【摘 要】
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针对当前国内企业面临核心人才流失严重、核心竞争力不强等问题，本文指出，解决这两大问题的关键就在于做好企业核心员工队伍的构建工作。 本文围绕企业核心员工队伍构建的主题，立足于已有的研究成果，针对构建过程中存在的问题，从对核心员工的特性研究入手，重点研究了核心员工的界定、核心员工队伍的形成机制、价值提升机制、激励机制和流动管理与调控机制等几个关键环节，并建立了以内部培养为主的核心员工形成模式、以
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针对当前国内企业面临核心人才流失严重、核心竞争力不强等问题，本文指出，解决这两大问题的关键就在于做好企业核心员工队伍的构建工作。 本文围绕企业核心员工队伍构建的主题，立足于已有的研究成果，针对构建过程中存在的问题，从对核心员工的特性研究入手，重点研究了核心员工的界定、核心员工队伍的形成机制、价值提升机制、激励机制和流动管理与调控机制等几个关键环节，并建立了以内部培养为主的核心员工形成模式、以“干中学”为主的价值提升模式、长效非物质激励模式等三个不同的模式，力求能够解决相应
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