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随着民营经济占中国国民经济比重的加大，民营企业的发展越来越受到社会各界的重视。本文以详实的数据阐述中国民营企业的成就和发展中存在的问题，以事物发展的内外因作用理论为基础，结合相关案例，具体分析制约中国民营企业发展的主要障碍，并就部分问题提出解决办法。 首先对民营企业的外部生存环境，从社会偏见，政策不完善，政府管理不规范等方面，分析民营企业面临的竞争环境、发展主要障碍和应对措施。 其次对民营企业内部成长要素，从人员和管理两大方面入手，通过分析民营企业老板个人素质的缺失，导致企业走弯路、决策失误多、企业缺乏活力，造成了管理经济学中讲的“水桶底”效应，建议民营企业老板完善自身，适应企业的发展。通过分析民营企业的用人问题，阐述家长式管理、家族化用人的种种弊端;企业创业元老安排不当和“用错人”导致员工归属感下降或人才难以施展才能，以及产生的不同程度的“代理问题”，给企业造成直接的经济损失和企业价值观的扭曲，破坏企业的凝聚力和竞争力，最终导致企业人才危机。建议企业建立现代用人模式，促进企业发展。 对具体的企业管理，首先分析企业的战略问题，战略的失误或偏差，使得企业出现方向性错误，其结果是事倍功半。其次是决策失误或当决不决，导致企业处处被动。再次是企业不规范的财务管理问题，随意性大，原则性差，常常使企业陷入困境。 最后从企业文化建设方面分析了忽视文化建设导致企业的信任危机、员工凝聚力下降、竞争力不足，给民营企业发展造成的障碍，并给出企业文化建设的具体建议。