【摘 要】
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进入21世纪,随着中国加入WTO和一系列新的经济态势的出现,中国汽车工业和汽车零部件行业正发生着深刻的变化.作为具有几十年经营历史的汽车零部件企业,东风科技如何在新的经
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进入21世纪,随着中国加入WTO和一系列新的经济态势的出现,中国汽车工业和汽车零部件行业正发生着深刻的变化.作为具有几十年经营历史的汽车零部件企业,东风科技如何在新的经营环境下生存和发展成为众多利益相关者和行业经营者关注的问题.为了在日益复杂和多变的环境中生存和发展,企业应该未雨绸缪,对企业战略进行研究,以帮助企业建立和维持持久的竞争优势.该文对东风科技所处的宏观经营环境、行业环境和自身实际状况进行了深入调研,在查阅大量资料的基础上,运用战略管理的各种分析工具对东风科技经营环境中的机会与威胁、自身的优势与劣势进行了分析,最后提出相应的发展战略以及战略实施中应注意的问题.通过分析,该文认为东风科技的战略目标应该是在未来五六年内成为中国汽车零部件领域具有竞争实力的几个战略产品的主要零部件供应商,然后再图国际市场的分享.战略目标实现的途径是:立足东风,积极开拓东风以外的市场;保住商用车,向乘用车领域迈进;收缩产业,做精做强,实现规模化经营.
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