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人才是现代保险业发展的首要资源。在经济全球化进程中，谁拥有了高素质的人才，充分发挥了人才的作用，谁就能把握公司和业务发展的主动权。正常、合理的人员流动，有利于整个保险行业和某个保险公司资源的优化配置，但频繁的、非正常的人员流动则会对保险行业，特别是对个别公司带来严重的负面影响。
本文以RT保险公司为对象，较为系统地分析了中外合资保险公司在人力资源管理，特别是在控制人员流失方面所做的工作，深入研究了在新的竞争环境下，RT保险公司在员工素质、用人机制、激励培训、薪酬结构等方面所存在问题对员工队伍稳定性造成的影响。通过实际调查、个案研究和实例分析，本文从员工年龄结构、学历层次、从业年限、公司制度等方面深入研究了RT公司现有的员工招聘方式存在的问题，了解了员工对目前公司薪酬结构、培训制度、企业文化等方面的满意度水平，进而找到了弥补公司管理制度和方式方法上存在不足的重点和方向。运用人力资源管理的原理和方法，结合影响RT公司员工流失相关因素的分析，本文提出了相应的改进对策，以期有效地提高人力资源管理水平，遏制人才流失，增强企业的核心竞争力，并给行业内其他同类公司提供一定的参考。