B公司基于棱柱绩效法的绩效评价研究

• 作 者: 张小笛
• 出 处: 哈尔滨商业大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 企业绩效评价 利益相关者 棱柱绩效法

世界多极化的潮流,提升了我国对外开放水平,推进了我国与各国之间的合作,国内企业面临的竞争环境越来越激烈。新的外部环境下,企业在发展的同时,应当注重到多方利益相关者的诉求,单纯的股东价值最大化目标已经不符合企业长远发展的需要,还应考虑社会因素、环境因素、人文因素,创造多方面的价值,而不是单单的以财务数据为指标。企业绩效评价是企业管理的重要部分,是企业自我监督和完善的重要组成部分,合理的绩效评价能够激发企业的活力,引导企业长远发展。随着市场不断成熟,企业需要建立一套合理的绩效评价体系,有效的反应企业真实状况,形成自我完善的长效机制,使企业在新的外部环境下保持竞争力。论文以B公司为主体,对B公司绩效评价过程中存在的问题进行分析,为B公司研究设计出一套较为完善的绩效评价体系。B公司的绩效评价方法包括的利益相关者只有投资人,缺乏其他利益相关者的指标,不能全面的反映公司的状况。企业想要在更加激烈的竞争市场中更进一步,需要更清楚地了解到主要利益相关者的诉求。棱柱绩效评价方法基于利益相关者理论,更加注重企业的各利益相关者,可以更好满足企业的需要。论文选用棱柱绩效法,以棱柱绩效模型为框架,确定了绩效评价的目的和原则之后,选取出适合B公司的业绩评价指标,再通过问卷调查法和层次分析法对各层指标赋予权重,给出定量指标和定性指标的评分标准,并进行效果分析,提出保障措施。国内企业采用棱柱绩效法理论较少,论文研究棱柱绩效法,旨在提升B公司管理水平的同时,为其他企业实行绩效评价提供借鉴。