【摘 要】
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北京职工体育服务中心简称“工体中心”，作为中国最大的综合性老体育场馆和国家大型政治活动的重要场所，从1959年建立至今，见证了新中国体育发展的辉煌历程。2008年北京奥运会后
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北京职工体育服务中心简称“工体中心”，作为中国最大的综合性老体育场馆和国家大型政治活动的重要场所，从1959年建立至今，见证了新中国体育发展的辉煌历程。2008年北京奥运会后，以“鸟巢”为代表的重量级大型综合性体育场馆的涌现，根本改变了北京体育场馆的格局，给以工体为代表的老体育场馆以前所未有的冲击。同时，随着北京市政府“建设具有中国特色的世界城市”的发展目标和推动首都文化大发展大繁荣、打造中国特色社会主义先进文化之都的战略目标的提出，以及市总工会“服务职工、服务工会、服务北京”和“将工体打造成为全国一流的体育、文化产业园区”的明确要求，为工体中心的发展提供了良好机遇。如何整合资源，突破瓶颈，拓展能力，构建发展平台，关系到工体中心的前途命运。 基于此，本文运用态势分析法(SWOT分析法)，梳理了工体中心面临的机遇与挑战、发展的优势与劣势，通过标杆分析横向与竞争对手比较，进而对发展工体中心的发展中存在的问题进行分析，对今后运营进行了探索。 全文分为五个部分:第一部分是绪论。第二部进行环境和行业背景分析。第三部分提出工体运营方面的五个方面问题，即管理体制改革缓慢、内部管理制度欠规范问题，未形成以场馆经营为龙头的产业链以及上下游产业联动效应问题，缺乏经营管理人才、提供的体育产品种类单一问题，多业务管理模式缺失、员工激励不足问题和资源盈利能力有限问题，最后从思想观念因素、资金和人力资源因素、运营能力欠缺因素三个方面对问题进行详细分析。第四部分建议—要优化整合资源、打造产业链发展模式，二要努力打造适应工体发展的人力资源模式，三要深化绩效考核、实行多劳多得的奖励机制，四要开发新的经济增长点、打造具有鲜明特点的产业中心区域，五要建立标准规范的经营项目管理模式，提升经营项目运营质量。第五部分是诊断总结，工体中心通过挖掘已有资源、整合发挥内部协同效应，创新机制和创建商业生态系统平台进行保障，实现围绕场馆运营及体育、文化核心主业行业化发展并适时进行外延化的发展，从而逐步实现工体的企业化运作、市场化经营和行业化发展。
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