论文部分内容阅读
自1978年改革开放以来，我国经济保持高速稳定发展。随着我国经济的全球化和开放性，我国企业面临着国内外企业的双重竞争。越来越多的企业开始重视企业的人力资源，并把人力资源作为企业的战略性资源之一。随着知识经济的兴起和不断发展，知识型企业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用，不仅促进了我国高新技术的革新和更新换代，更为我国提供了大量的就业机遇。知识型人力资源日益成为企业核心竞争力的关键因素。对知识型人力资源的管理和激励日益成为企业经营管理者亟待解决的问题。薪酬管理是作为人力资源管理的重要环节，在企业经营管理中的作用日益重要。世界人力资源管理专家克里斯.祖克曾说过，“不可否认的是，薪酬对于员工总是具有重要的影响因素”。由于传统的薪酬模式对员工的关注焦点集中在职位、资历、技能等级等方面，而知识型员工工作的绩效难以量化测量、创新性、自主性和对集中在对过程的关注等特点，使目前的薪酬模式越来越不符合知识型企业的发展要求，无法满足知识型员工的需求，无法实现企业与员工的双赢。因此，我国知识型企业迫切需要一种新的薪酬制度模式，以解决现有薪酬模式的不足和弊端。如何获取、保留并有效激励人才成为现代管理者亟需解决的问题。基于胜任力的薪酬模式正是顺应大时代潮流应用而生。 我国企业类型众多，且各具特色。为了研究的有效性和准确性，本文以知识型企业为研究对象、通过问卷调查法对基于胜任力的薪酬模式进行可行性分析及探究。通过问卷调查、对8个代表性城市的8家不同行业的知识型企业进行调研，收集数据，对比分析传统薪酬模式和基于胜任力的薪酬模式所能发挥的作用及员工满意度调查，并利用SPSS进行分析，得出结论。将胜任力引入组织薪酬设计体系，将知识型员工的胜任力和薪酬相联系。通过建立胜任力模型、对胜任力进行评价，确立胜任力薪酬体系，充分发挥薪酬体系有效提高组织绩效、实现组织战略目标的作用。最后就我国企业在运用胜任力薪酬模式中可能出现的问题进行了总结说明，并对未来的相关研究方向进行了总结和展望。本研究选取的研究领域具有新颖性，通过探究知识型企业的薪酬管理体系，为改进与完善薪酬管理提供理论指导;同时采用问卷调查和SPSS分析，为薪酬模式的优化和改进提供数据支持，具有重要的实践意义和应用价值。总之，基于胜任力的薪酬模式应用于企业，能够有效实现员工与企业的双赢。