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目前，我国中小型企业的数量占全国企业总量的99.3％，其提供了大量的就业机会，推动了科技的进步，也为国民经济发展做出了重大的贡献。从而，如何壮大发展我国的中小型企业也是摆在每个企业家面前的重要课题。本文首先从论述战略管理的理论和方法入手，结合行业特点，对新诺公司的发展战略进行了深入研究；然后，通过对企业外部环境变化和内部资源分析，试图为其发展战略进行定位，即采用差异化战略、市场集中战略、稳中求进的战略；最后，从组织结构、系统控制、组织文化三个方面论述了战略实施中的要点。
作者及期望该研究能给其他的中小企业在公司业务增长和发展中提供有益的参考。