电信运营商网络电视的策略性商业模式研究

• 作 者: 马泽威
• 机 构: 华南理工大学
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 0年期
• 关键词: 网络电视 网络电视电信企业 电信企业运营商 运营商商业模式 商业模式

近年来，在宽带互联网的快速发展、互联网增值业务市场的开放以及用户需求多样化的背景下，以网络电视为代表的多网融合业务开始出现，并得到了广泛关注。由于目前网络电视业务还是一项崭新的业务，很多条件还不具备，因此，探索中国电信运营商开展网络电视业务的商业模式成为了一个极富挑战性的项目。
本课题结合我国的实际，以网络电视为研究对象，运用了经济学、管理学以及营销学等理论，结合了我国政策及电信行业现状，运用了演绎、归纳等研究方法，对网络电视商业模式进行了研究。
本文在文献研究基础上，首先分析了全球网络电视业务发展的趋势，并从行业内外的竞争、宽带业务发展形势及电信企业发展要求等方面阐述了网络电视业务发展态势以及电信运营商发展网络电视业务的重要意义，然后研究分析了电信运营商和网络电视业务价值链构成以及电信运营商在网络电视价值链中的几种定位模式，并根据价值链定位提出了电信运营商的网络电视盈利模式，在确定了网络电视的价值链定位和盈利模式两个运营性商业模式后，研究并提出了电信运营商网络电视的业务模式、渠道模式和组织模式等策略性商业模式。
通过研究，本文分析了网络电视业务的价值链构成，指出了网络电视价值链中的核心环节及主要盈利点，提出电信运营商应逐步于价值链中介入并占据内容运营这一核心环节，并建立起对应的业务模式、渠道模式以及组织模式等策略性商业模式，从而在网络电视业务中真正占据价值链控制地位，获取最大的网络电视业务收益。
本文的研究为电信运营商进入网络电视市场明确了自身角色定位以及各类运营模式及业务策略，对电信运营商如何有效的建立网络电视产业价值链并在网络电视业务运营中占得先机，获取最大的市场利益提出了建议方案和策略。