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随着我国市场经济体制的不断完善和加入WTO以后的市场变化，我国公路建筑企业所面临的市场竞争压力越来越大。对于刚刚从计划经济体制下脱胎走向市场经济的国有施工企业，一方面，在摆脱了经济体制的束缚后，企业可以根据外部环境的变化和自身的资源和条件选择适当的战略，从而抓住机遇促进自身发展；但另一方面，中小企业的快速成长，以及伴随跨国公司大量进入中国所带来的竞争的加剧，企业又面临越来越多的威胁。
本文研究的LQ集团，是一家以公路建设为主、具有几十年从业历史的国有大型企业。论文以企业战略管理等理论为基础，运用了迈克尔·波特“五力模型”、SWOT分析、PEST分析等工具。首先介绍了LQ集团的发展史、经营模式及总体现状，并揭示了LQ集团目前面临的困境。然后运用PEST分析和五力模型对集团目前所处的经济和市场环境进行了分析；其次，对集团的内部环境进行了深入分析，包括组织结构、资产及财务、人力资源、项目管理等方面，找出了企业的核心优势和可利用的资源；进而剖析了集团面临的外部环境，挖掘了公路建设行业目前所存在的弊端，探讨了建筑业的行业前景和吸引力；最后，讨论了国有施工企业的发展战略方案，并综合前面所述的集团内外部分析，确定了以成本领先和差异化整合战略为先的集团发展战略，并提出了相应的战略实施方案，阐述了战略实施中的关键问题。