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随着供应商关系管理思想的兴起,供应商关系管理渐渐从理论走向了实际,由于市场环境的不断复杂和竞争的日益激烈,很多企业都开始不断探索与研究符合自身企业发展的供应商关系管理策略。随着山东省电力公司招标采购工作的不断深化,供应商数量急剧增加,如何提升供应商关系管理水平,降低管理成本,促进其提升产品质量与服务水平,是迫切需要解决的问题。本文客观总结了山东省电力公司现阶段供应商关系管理工作的现状,设置了供应商关系管理的目标,提出了主要的管理做法,对重点流程进行了优化设计,并对实施效果进行了评估,取得了良好效果,从而为物资的及时、稳定的供应提供了保障,进一步助力电网建设。为使供应商关系管理工作在电力系统中发挥更大作用,本文创新研究了供应商关系管理的新模式-供应商分类分级管理。以物资中类为标准进行分类,运用层次分析法和决策树法建立供应商分类分级综合评价指标体系,量化了体系中供应商资质能力核实、供应商绩效评价、历史中标量、一单一评结果、减分项的权重,明确了其评价标准、工作流程；排序电力系统各类供应商的分类分级综合评价得分,根据得分高低,将供应商分为战略供应商、优选供应商、一般供应商和预控供应商。根据供应商等级的不同,采取相适应的管理办法,并将分类分级结果全面应用到招标采购工作中。供应商分类分级成果在山东省电力公司全面应用后,优化了供应商结构,提升了供应商的竞争能力；大幅度降低了供应商关系管理的成本,增强了对供应商的管理和控制；供应商产品质量进一步提升,实现了电网设备采购和运行风险的最小化；供应商发生不良行为的数量较应用前减少了14.5%,实现了供需双方的和谐共赢。通过对实施效果的分析,验证了供应商分类分级管理工作的有效性,对实际工作具有一定的指导意义,为今后的供应商管理工作奠定了基础。