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中国是陶瓷生产古国,自1993年以来,中国建筑陶瓷产量及出口量一直是世界第一大国,同时,中国自身也是建筑陶瓷的消费大国。然而近年来,因迫于环保、能源、资源等方面的因素,政府加大对建陶产业的整治力度,一场浩浩荡荡的产业大转移,引发了国内陶瓷产业格局巨变。C公司所处的佛山陶瓷产业群、多品牌发展的战略群里竞争异常激烈。C公司如何在产业转型升级的进程中获得比较竞争优势,需要C公司的竞争战略作为方向指导、战略措施作为行动指南。本文采用企业战略研究中常用的行业环境PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵分析,在对企业内部以及外部环境资源进行深入分析的基础上,寻求一个能够强化优势、弱化劣势、抓住机会同时又能避免威胁的营销策略解决方案。本文内容共分为七个部分。第一部分介绍了本文的研究背景和意义、国内外营销文献综述以及研究框架与方法。第二部分对C公司的概况和建陶行业未来走势进行了分析。第三部分是C公司营销环境的分析。主要包括建陶行业环境PEST分析、C公司波特五力模型分析、C公司SWOT分析。第四部分提出了C公司亟待解决的问题。第五部分分析了C公司STP战略。第六部分在前面研究的基础上提出了C公司整合营销策略,包括4P营销组合策略、网络营销策略、个人定制策略、服务策略以及绿色公益营销策略。最后是结论与展望。