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企业发展中,往往通过投资、控股等方式,形成企业集团以追求市场竞争力与控制力,在此过程中,如何调动子公司经营积极性、对子公司进行科学规范有效的管理,充分发挥集团公司的战略协同作用,已经成为越来越多集团公司的管理难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的实际问题。人力资源管控是企业集团管控重要部分之一,也是有效实现集团管控的重要手段。本文以PZ公司为研究主体,以集团化人力资源管控模式设计为研究内容,在对国内外有关企业集团管控研究现状进行综合分析的基础上,通过资料查阅、访谈、问卷调查的方法,分析提炼了PZ公司在集团人力资源管控方面存在的五大问题。在现状分析基础上,按照“3W2H”问题解决思路,分战略层、核心层、实施层和评价层,本文创新构建了集团化人力资源管控模式及体系运行模型。模型最上层的战略层,基于实现集团利益最大化目标和集团整体、各业务板块的战略分析解读提出集团化管控模式的整体设计方向;模型的核心层,按照“类型化、差异化”的管理思想,提出集权直管型、指导监控型、引导服务型三种集团化人力资源管控模式,同时分别明确三种模式下集团公司的人力资源管理职能定位,厘清集团公司与下属子公司及业务单元的关联度及相互关系的边界,设计管控流程进一步加强责权约束和里程碑管理力度;模型的实施层,通过建立管控模式匹配模型,为不同的子公司选取适用的人力资源管控模式并应用,通过HR管理活动及配套保障措施促进管控体系的运行效果;模型的评价层,通过业绩评价体系构建和机制运行,对是否达成集团管控目标进行评价。模型的四个层级以核心层为中心,上接战略,下接实施评价,同时通过模型内部统一目标、管理策划、体系运行、效能评价的潜在逻辑关系形成完整循环,促成管理能量流动。最后,为保障集团化人力资源管控模式高效实施,本文从组织变革、管控能力建设、信息化平台建设、评价体系运行等方面提出保障优化措施,促使通过集团化管控,切实实现集团公司和子公司的人力资源共享,并最终实现各自利益的平衡和共同利益的最大化,促进集团公司健康可持续发展。