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人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。激励是人力资源的重要内容，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前，如何运用好激励机制已经成为众多企业面临的一个十分重要的问题了。
中国富春集团始创于2000年5月23日，是专业为通信运营商等通信建设业主提供技术咨询服务的民营企业。公司虽然已经逐渐建立了现代企业管理制度，特别是在人力资源管理方面进行了一些探索，但由于企业发展历史较短，公司缺乏富有管理经验的人员，因此，在人力资源的实际管理过程中还存在许多不足之处，特别是激励体系还期待改进与完善。
本文以富春集团的激励管理为分析对象，通过对激励思想和激励理论的回顾，以富春集团通信事业部为侧重点，分析了富春集团在激励管理方面的可取与不足之处，希望探索一些对我国民营中小型企业人力资源管理有启迪的思路和方法，特别是对企业普通员工激励管理方面。
本文共分为五章。第一章回顾了激励思想和激励理论，对富春集团作了简要的介绍。在第二、三、四章，论文结合相关激励理论，分别就富春集团薪资福利、绩效管理、培训管理方面进行了优缺点分析，并提出了改进意见。第五章主要是对富春激励机制的总体回顾、评价与期望。
在论文第二章中，对富春集团薪资福利进行了详细分析与论述，并提出了本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”、“物质、精神并举”的原则，建立以“待遇留人、事业留人、文化留人”为指导的薪资福利等激励体系的思想。在第三章中，论文作者根据自身工作经验和富春集团实际情况，提出了比较全面的通用型绩效管理指标和相应表格。这套业绩能力考核表格对企业人力资源管理具有一定的参考意义。
总之，如何管理和使用好人才已经成为现代企业成功与失败的关键。企业必须重视对员工的激励，综合运用多种激励机制，提高员工积极性、主动性，创造性，根据企业实际情况，建立现代企业的激励体系，通过激励人才、留住人才、培养人才等有效管理方法，提升企业的综合竞争力，方能使企业在市场经济全球化的激烈竞争中立于不败之地。