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中国加入WTO的15年来，半导体行业的发展突飞猛进。中国政府大力扶持软件行业和集成电路产业的政策也为EDA（电子设计自动化）技术在中国的应用提供了宽松的外部环境。近年来中国经济的持续平稳增长使各行业保持对EDA工具的旺盛需求。全球EDA技术领导厂商包括MG公司自2000年来纷纷来到中国，作为拓展亚洲市场的重要举措。CAE技术是EDA技术的发展阶段。KD公司作为MG公司的代理商，旗下的主打产品来自被MG公司并购的CAE技术厂商。KD公司迄今已经成立五年，遭遇成长瓶颈，代理产品的销售额以及盈利水平低于原厂商和竞争对手。 本文通过PEST模型分析法，分析得出宏观环境因素对KD公司的影响程度。在积极有力的政治经济和社会大环境下，拥有核心技术和服务是公司成长的关键。通过波特五力模型分析出KD公司面临十分激烈的行业竞争格局，其中，原厂商的控制、现有竞争对手的强大和潜在进入者的容易程度对KD公司构成严重的竞争压力。为克服竞争压力，KD公司必须为客户带来比竞争对手更多和更好的价值，从而实现销售增长，最终带动公司的成长。通过SWOT分析总结出KD公司自身的优劣势以及外部环境带来的机会和威胁，结合战略管理、企业成长战略和差异化理论，进一步做出KD公司的成长战略规划，最后详细制定KD公司的成长战略实施方案，具体阐述通过差异化的产品、服务、营销和管理途径实现成长。 本文的中心思想在于帮助KD公司建立核心竞争力，走上成长之路。对EDA行业的分析和对KD公司代理的CAE产品的分析将对同业者产生一定的参考价值。同时，也期待本文对中国广大的中小科技企业的成长带来一定帮助。由于涉及商业机密，本文对特定公司的产品名称和财务数据做出了调整，恳请谅解。