【摘 要】
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信息化在采购管理中的应用与研究是当今研究的一个热点。通过电子商务系统可以提高采购效率，降低采购成本，加强与供应商的合作关系等，电子商务系统作为信息交流的平台，需要与采购
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信息化在采购管理中的应用与研究是当今研究的一个热点。通过电子商务系统可以提高采购效率，降低采购成本，加强与供应商的合作关系等，电子商务系统作为信息交流的平台，需要与采购管理知识相结合才能发挥以上功效。制造业采购管理主要包括两大部分:零配件的采购管理和原材料的采购管理。本文希望能通过对福建华冠光电有限公司（简称CTOC公司）零配件采购作业及其为SEC公司代工作业而导入的SEC公司原材料的JIT（Just in time，准时制）供应链系统分析，研究信息化在制造业采购管理中的应用。 本文主要包括以下几个内容。第一，分析信息化采购管理的相关理论，并对已有文献进行研究总结，为信息化采购管理案例研究奠定坚实的理论基础。第二，针对企业零配件采购管理，本文分析了CTOC公司零配件采购管理系统。主要包括该公司零配件采购管理存在的问题，零配件电子化采购系统的设计以及该系统为零配件采购所带来的效益。第三，针对原材料采购管理，本文研究了CTOC公司为SEC公司代工作业而进行的原材料JIT供应链管理状况，JIT供应链管理的核心问题是DO（DELIVERY ORDER，发货订单）达交率改善问题。主要分析了该原材料JIT供应链系统的使用状况，并分析该原材料JIT供应链系统为原材料采购管理所带来的效益。第四，基于对两个采购系统案例的对比研究，分析不同采购系统的适用性，并对现有采购系统进一步的发展进行展望。 研究结果表明，面对快速多变的市场需求，企业要在激烈的竞争环境中发展，需要高效的采购管理来支持。信息化采购作业系统可有效提高采购管理水平，降低采购成本，节约采购时间，信息化采购管理将增强企业的竞争力和与供应商达成双赢。同时，分析结果显示，CTOC公司的电子化采购系统适用于零配件的采购管理;SEC公司的JIT供应链采购系统适用于原材料的采购管理。
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