的差异化的产品，扩大产品的生产线，加速产品的更新换代是南京富士通计算机设备有限公司必须面对的重要问题。而由于公司长期以来实施传统的研发流程和管理，为显示公平性实施的是全体员工统一标准的绩效管理，没有考虑到公司研发战略的重要性及研发人员的需求，造成研发人员工作缺乏积极性、主动性以及不公平感，研发人员流失严重，影响了公司新产品推出的质量、时效和针对性。
本文通过对公司研发人员的个性特点和工作特性进行研究和分析，结合绩效管理的相关理念，建议公司应该改革目前的研发体系和研发人员绩效管理，提出建立以新产品为中心的项目管理，并建立与之相适应的、针对研发人员个性特点和工作特性的绩效管理体系。文章最后就南京富士通计算机设备有限公司针对此项改革可能出现的问题以及公司需要完善的基础工作进行了分析，提出了相应的改进建议。