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在中国减速机行业已经有了40余年的发展史,减速机产业从无到有,从有到优,产业市场分布和竞争也逐渐规范化。在产业成熟的同时,市场竞争也日趋激烈,不同地区企业“各霸一方”,面对激烈的产业市场竞争,同时面对有巨大潜力的市场,对减速机企业来说调整产品结构、增长产品开发、提高市场占有率成了企业生存发展的不二法门。本文致力于探究SDLH公司的竞争战略研究,通过有效的竞争战略的制定与实施,促进企业更快更好的发展。 SDLH公司是山东省高新技术企业同时也是中国最大的砖瓦机械配套减速机制造企业,经过近几十年的发展与积淀,公司在砖瓦机械领域的减速机制造上,已取得卓越成就。然而,企业产品领域单一,新产品研发能力相对较弱,企业高管们也在摸索中前进,力争打破企业产值瓶颈,把公司发展的更好、更强。本文所做的工作是通过分析SDLH公司内外部环境,运用评价方法对公司环境做出有效评价,这为公司战略制定打下了良好基础。进而在梳理了公司现有竞争战略的基础之上,制定了公司明确的未来战略目标,运用SWOT矩阵分析法提出了清晰可行的竞争战略方案,并对竞争战略的实施和控制过程作出了分析。以上过程对SDLH公司保持良好的产业竞争力有重要的现实意义,对公司减速机业务的发展有良好的促进作用,同时对同行业其它中小型减速机制造企业制定和执行竞争战略有一定的参考价值。 本文采取定量与定性相结合的分析方法,在对SDLH公司管理现状做了大量的调研的基础之上;运用PEST分析法分析了企业的外部环境,用层次分析法和内外部因素评价矩阵对企业环境做出合理评价,通过竞争五力模型分析法和SWOT分析法等明确了SDLH公司的发展面临的外部机会和威胁,自身的优势和劣势并通过定量战略计划矩阵提出了企业的最优竞争战略备选方案,对SDLH公司在未来复杂多变的市场角逐中保持竞争优势有一定的科学指导意义。