论文部分内容阅读
技术型员工是企业发展的重要核心力量,国与国之间、企业与企业之间的竞争和较量,最终离不开高素质、知识型的技术型员工。激发技术型员工的工作潜力,并使之凝聚为企业核心竞争力,是每一个企业都必须面对的关键问题。因此,研究技术型员工的激励机制问题对企业具有重大意义。本文研究了Z建筑制品公司技术型员工的激励机制问题。依据现代激励理论和科学的管理理论,采用文献法、问卷调查法、统计分析法等相结合的研究方法,分析了Z建筑制品公司激励内容和类型,分析Z建筑制品公司激励机制存在问题及其原因,分析了影响因素,构建综合的激励机制。研究结论表明,第一,本文设计了技术型员工的包括6个经济性激励因素和15个非经济性激励因素的激励机制体系。并依据调查问卷对Z建筑制品公司技术型员工进行调查,得出目前Z建筑制品公司技术型员工激励机制存在问题是:技术型员工薪酬水平激励效应不佳、技术型员工职务晋升空间激励不足、不合理的绩效考核评价缺乏激励互动、公司创新激励的工作环境氛围不充分。第二,通过因子分析法,本文进一步将21个激励因素划分为工作贡献性激励因子、工作自身激励的因子、自我实现性激励因子共三类因子。随后,本文提出激励机制的四类影响因素:(1)不同的激励类型因素。(2)激励主观评价因素。(3)公司成长性因素。(4)个体特征因素。并针对每类影响因素提出假设并验证,结果发现从影响大小看:(1)工作贡献性激励因子>工作自身激励的因>自我实现性激励因子。(2)激励因素的满意度>激励因素的重要性。(3)公司规模>研发水平。(4)教育程度>工作年限>工作薪酬。第三,针对发现存在的问题,结合得出的影响激励机制发挥的因素,进一步提出激励机制的优化理念,建立了包括薪酬机制的优化设计、职务晋升机制的优化设计、绩效考核机制优化设计、创新工作环境机制优化设计四类机制,并制定了推动机制实施的执行措施。