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我国的医药流通行业，经过了几十年的发展，虽然行业稳步发展，产业集中度逐步提高，体制改革也有条不紊地进行，但是行业竞争秩序不规范，企业数量多、规模小，长期处于过度竞争、分散竞争、混乱竞争的状态，呈现药价虚高与行业整体盈利能力弱并存的尴尬局面，行业中关于调整结构、产业升级的呼声较大。 本文提出一个全新的观点，即“以产业升级为导向进行企业商业模式创新”，以我国医药流通业产业升级为问题切入点，采用理论与案例研究相结合的手段，探讨以商业模式创新推动产业升级的途径。 首先，研究我国医药流通业的发展现状和主要问题，分析其产业升级的必要性、迫切性和切入点;其次，研究我国医药流通业分销及零售等传统商业模式，以及太和的平台批发模式、九州通的快批模式、海虹的网上集中招标采购模式等创新模式，探讨其本质和不足之处，分析行业商业模式进行创新的必要性和突破口;然后，以广东省“十一五”规划重点项目——广州国际医药港为案例，分析其“医药展贸平台+电子商务+现代物流”商业模式的创新点、对医药流通行业的推动作用、战略目标的实现路径，从而得出一个结论，便是企业在经营过程中如果能够充分考虑到行业发展历史、现状和存在问题，以解决行业当前问题或瓶颈、推动产业进一步升级和发展为己任，进行深入的商业模式创新，则有可能得到政府和行业组织的支持，在推动行业健康发展的同时，也使企业得到超常的发展，从而达到行业、企业、消费者三赢的局面。