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本文探讨企业战略管理领域中企业战略联盟(inter-firm strategic alliances)如何为企业创造价值的问题。基本前提是企业竞争力表现为企业价值创造和增加的结果，而企业价值则由企业核心竞争能力和相应的战略选择权决定。以战略联盟为研究对象，从企业间关系(inter-firm arrangements)和战略角度说明，战略联盟为企业创造价值的过程是企业竞争力形成的过程。 全文共分八章展开讨论。在前三章，主要讨论研究对象的背景、研究方法与框架。首先，本文将战略联盟定义为一种企业之间基于产权合作的、同产业或跨产业的多边合作关系。这种关系呈松散、自愿和互惠的性质。对企业的战略选择来说，联盟构成一种战略选择权。然后，将这种企业间关系纳入由核心竞争能力基础上推演并修正的企业竞争力模型，具体讨论战略联盟能否为加盟企业创造价值和创造什么样的价值或价值供给的问题。本文讨论的战略联盟是企业关系的范畴，而不是某种具体的经济组织结构。它是一个集合名词，是一个整体概念。对它的价值的讨论，是包括所有各种联盟形式在内的具体价值的。接下来，利用波特竞争优势思想，结合对核心竞争能力文献的解读，推演出以核心竞争能力为联系的企业战略选择—竞争力分析模式，认为企业战略联盟的竞争力，是指战略联盟在纵横两个维度上制度、组织、技术和认知四个方面提供孕育动态竞争优势，以这些竞争优势为基础，企业形成战略联盟导向的竞争力。这四个方面的竞争力的讨论，采用联盟核心体系——竞争优势—联盟企业层次竞争力的分析路径。本文采用的理论分析工具主要是企业战略管理的能力理论，并和这一领域中流行的竞争优势思想进行对比。同时，为了分析的深入性，还采用了企业理论和企业战略的其他多种学说，如企业的契约理论，即以科斯“交易费用”为基础的交易成本学说、产权学说和不完全合同理论等学说。 第四章讨论战略联盟的制度竞争力。鉴于战略联盟是一种企业间合作关系，那么，这种关系就表现为一种集体行动创造收益的行为。因此，本文首先应用研究集体行动规则合理性的新制度经济学制度学派的观点，用制度安排的经济价值供给属性讨论集体行为的战略联盟，得到战略联盟首先是一种有着经济价值供给的制度安排;随后通过应用博弈论的基本命题“囚徒困境”的启示性结论，得到战略联盟本质上和市场经济这样的制度结构所倡导的竞争性制度安排相吻合。这种吻合可以从战略联盟与卡特尔这样的产业组织的对比研究中看到。在这样的分析框架中，文章讨论了战略联盟从制度上为企业增强竞争力的机制。即以产权合作的制度安排为核心制度体系;战略联盟在制度领域提供的竞争优势是合作与开放性，这种优势包括合作壁垒和协同性这样的价值供给;最后是体现为一种资本形式制度竞争力。战略联盟的这种制度竞争力的资本作用，表现为依靠联盟供给的竞争能力及其体系，企业得以保持资产和竞争能力的增值。所以，依靠集体行动获取未来竞争空间产生的准租金，具有一种报酬递增的属性。 第五章是关于战略联盟的组织竞争力。这种竞争力起始于战略联盟提供的核心组织体系，这些竞争能力表示战略联盟推动参与企业形成以人为本和边界模糊的资源配置方式。文章分别讨论了动态和静态的组织语义。从组织核心体系出发，本文认为战略联盟在组织环节的竞争优势是和组织结构相关的开放性，以及和组织学习有关的适应性和灵活性价值。然后，概括了战略联盟在组织方面为企业提供的竞争力形式。开放性、适应性和灵活性使得采用战略联盟的企业在具体的资源配置上内外两方面都获得单独行动时所没有的优势，因此，选择战略联盟等于进入一种加速组织行为优化的循环，它优化组织行为的机制，主要是提供组织成员相互学习的潜在空间，由学习行为产生提高竞争力的组织资本供给。联盟的学习价值在某种程度上和企业内的学习价值一样，是一种可以导致报酬递增的无形资本。 第六章是战略联盟的技术竞争力，着眼于讨论这种企业合作关系和战略选择权能够为企业创造知识价值的程度。由于技术与企业战略已有的紧密关系，战略联盟的存在决定着一种基本的或者说核心的技术竞争能力供给，是技术创新的合作路径和企业共同进化。在这种技术体系基础上，企业战略联盟提供的技术竞争优势是技术竞争能力推动的先入市场和产品乃至行业标准，从而战略联盟赋予成员企业一种技术竞争力。由于这样的竞争力主要依赖于技术开发周期和标准形成的关系，因而，它是一种循环作用。在单个企业越来越无法拥有供给产品和拓展市场所需的各种各样的能力和资源的现实背景中，战略联盟提供的这种由标准形成的价值是一种技术资本。在开放的条件下，由于技术越是领先，形成标准的可能性越大，获得租金的可能性就越大。因此，这种技术资本将出现规模报酬递增的倾向。 第七章的基点是，战略联盟作为一种战略思维的企业行为，和企业管理思维紧密相关。这是本文从认知角度进一步理解战略联盟价值供给的基础。由于竞争未来实际上是企业核心竞争能力基础上的观念之争，而不是具体形态的产品之争，所以，战略联盟的运用本质上是企业管理思维或认知知识的结果。这种认知知识的价值供给在于战略联盟具有整体性的观念转型特征。为此，本文借用科学哲学和科学史领域的方法论来认识这种观念转型。用范式和研究纲领思想经验描述战略联盟在认知领域的核心竞争能力和竞争优势。这些优势是动态的合作竞争思维、组织学习思维和合作文化。在这种动态竞争优势的基础上，战略联盟赋予企业一种认知竞争力。同样，这种竞争力因为对企业的价值创造功能，表现为一般意义上的资本形式即认知资本。而且，还因为认知资本在企业战略中的具体表现是观念超前、领先非群体企业，联盟的结果是观念转型为动力的价值增加，即范式和研究纲领推动的报酬递增的资本。 第八章是结论性评述。在得到企业战略联盟的竞争力是制度竞争力、组织竞争力、技术竞争力和认知竞争力这四个方面竞争力总和的同时，重申企业竞争力一方面是企业战略选择权的函数关系，另一方面，必然包含着企业这样的战略选择权在某些给定方面的领域中占先的企业优势。这样的观念构成本文对企业战略联盟进行竞争力研究的前提和讨论基础。另外，还指出了战略联盟竞争力的瓶颈，即对企业之间进行战略联盟过程中受约束的条件总称。这种约束条件使得战略联盟的竞争力不能完全表现出来。最后，指出了后续研究将是企业战略联盟基础上网络战略的问题。