【摘 要】
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突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济乃至全球经济社会发展产生巨大冲击，同时，也对我国企业经营管理活动带来深刻的影响和挑战。TL公司作为一家大型国有企业，积极应对疫情影响，强化疫情后的防控和发展形势十分严峻，促使TL公司企业组织结构变革已是大势所趋。因此，研究TL公司在新冠肺炎疫情的影响下，企业生产要素匹配对企业组织结构变革的影响及其组织结构变革对组织绩效的影响具有重要的理论价值和实践意义。 本文依据
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突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济乃至全球经济社会发展产生巨大冲击，同时，也对我国企业经营管理活动带来深刻的影响和挑战。TL公司作为一家大型国有企业，积极应对疫情影响，强化疫情后的防控和发展形势十分严峻，促使TL公司企业组织结构变革已是大势所趋。因此，研究TL公司在新冠肺炎疫情的影响下，企业生产要素匹配对企业组织结构变革的影响及其组织结构变革对组织绩效的影响具有重要的理论价值和实践意义。
本文依据Kast系统变革理论，对疫情之后TL公司的组织开放式变革及其影响进行了系统性研究。首先，运用文献研究法，对组织变革理论、开放式组织结构以及国企组织变革的相关研究进行了系统梳理和分析，构建了本文研究的理论框架和技术线路。其次，对TL公司发展现状及疫情对TL公司发展环境的影响进行了分析，对TL公司疫情前后的组织结构特点进行了比较研究。在此基础上，运用实证研究法，依据Kast系统变革思想设计了本文调查问卷，通过对问卷调查结果的统计分析，对疫情造成的国企发展环境变化、疫情之后国企的组织开放式变革共性特点和表现进行了系统研究，总结提炼出疫情后国企组织变革的趋势及其对TL公司疫情后组织开放式变革的管理启示。再次，在实证分析的基础上，结合问卷调查结果，进一步分析了疫情对TL公司组织变革的传导机制，疫情后TL公司组织开放式变革的实施路径，构建了疫情后TL公司有限的双向开放式组织结构模型。最后，提出了疫情后TL公司优化组织变革的路径、实施过程及其保障措施等相关对策建议。
本文研究旨在探索疫情后TL公司组织开放式变革的演进和趋势，对我国国企等各类市场主体积极参与应对疫情的人民战争，在疫情防控和经济社会发展中作出贡献提供积极的理论借鉴和管理决策参考。
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