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众所周知,脑力劳动者所能创造的价值可以是无穷的大。随着社会不断的发展,医疗行业已经被定位为高知识密度型行业,医院作为医疗行业的主体,对于人员知识与技能的要求也越来越高。医院具体公益性和市场化的双重属性,需要与同行或者非同行对“人”这项稀缺资源进行竞争。本论文主要研究绩效体系管理如何结合目前国内医院的管理的特点,针对性的解决日常管理中的重要难点,研究对象以GLX人民医院为主。GLX人民医院作为中小型医院的代表之一,具有国内很多中小型医院的特点,比如在资金、资源、渠道方面都比不过大型医院,缺乏了对于人才