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1934年，内部控制这一术语首先出现在美国的《证券交易法》中，人们正式开始研究企业的内部控制。经过近一个世纪的发展，各国的内部控制制度与法规得到不断的完善与进步。2008年5月，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》并在2009年1月开始实施执行。自此之后，内部控制成为我国理论界及实务界最热门的话题之一。展览行业是我国新兴产业，随着展览行业的蓬勃发展，展览行业的内部控制也成为业内刻不容缓的事情。 本文采取理论与案例相结合，归纳与演绎的研究方法。第一部分为绪论部分。第二部分为理论基础和文献综述部分，笔者在这部分介绍了内部控制的起源，内部控制发展的四个阶段，中国内部控制的发展历程。然后介绍了内部控制的目标来帮助更好地理解内部控制制度。接着，介绍了的不同内部控制框架体系的内容和我国内部控制体系的内容。最后针对展览业进行相关的文献综述，介绍了展览业的起源和发展，各地会展业的发展情况，会展业的发展特点，展览的分类，展览业务流程等。本文第三部分以《企业内部控制基本规范》的框架为基础，分别阐述了内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制的五个要素的详细内容。每个要素均结合展览行业的特点进行论述，介绍了展览行业的内部控制基本情况。第四、五部分以一家国营控股的展览公司作为案例，通过对该公司的内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面进行论述，对其内部控制的现状进行研究，分析其存在的问题，并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面提出可以改进的方案。 虽然目前对于内部控制的研究非常多，但是立足于展览行业的内部控制研究少之又少。展览行业是一个新兴并高速发展的行业，其行业带动力强，展览业的发展可以带动相关的餐饮、物流、旅游、广告等多个行业的发展。该行业在国民生产中占有越来越重要的地位。但由于该行业缺乏行业监管，行业的发展有点混乱无序，因此对于展览业的内部控制的研究是有必要的。本文的特点是:以《企业内部控制基本规范》的框架进行研究，结合展览行业及控股公司的特点，提出内部控制的方案，既符合我国对内部控制的基本要求，又适应展览行业及控股公司的内部控制特定要求。作者希望能通过本文对于内部控制比较薄弱的展览行业提供一些有意义的借鉴和参考。