【摘 要】
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本论文研究了北京机床研究所的产品战略的选择。论文通过分析北京机床研究所产品现阶段的发展情况及存在的问题,引出了论文选题的背景和意义。指出机床工具行业是国际公认的
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本论文研究了北京机床研究所的产品战略的选择。论文通过分析北京机床研究所产品现阶段的发展情况及存在的问题,引出了论文选题的背景和意义。指出机床工具行业是国际公认的基础装备制造业,是一个国家工业化之基础。新中国成立以后,尤其是改革开发政策实施以后,我国的机床行业得到了长足的发展。我国目前已成为一个机床的生产大国和消费大国,但不得不承认我国还不是机床强国。北京机床研究所作为我国机床行业最大的综合性技术研究所,在机床行业的发展中起到了重要的作用,但随着行业的不断发展与变化,北京机床研究所由单纯的研究性机构转变为国有企业。虽然在机床研发方面还占有领先地位,但经营状况不尽理想。故如何合理分配企业资源,突出优势,引导企业正确发展,成为趋待研究的问题。
本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上,结合北京机床研究所的实际情况,对三种竞争战略进行了对比分析,明确为企业指出北京机床研究所应将目标集聚作为企业基本战略选择。对北京机床研究所产品特点及需求供给的分析描述,为产品开发指明了方向。通过提出北京机床研究所的企业市场定位,指出了北京机床研究所的总体战略目标、产品发展思路及目标。
论文最后对北京机床研究所产品战略的实施,提出了具体的改善建议及措施,即应发挥自身的产品开发优势,进一步加强研发力度,提高企业在高精度机床方面的竞争力,不断满足市场上对高精度机床的需求。并对其他配套措施的实施提出了具体的思路和执行方法。
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