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随着市场经济的发展，房地产市场由卖方市场过渡到了买方市场，房地产开发商购得一块土地就能开发楼盘取得暴利的时代已经过去。未来的十年，房地产市场将逐步由“黄金时代”转变到“白银时代”，市场竞争加剧，特别是经过08年金融危机的洗礼，市场逐步回归理性。但由于中国经济的持续发展，城市化的进程带动了城市的就业和人口增加，以及人们收入水平的提高，加上商业和服务业的发展，都形成对房地产的大量需求。当前的房地产业已经发展成为包含土地、建筑、交易和金融服务的多链条、多部门的重要产业，其对中国经济的巨大贡献仍无可代替。 本文研究的“发展战略”主要是指房地产企业的“拿地战略”，属于房企整体战略中最重要的组成部分。土地是一个房地产企业最重要的资源，在房地产开发链条之中，拿地是最核心的工作环节，如何获得优质土地是房地企业面临的一个战略性问题。随着近几年国家系列土地政策的出台，加快了土地资源市场化的进程，土地资源的稀缺性推动竞争程度日益白热化。房企格局发生了重大变化，行业逐步进入资本、实力和品牌竞争的时代，越来越多的房地产企业开始努力寻找最适合自身的发展战略。 在如今机遇与挑战并存的阶段，房地产开发企业更需要结合自身实际情况做出相应的发展战略调整和规划，这对房地产业的健康可持续发展以及增强房地产企业自身的竞争能力都具有重要的理论和实践意义。许多房地产企业虽然认识到发展战略制定的重要性，但是在制定战略的过程中，对自身所处行业环境和战略制定的实际内涵的理解程度不足，因一些主客观原因往往不能制定契合企业现阶段发展的投资战略。 笔者已从事房地产行业二十余年，深知科学制定发展战略对于房地产企业的重要性，在求学过程中，笔者将战略管理的理论知识与企业实际相结合，试图制定明确的发展战略。本论文将理论分析和实证分析相结合，在战略管理相关理论的指导下，以金科集团为研究对象，借助战略管理相关的分析工具，分析金科集团所处的内外部环境，找出其竞争优劣势，确定战略目标和战略定位，提出企业土地拓展和布局等相关投资战略，最后提出了公司发展战略的实施建议和保障措施。本文以金科集团发展战略为研究对象，研究成果不仅对金科集团具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。